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人生总是会面临某些重要的关口，需要放弃并重新选择。
对于陈晓来说，在2006年夏天是否将自己一手创立、名列国内家电连锁业前三强的永乐电器卖给国美，也许就是这样一次关口。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(1):56-56
恐怕连国美电器总裁陈晓自己也没想到,一向低调的他在2008年的最后时刻被推向了前台,此时距离他的50岁生日只有不到两个月的时间。当国美董事局主席黄光裕被警方调查后,坊间流言四起,除了对黄光裕个人命运进行种种猜测外,国美电器的前途更让人关注。不过,即将步入知天命之年的陈晓在突遭变故时表现出了一个企业领导者的风范,在兼任董事会代理主席后, 相似文献
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为什么陈晓选择的这条路会让国美与自己同时陷入困境？这种选择,究竟是一种创新,还是一种挑衅？中国企业的管理正道,究竟是什么？ 相似文献
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CE：经历了这场＂国美之争＂,你是什么时候下决心离开国美的？陈晓：离开国美,2008年就开始有这个想法了。＂争夺＂这个词,是媒体杜撰出来的东西,争夺什么了？争夺反映在股权变化上,我的股权多了,他的股权少了,这叫争夺。这个东西没有任何变化,争夺什么呢？对我来讲,就不应该再往这个方向来跟他们去搅和,说这些话,没必要。 相似文献
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他的个人规划，是50岁退休，因为欠了很多债：欠自己和家人的债，生活品质很差，“都没时间有爱好了，多可怕!”5年后，他要重新建设个人生活，而且，他这样想：“如果这个企业非我不可，那是我这个企业家有问题。” 相似文献
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在家电业界有着“铁算盘”之称的前永乐总裁陈晓，在经历了一次商业“对赌”失败之后。为什么依然要赌一局自己胜算并不大的“赌局”，并且此次的对手还是实力强大的黄光裕。
事实上，当国美永乐合并案彻底尘埃落定之后，在新国美体系中已经成为“孤家寡人”的陈晓必须要通过这样的方式。为自己的退出争取更多的利益。 相似文献
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作为两起备受瞩目的并购事件的主角，陈晓和虞峰的身上有太多相似之处：
同样从上海起家，同样的老成持重，同样想结束业内的不良竞争，同样把一手带大的企业（永乐和聚众）与自己的竞争对手（国美和分众）进行了合并，同样在合并后的新企业里担任总裁…… 相似文献
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很多优秀企业的传承、延续。往往创业者已经不在了，或者角色转变了，但他留下一个行业的标杆。这个时代出来的都是草莽英雄，草莽英雄不经过一次洗礼，始终是草莽。 相似文献
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“张大中不会再参与到家电这个行业中来了，他离开这个行业了，而且是干干净净地离开，什么都不要，股份也不要，未来也不要，只要钱。” 相似文献
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＂创业十年,对任何公司都是一个坎,而且我们去年销售已经突破200亿元,不能用小公司的眼光看自己了。＂施正荣说。在他看来,＂硬材还要软材捆＂,对人才素质的要求,管理架构的调整,甚至比提升盈利更迫切。＂过去很多员工一起和我出来创业,天天都能见面,经常沟通,随时谈心,现在不行了,有人约我聊五分钟,但就是挤不出时间。＂ 相似文献
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从零开始，格兰仕用10年时间，把微波炉做到全球冠军——全世界每3台微波炉里，就有1台是格兰仕制造的。 相似文献
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“你可以花500万美元去投资一个公司，但也许最好的投资是。你花1万美元去投资给这个CEO。如果你能获得忠诚，成功将会到来。”[编者按] 相似文献
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国美收购永乐既非闪电式收购,也不可能是黄光裕“霸王硬上弓”的独角戏。陈晓本人,在2005年即流露出对行业整合的想像力 相似文献