对21世纪企业管理的展望

对２１世纪企业管理的展望张金昌自１９４５年第一台计算机问世以来，信息技术获得了突飞猛进的发展。在许多国家，自动化生产线、计算机辅助设计、管理自动化已成为企业的主旋律，自动取款机、家庭影院、全球联网系统已成为生活中不可缺少的工具。信息技术日新月异的发展...     

21世纪中国水环境保护面临挑战

探讨本世纪水资源污染治理的对策的问题，是当前世界各国政府重点的议题之一。有人说：“21世纪是水的世纪”。水是生命之源，中国是缺水国家，人均水资源量约为世界人的均量的四分之一。另外，中国水环境恶化和水质污染严重，已经成为我国经济可持续发展的重要制约因素，中国必须对水环境采取保护措施，迎接挑战。     

二十一世纪企业管理 新趋势 新挑战

在即将来临的21世纪,企业管理注定发生重大的变化。为适应这些变化,我国企业转变经营管理观念就成为当务之急—— 管理理念正发生巨大变化 (一) 购销方式。在信息时代,供求双方通过信息互联网络可直接沟通供求信息,需求方     

施工企业面临的挑战和对策

历史造就了国有建筑企业,但也使它们背负沉重的历史包袱,迈向新世纪的施工企业犹如逆水行舟。但是做为国有建筑企业领导者,对此不能怨天尤人,必须义不容辞地担负起历史责任,勇往直前 近年来,包括铁路、公路在内的国家重要基础工程建设获得了突飞猛进的发展,为施工企业提供了良好的发展机遇,一些企业也抓住机遇,发展壮大。但是由于历史包袱沉重,市场机制不健全、管理体制滞后等原因,部分企业仍然没     

面向21世纪的企业管理

21世纪企业的竞争是全方位的。信息革命将在强化管理功能，改变管理组织，完善管理方法，革新管理思想等方面产生深刻影响。21世纪的企业管理将带来创新管理的发展、风险管理的兴起、信息管理的普及，并由硬管理为主转向软管理为主，同时迫切要求人们树立知识管理的观念。     

知识经济条件下企业管理面临的挑战与对策

分析了知识经济条件下企业管理面对的各种挑战,探讨了企业管理应如何创新,转变管理模式,调整经营战略,迎接竞争挑战的对策。     

我国企业管理面临的形势和任务

改革开放20多年来,虽然经过曲折的发展历程,但总体上我国企业管理水平是逐步提高的,特别是我国的国有企业在适应市场经济方面取得了明显进展。然而,站在世纪之交瞭望点,展望新世纪中国经济发展,我国的企业管理面临新的巨大挑战。如何顺应新形势的要求,开拓我国企业管理的新局面,需要全国企业家共同做出艰巨的努力。     

中国煤炭工业面临的挑战与战略对策

煤炭是我国的主体能源，煤炭工业的发展支撑了国民经济的快速增长。2003年中国能源消费和生产总量分别为16．78亿tee和16．03亿tee，其中煤炭所占的比例分别为67．1％和74．20%。随着国民经济的快速发展，煤炭需求将稳步增加，专家预计，到2020年我国煤炭需求量将达到22～24亿吨左右。因此，如何保障我国煤炭长期稳定供给，促进煤炭行业健康、协调、可持续发展．是煤炭工业面临的严峻挑战。     

21世纪中国包装业面临的挑战

２１世纪,商品经济高速发展的中国,必将成为在国际经济中最大的包装市场。其主要表现在对现代包装制品的需求面广、需求量大,从而成为对生产现代包装制品的原辅包装材料及加工成型技术设备的巨大数量与品种的需求。这就形成了在中国市场上,有关现代包装技术、设备、原辅材料、制品的交易和有关现代包装信息的国际间交流的中心和最大交易市场。此说毫不夸张,而是从现代工业科技的发展趋势,国际经济的繁荣,人类生活水平的提高和消费需求等方面发展分析中得出的结论。世人早有预言,２１世纪将是“知识经济时代”。即社会所有经济门类,…     

中国家庭企业发展中面临的问题与对策建议

家族企业易于创业，但在企业做大之后守业困难，要求家族企业克服家长作风、任人惟亲、个人主义和分家等积习，引入社会资本和社会人力资源。当前中国家族企业发展迅速，但企业普遍面临着职业经理人员引入、融资困难、企业制度不规范、缺乏战略考虑、企业文化和社会歧视等问题。家族企业要走出一条可持续发展的道路，必须对现有产权结构、人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革，成为两权分离的现代企业。     

世界高新技术竞争与我国企业面临的挑战

阐述了世界高新技术未来竞争的四大趋势是技术产业化、投入集约化、经营全球化及银企联合化，提出了面对这一竞争我们应采取的三点对策：①转移战略重心，把培植高新技术产业作为科技立国的重大举措；②集中优势力量，主攻科技难点，使高新技术产业上新台阶；③实行集约化投入，加速技术转化     

关注21世纪中国的民营企业家

说到中国的民营企业家,往往给人的感觉是:独裁、管理粗放、缺乏战略眼光、忽略品牌、任人唯亲等等。然而我接触到的多数中国民营企业家,或目光远大、极具抱负;     

中国企业面临挑战

和谐发展的挑战 企业发展需要有一个和谐的内外部环境，员工、股东、客户、政府、社会作为企业的利益相关者，需要和谐相处。长期以来，国内许多企业的发展以牺牲利益相关者利益为代价，利益相关者之间的平衡被破坏，导致矛盾激化，使企业失去了和谐稳定的内外部环境。