加强房地产企业工程项目与成本管理的对策

房地产企业的成本管理,即对企业在土地、房屋、配套设施、代建工程开发过程中所发生的各项成本的管理.加强房地产企业的成本管理是提高房地产企业经济效益的关键因素.针对房地产开发企业的成本管理存在的问题,提出相应的管理理论与方法,以供探讨.     

房地产开发成本控制管理研究

房地产开发企业要在当下激烈的市场竞争中求得生存和发展,成本管理是房地产企业的重要内容.本文分析了房地产成本控制的背景和内容,分析了房地产开发成本的构成,并对成本控制体系的建立进行了探讨.     

房地产开发项目全过程成本控制之我见

房地产开发企业的盈利模式已经走过了简单的凭社会关系低价获取土地资源,然后依靠土地增值带来盈利的时代,未来房地产开发企业的盈利将主要依靠企业管理水平的提升.因此,成本控制在房地产开发过程中将显得至关重要.本文从房地产开发项目成本控制的含义和成本构成入手,分析了前房地产项目成奄控制的要点,提出了房地产开发项目成本控制的方法.     

房地产企业如何控制成本相关问题探讨

对于房地产企业如何控制成本问题引起广泛重视,本文在分析房地产企业成本控制存在问题基础上,针对房地产企业的工程成本和财务成本两个方面问题的解决对策进行分析,最后提出相应的解决对策.     

房地产开发企业成本控制分析

随着我国经济的不断发展,在经历了近二十年的发展,房地产企业从最初的平均利润时期再到后来的暴利时期,最终重回平均利润时代.再这样的市场环境下,房地产企业开始重视成本控制这一理念.本文结合实例,具体分析房地产企业成本控制中的不足,参考房地产企业成本控制现状,具体问题具体分析,提出对于房地产企业成本控制的分析、策略.     

房地产企业成本管控研究

成本管控是房地产企业提升自身竞争力的重要因素之一,因此针对房地产企业成本管控工作开展的实际情况,制定一系列的管理方案至关重要.本文分析房地产企业成本管控方面的存在的问题,包括:成本管控意识不强、成本管控控制制度不够健全、成本管控内容不够细化、成本管理方法不合理影响等问题,并提出对策措施,旨在进一步提升房地产企业的发展水平.     

房地产企业的目标成本管理 ——以龙信房产公司为例

在世界各国企业成本管理的实践中总会有着目标成本管理的身影.成本管理问题在我国迅速发展的房地产行业之中引起了社会的广发关注.我国的一些企业,针对成本管理之中的突出问题,在立足于企业的实际情况的基础之上,对目标成本管理方法进行了运用,这也是从国外先进的目标成本管理经验中得来的启发.本文将探讨和分析房地产企业的目标成本管理,以龙信房地产公司为例子.     

房地产企业新开发项目成本控制的探讨

伴随着房地产行业市场竞争的愈演愈烈以及国家的宏观调控,房地产企业有效的成本控制变得越来越重要.本文通过分析房地产新开发项目成本控制的必要性,明确成本控制的构成要素,结合成本控制的原则,提出实现房地产企业新开发项目成本有效控制的建议.     

房地产企业成本控制流程构建

本文运用企业成本管理理论,结合对房地产企业的实地调研,对房地产企业的业务流程进行优化,在业务流程的基础上分析房地产企业成本控制主要风险和措施,构建房地产企业成本控制流程和分析成本控制关键点,完成房地产企业进行全过程成本控制,对提高房地产企业的管理水平和竞争力有普遍意义。     

房地产建设项目中的成本控制

房地产建设项目中的成本管理和控制,始终是抓好企业效益的最重要环节之一.随着房地产行业竞争日益激烈,企业建设要求越来越高,过程也越来越复杂,这就意味着每个房地产建设企业在决策水平和专业操作技巧提出更高要求,即如何在成本控制的众多环节中,抓住主要矛盾和节点,科学合理地控制房地产建设过程中每一环节的成本,最终实现企业在项目规划决策时的预期利润目标.     

房地产建设项目中的成本控制

房地产建设项目中的成本管理和控制,始终是抓好企业效益的最重要环节之一.随着房地产行业竞争日益激烈,企业建设要求越来越高,过程也越来越复杂,这就意味着每个房地产建设企业在决策水平和专业操作技巧提出更高要求,即如何在成本控制的众多环节中,抓住主要矛盾和节点,科学合理地控制房地产建设过程中每一环节的成本,最终实现企业在项目规划决策时的预期利润目标.     

浅谈房地产开发全过程的成本控制

当前我国大部分房产企业还是实行较粗放的管理模式,企业的成本控制水平和能力不高,房地产企业只有做好企业长期的成本控制工作,达到企业各项资源的充分有效地利用,才能在现阶段国家抑制房产业过热及激烈的市场竞争中处于不败之地.本文主要是对房地产开发项目的成本控制研究,分析成本控制相关问题并提出积极的解决建议,希望为实际中房地产开发项目的成本控制工作提供一定的借鉴和参考.     

房地产开发成本的控制与管理研究

成本管理是房地产企业中十分重要的工作.企业要想取得良好的经济效益,就必须重视开发项目的成本管理工作,切实提高成本管理水平.许多人还认为.从房地产项目的开发程序中最容忽视的两个方面来阐述应如何进行房地产开发项目的成本管理.     

论房地产企业成本精细化管理

精细化管理成本一方面有益于抑制成本的不可控增长,另一方面也有益于实现资金价值的最大化,尤其是对市场竞争压力日益增大的房地产企业而言,加强成本的精细化管理是十分必要的.本文将通过分析具体的企业成本管理案例,说明目前房地产企业在管理成本时存在的共性问题,并在其基础上进一步探讨如何实现房地产企业成本的精细化管理.     

房地产企业目标成本控制体系研究

为适应激烈的市场竞争,房地产开发商引进了能有效提高企业利润的管理方法——目标成本管理法.本文对目标成本管理法中的成本控制主要流程进行了研究,以期对房地产开发企业有所帮助.     

房地产企业土地增值税的税收筹划问题研究

我国经济从改革开放以来,其中崛起迅速的行业最具典型的就是房地产产业,其已经逐渐发展为我国经济的支柱性产业.最近几年我国所面临的经济下行压力逐渐加大,房地产企业外部环境愈加恶劣,其行业竞争也愈加剧烈.在这种背景下,房地产企业控制运营成本以及提升经济效益的主要手段就是提升其财务管理水平,税收支出占据了财务成本支出的不小的部分,因此税收筹划已经逐渐被房地产企业所关注.房地产企业与土地关系密切,其税收筹划中最关键的税种就是土地增值税,由于该税种繁冗复杂,但是筹划空间较大,能够为房地产企业节约不小的税务成本,从而促进企业发展.本文主要是研究房地产企业中土地增值税税收筹划的难点以及针对这些问题提出相应的对策.     

房地产开发企业财务管理与成本控制

成本控制和财务管理工作息息相关,两者相辅相成且相互制约,最终影响着房地产开发企业的经济效益.市场经济环境中,房产开发企业之间的竞争激烈,需要通过控制成本来实现企业利润的最大化,从而增强企业在行业中的竞争力.本文首先分析了房地产开发企业财务管理工作和成本控制工作中存在的问题,然后细致讨论了相应的解决策略.     

论房地产企业全成本管理体系的构建

结合当前金融危机和房地产发展形势,构建房地产企业全成本管理体系。在房地产成本的构成和全过程影响房地产企业开发成本的环节上进行论述。     

浅论房地产开发中的成本控制管理策略

成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容,贯穿于房地产项目运作的整个过程,因此,也是每个房地产企业都非常关心的问题.本文针对我国房地产开发成本控制存在的主要问题,提出了房地产开发项目各个控制阶段的具体方法和措施,希望能为房地产行业成本控制管理工作提供借鉴和参考.     

房地产企业成本管理研究

受2008年的全球金融风暴影响,我国实体经济急速回落,国内股市暴跌,房市成交量急剧萎缩,此时如何提高企业的生存和发展能力,成为房地产企业面临的紧迫问题.因此,降低成本、提高企业成本管理水平就显示出它的重要性.本文在分析房地产企业成本管理的特点的基础上,提出了加强成本管理的措施.