核心竞争力理论的局限性——兼谈日本企业竞争的衰退

1980～1990年的10年,是日本企业在与欧美企业的竞争中节节胜利的10年。日本企业咄咄逼人的攻势迫使欧美国家的企业家和经济学家、管理学家们对日本和欧美的企业经营管理实践进行对比和反思。作为这股反思大潮的重要思想成果之一,     

核心竞争力——企业制胜的根本

<正> 在激烈的市场竞争中,一个企业制胜的根本是什么?为什么有的企业能长盛不衰,有的企业只能成功一时,而有的企业却连一点成功的机会都没有?这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层及员工的努力程度等方面为其找出明确的答案。1990年,美国密西根大学教授帕拉汉德和哈默在著名的《哈佛商业评论》上发表的"The Core Com-petence of the Corporation"一文中,首次提出的"核心竞争力"(core competence)概念,对上述问题提供了全新的答案。文章在比较美国GTN公司和日本NEC公司10年发展后明确指出:NEC之所以可以获得长期的竞争优势,其奥秘在于NEC远见卓识地培养     

企业核心竞争力的新视角

1990年,著名管理学家C·K·帕汉拉德和凯瑞·哈默尔在权威杂志《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》一文,首次提出了核心竞争力这一概念.     

差异化与低成本的结合战略

W·钱·金教授和莫博涅教授在《蓝海战略》一书中指出，在越来越剧烈的竞争中，企业应摆脱红海（已知的市场空间）的血腥竞争，开创蓝海（新的市场空间）。蓝海战略的理论基础就是企业应同时追求差异化和成本领先的结合战略。然而，     

企业文化与核心竞争力

1981～1982年,美国连续出版了四本关于企业管理的畅销书--《日本企业管理艺术》、《Z理论--美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《追求卓越--美国管理最佳公司的经验》和《企业文化--企业生活中的礼仪》,四本书的出版标志着"企业文化"理论的兴起.     

创建具有中国特色的企业文化

创建具有中国特色的企业文化刘英贤企业文化兴起于美国，而日本企业则是成功的典范。多少年来，欧美的企业一直面临着日本企业的挑战，其卓越成就震惊了美国。日裔美人威廉·大内经过对比研究，于１９７９年提出了“Ｉ理论”，指出：日本的传统文化、风尚和价值观念，对其...     

日本中小企业诊断制度的发展及启示

日本的中小企业诊断制度曾经因为在政府施政和企业绩效改进方面的成绩而受到国际的广泛关注。在亚洲金融危机之后，不少研究者在反思日本的中小企业政策。2000年日本修正了《中小企业基本法》和《中小企业经营支援法》，重建建立日本的中小企业诊断的制度，称之为新中小企业诊断制度。中国正在开展中小企业服务体系建设试点工作。日本的经验对于中国有什么借鉴意义？本文回顾日本中小企业诊断制度的发展，分析政府主导的中小企业诊断制度和新中小企业诊断制度的特点，分析政府在其中的作用，最后提出对于中国的启示。     

本管理的原点与终点

美国研究日本式经营的经营学家詹姆斯·阿贝格林（JamesC．Abegglen）在1958年出版的《日本企业的社会组织〉一书中，最早提出了“日本式经营”一词。当时他将战后日本的工业化道路视为完全不同于欧美和苏联的第三条路。后来管理学界不断深入研究，从“精益生产”到“全面质量控制”，从“零缺陷”到“阿米巴经营”，都是日本式...     

日本的中小企业服务体系及其对我国的启示

中小企业的发展日益受到我国政府的关注。在世界各国，大型企业虽然重要，但广大的中小型企业至少占据GDP的半壁江山，广泛地创造着就业机会。所以，包括欧美等发达国家在内的很多国家都十分注重中小型企业的发展。在亚洲，韩国、新加坡和台湾等国家和地区也纷纷针对中小型企业构建政策体系，他们基本上是以日本为学习对象。实际上，日本实行了几十年的中小企业政策，在最近的几年也有了比较大的变化。     

日本企业经济起飞时的营销策略

在当代国际经济中，日本企业占据着举足轻重的地位。一个在50年代还是个被欧美视为二、三流的国家，到80年代却已经是欧美企业的强劲对手。这除了技术上的原因，独特的营销策略也起了非常重要的作用。我国已经加入WTO，我国的企业将面临激烈的国际竞争。本拟就日本的营销策略进行研究，希望对我国企业开拓国际市场能有所启发。     

什么造就了日本5万家百年企业？

历史上，百年企业最多的不是欧美，而是日本。日本创业100年以上的企业有50000家，创业200年以上的企业也超过了3000家。其中历史最悠久的公司金刚组，创立于公元578年，至今已是1400多年。而排名第二的德国维系200年以上的企业也只有1560家，法国约330家。     

当代财务会计发展的历史观察与深层思考——《美国会计准则及其环境：75年发展历史的二元研究》述评

《美国会计准则及其环境：75年发展历史的二元研究》是美国卡内基美隆大学井尻雄士教授，应日本会计准则理事会的邀请于2003年为日本会计准则制定机构和日本会计业界相关人士所做的演讲。作者井尻雄士教授对于国内读者来讲，并不陌生。早在上个世纪80年代，国内学者就开始译介井尻雄士的学术观点、学术论文和专著等，其中包括我国著名会计学家娄尔行教授于1988年翻译出版的井尻雄士所著的《三式簿记的结构和原理》一书。井尻雄士现为美籍日本人。他于1935年出生于日本，1956年获得日本立命馆大学学士学位，1960年获得美国明尼苏达大学硕士学位，1963年获得卡内基美隆大学博士学位。他曾于1957～1959年在日本东京的普华永道国际会计公司工作，1963-1967年任职于美国斯坦福大学，从1967年至今一直在卡内基美隆大学从事教学研究工作。     

论企业核心竞争力的培育

一、企业核心竞争力的内涵 20世纪80年代,美国哈佛大学著名教授迈克尔·波特发表了《竞争战略》和《竞争优势》2本巨著,构筑了以产业结构分析为基础的竞争力理论.1990年,著名美国战略管理学家普拉哈拉德和哈默发表于《哈佛商业评论》上的《公司核心竞争力》一文首次提出了"核心能力"的概念,认为企业要在竞争中保持长期主动性,就必须培育自己的核心能力.     

引进技术——日本工业的绝活儿

引进技术,是一切后进国家赶超世界先进水平的普遍规律和必由之路。本世纪初,德国就是引进了英国产业革命的新技术而超过了英国;本世纪中叶,美国超过欧洲也是通过引进欧洲的先进技术而实现的。而后来,日本通过引进欧美的先进技术,将欧美先进国家甩在了后面,成为仅次于美国的第二经济大国。日本的经济专家分析过,仅从1952年到1961年的10年间,日本整个产业的年均增长率为10.45％,其中技术进步的作用几乎达到70％。专家学者认为,一项科学技术由研制到生产一般需要十年才能大见成效,而日本引进技术到成批生产,平均只需两年。首先是掌握信息,科学论证。日本政府和企业都     

如何培育企业的核心竞争力

核心竞争能力理论是美国经济学家G·K·普拉霍莱德和G·哈米尔在他们合写的论文《公司的核心能力》中首次提出来的。这一理论是指企业独特拥有的,能够为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的能力资源。它又是企业所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系,是企业在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系,是企业竞争能力的基础。     

日本企业人力资源管理模式及其启示

战后日本经济的迅速崛起引起了世人瞩目，由此日本企业独特的人力资源管理模式也引起了全球管理学界的关注。可以说，日本企业独特的人力资源管理模式为日本经济的腾飞做出了突出的贡献，从而使该管理模式在20世纪80年代成为欧美企业模仿的对象。     

日本物流案例:扎拉斯玩具(株)神户物流中心

近一二年,家乐福等大型外资流通企业相继进入日本市场,在日本流通领域掀起了重重巨澜,使日本的流通企业陷入不安和期待之中,时时考虑如何应对欧美厂家直销的商业模式,怎样迎接新的挑战。     

日本制造业竞争力的要素分析

一、从引进到创新的发展路途 目前日本制造业的综合竞争力仅次于美国居世界第二。在全球最大500家工业企业中日本占29％，与美国的31％相差不多。制造业是日本经济发展的基石，产值占该国总产值的比例为19．5％，也是日本产业研究开发的主要承担者，技术开发及其实用化是日本经济增长的关键。日本的研究开发以企业为主，而在民间企业的研究开发费中，制造业所占比重高达近90％，其中有一半以上的日本制造业产值来源于高端或者中等水平的科技产品，这个比例较世界经合组织其他成员平均水平高出一倍。     

《中国财富》——质量发展的硬道理

“日本人对质量的认识，与欧美完全不同。”王明舰教授指出，日本人对产品质量的严格要求，是精益求精的。据日本神钢集团人力资源株式会社社长增田和朗先生介绍，在日本神钢，质量管理是深入到每一个员工血液中的事情。对于质量的管理，是每一个员工必要的责任。如果一个员工发现任何一个工序上出现了任何一个问题，他都会努力向相关人员指出，直到问题真正解决为止。     

柔性化经营在日本

在过去的国际竞争中,日本许多产品因其质量上乘而占领了世界市场。为了夺回被日本产品占领的市场,欧美公司同日本企业展开了近10多年的“质量战”。并卓有成效地缩小了同日本产品的质量差距。但是,美国德洛特和图彻咨询公司1993年7月在对日本公司进行全面考察后却发现,在抢占国际市场方面,日本又使出了新招,即柔性化战略,并着实让欧美公司领教了这种武器的厉害。美国人惊叹,美国公司比日本公司又整整落后了一代人。 柔性对许多人来说是个全然陌生的名词,它实