设计院转型国际工程公司管理模式的探讨

本文结合项目管理咨询经验，就设计院转型为设计院转型国际工程公司后，对管理模式的探讨.     

设计院向工程公司转型的思考

随着我国投融资体制改革和勘察设计行业改革的不断深入，特别是近年来工程项目代建制的实行，许多设计院为了赢得市场竞争的优势，纷纷转向工程公司的业务发展模式。本文就设计院转向工程公司转型过程中的相关问题进行分析、思考，并提出一些初浅的建议。     

浅谈电力企业管理体制现状及改革方案——以丫电力设计院为例

本文通过Y电力设计院的实例,描述了我国电力设计院管理体制的现状,并分析了在当前形势下,电力设计院进行改革的可能方案.     

建筑设计院的财务风险特点及其防范途径研究

<正>我国社会经济的迅猛发展,在提升人们物质生活水平同时,其思想也发生很大改变,尤其是我国各个建筑设计院,愈加注重对财务风险的控制和防范,该项工作顺利实施,在改变提升建筑设计院管理水平同时,还能满足当前社会发展潮流。基于此,本文主要对财务风险进行概述,说明建筑设计院财务风险特点,分析建筑设计院财务风险,并探究建筑设计院财务风险的有效防范途径,有望对部分学者提供指导和借鉴。     

浅析设计对电网工程造价差异的影响

目前，电网工程设计逐步呈现多元化趋势，自2010年西北电力设计院首家开展对新疆的220千伏电网工程设计公告以来，先后有西南院、华北院以及中南院等内地电力设计院承接了对新疆电网工程的具体设计工作。不同的设计院，同一项工程，却产生不同的造价结果。对此，笔者以西北电力设计院设计的220千伏盐湖输变电工程和由新疆电力设计院设计的220千伏及百口采输变电工程为例，分析因设计导致的工程造价差异。     

设计院为核心的EPC承包模式的必要性和可能性

EPC模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式,也是建设部门在国内大力推广的一种承发包模式。随着国内EPC总承包市场逐步走向成熟,发展设计院为核心的EPC承包模式,对设计院的发展具有现实意义,本文着重介绍了以设计院为核心的EPC承包模式的必要性和可能性。     

电力设计院薪酬管理变革初探

目前我国电力设计院在薪酬管理中存在着一些问题,文章通过薪酬管理变革方案的提出,增强了其薪酬激励的水平,更有效地吸引和激励优秀人才,推进和支持电力设计院组织战略目标的实现.     

上海市民用建筑设计院

为宣传尚处于起步阶段的中国国际工程咨询业的情况,本刊从上期起开辟了“中国著名设计院所”专栏,每期介绍两家中国著名的设计院所。     

核工业第二研究设计院

核工业第二研究设计院核工业第二研究设计院成立于１９５８年１月８日，是中国核工业系统中最大的综合性甲级工程研究设计院，是经国家批准的可进行工程建设总承包的设计单位，并拥有对外经营权。在由国家建设部和国家统计局共同组织的全国首次勘察设计百强评比中被评为百...     

搞活生产经营首先要不断更新观念

搞活生产经营首先要不断更新观念王海核工业第四研究设计院从一个隶属核工业部的行业设计院发展成为一个能承担工业与民用工程，集设计、勘察、科研开发、工程总承包，工程建设监理为一体的综合性设计研究院，它从一个封闭的设计单位成为一个社会知名度较高的设计院，主要...     

大道之行敢为先——新疆公路规划勘察设计研究院纪事

筚路蓝缕绘路标 1961年的初春,肩负着新疆公路建设事业的重任,新疆交通厅公路航道设计院在乌鲁木齐市正式成立。就这样,筚路蓝缕、白手起家的公路设计院在异常艰苦的环境中,开始了用铅笔和图版描摹一幅幅公路建设宏伟蓝图的历程。     

大道之行敢为先——新疆公路规划勘察设计研究院纪事

筚路蓝缕绘路标1961年的初春,肩负着新疆公路建设事业的重任,新疆交通厅公路航道设计院在乌鲁木齐市正式成立。就这样,筚路蓝缕、白手起家的公路设计院在异常艰苦的环境中,开始了用铅笔和图版描摹一幅幅公路建设宏伟蓝图的历程。     

核工业第四研究设计院

核工业第四研究设计院核工业第四研究设计院于１９５８年１月在北京创建，是从事核工程（含核电）及其他工业与民用工程综合性的甲级研究设计院，经国家建设部及有关部委的资格认证，该院持有核工业、建筑、环境影响评价、三废处理和综合回收的甲级设计证书；工程咨询、工...     

以知识管理提高设计院的核心竞争力

分析了新市场形势下设计院的核心竞争力,指出：传统管理思想障碍设计创新力的提高,提出以知识管理提高设计院的核心竞争力,并达到3个目标：一是实现专家自我管理;二是培养设计师的专业精神;三是建立学习型组织。     

设计院结构转型中印制出版部门的战略调整

随着国有企业改革的逐渐深入,设计院文件出版专业部门与设计主业部门的逐步分离势在必行.市场竞争的充分化,给设计院文件出版单位带来的冲击日益严重,从而导致出版部门的管理团队势必在内部管理,资源重组,流程再造,核心竞争力,优质服务,经营理念等方面多下功夫,迎接部门发展的挑战.     

中铁大桥勘测设计院树桥梁丰碑

有“桥梁设计殿堂”之美誉的中铁大桥勘测设计院坐落于江城武汉,始建于1950年,是国内惟一一家以桥梁为主的专业勘测设计院,武汉市高新技术企业。该院勘测设计各类大型特大型桥梁总数已超过300座,其中代表性桥梁有:武     

浅谈事业单位人事制度改革

文章以浙江省水利水电勘测设计院为例,研究探讨事业单位人事制度改革。     

工程公司的营销策略简析

4P营销理论是营销学中的基本理论,它是对企业各种可控因素的归纳,在计划经济时期的设计院由上级分派任务,营销工作很少被凸显;但随着市场的发展,设计院改制成工程公司,其营销策略的研究越来越被重视,本文即从基本的4P营销理论出发简析工程公司的营销策略。     

用BPR理念改革大型设计院的探索与实践

以武汉钢铁设计研究院为例,探讨了用BPR理念改革大型设计院的方法及效果。     

探索电力设计院总承包工程的精细化管理

精细化管理方式在工程总承包的过程中起着非常重要的作用,可以直接影响到工程建设的成本造价和设计水平,并最终影响整个工程的质量,因此本文在进行研究的过程中主要是对电力设计院的工程总承包进行研究,首先分析设计院在电力总承包工程中的特点,然后提出精细化管理的探索.