浅谈建筑工程施工管理措施

本文论述了在项目施工管理中成本控制、进度控制和质量控制的重要性及其相互间的关系,以及如何做好这些工作的具体看法和措施.     

浅谈建筑工程项目施工管理

要建好一个项目,做好工程现场的施工管理非常重要。本文从人员管理、施工安全文明管理、技术质量管理、进度管理、材料管理、机械管理、资料管理等方面,阐述了如何做好建筑工程项目施工管理。     

浅谈建筑工程管理

建设项目管理是从项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

浅议建筑工程项目施工管理

文章结合工程项目施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,分别对工程项目施工管理中的安全、质量、成本、进度管理等方面进行了论述.     

浅谈送变电施工管理

文章从质量管理、成本管理、进度控制和安全管理四个方面对送变电施工企业的项目管理进行了分析和总结,详细阐明了送变电施工企业管理的特点及管理方法。     

浅论建筑工程后期施工管理

文章分析了建筑工程后期施工的现状,提出了施工质量管理、建立施工管理系统及施工进度控制的方法措施。     

浅谈如何加强水利工程的施工管理

水利工程是一项造福人民的工程建设,而水利工程施工管理是一项涉及面广、涉及学科范围大的课题,水利工程施工管理的成功与否,直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度.本文就如何加强水利工程施工管理进行浅述.     

浅谈建设工程的施工管理

为了适应建筑经济的发展,近几年来建设的工程项目不断增多,要保质保量完成工程项目的建设,做好施工管理是关键,本文根据笔者多年工作经验,从质量、进度、成本等方面来阐述建筑工程项目的施工管理。     

刍议建筑工程项目的施工管理

建筑工程施工管理是项目管理的重要组成部分,同时建筑工程施工管理也是一项复杂的系统工程.本文笔者根据多年的实践工作经验,对如何做好此项工作进行了一些探讨,以供业内相关技术人员参考.     

关于建筑工程施工的控制与管理

随着我国经济建设的快速发展,人民生活水平的提高,对居住建筑的要求也越来越高.建筑施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化,提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要.本文结合实际经验,阐述了建筑工程施工的控制与管理方面.     

浅谈施工项目管理的三大控制

施工项目管理的三大控制是指进度控制,质量控制和成本控制,进度、质量、成本"三大目标"是对立与统一的.在确定项目目标值时,要对各个方面进行分析比较,做到目标最优化.     

浅谈建筑工程施工质量管理

随着城镇化进程和城市建设步伐的加快,建筑工程施工质量越来越受到重视,他是建筑工程的生命,也是社会关注的焦点,对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要.     

浅谈建筑工程施工质量管理

施工质量管理,对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制,对其他工程项目施工有着指导意义。另外,本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理,对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题起到了一定的警示作用。     

浅谈建筑工程施工阶段成本管理

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径.论文首先简要阐述了施工企业施工阶段成本控制概述,对当前建筑工程施工阶段成本失控的原因进行了分析,最后提出了如何在施工阶段进行成本管理的方法.     

浅谈建筑工程施工阶段成本管理

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径论文首先简要阐述了施工企业施工阶段成本控制概述,对当前建筑工程施工阶段成本失控的原因进行了分析,最后提出了如何在施工阶段进行成本管理的方法.     

如何做好建筑工程项目施工管理

要建好一个项目,做好工程现场的施工管理非常重要。本文从人员管理、施工安全文明管理、技术质量管理、进度管理、材料管理、机械管理、资料管理等方面阐述如何做好建筑工程项目施工管理。     

浅谈建筑工程施工质量管理

现阶段由于我国经济一直处于快速的发展中,建筑行业在其的带动下也达到了一个全新的高度。经过长时间的发展体现出在技术和管理方面还存在诸多的问题,在加上市场竞争非常的激烈,很多企业为了提高经济效益,使用了不正当的竞争手段或者选取了不符合要求的施工材料从而在实际施工中滋生了诸多的问题。为此本文重点的叙述了在建筑工程中多发的质量问题和影响施工管理的因素,和解决的措施、方法。     

谈如何加强公路工程施工管理

公路施工属于一次性工程项目,具有施工规模大,变动因素多,单位流动性强,行业竞争激烈等特点,这要求我们以项目为起点,以承包为纽带,以效益为根本,以质量为目标,不断提高管理水平,切实做到降低成本,提高经济效益.     

对建筑工程施工管理的探讨

本文作者结合自己多年的工作经验,对建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析,并提出行之有效的管理对策.     

谈如何加强公路工程施工管理

公路施工属于一次性工程项目,具有施工规模大,变动因素多,单位流动性强,行业竞争激烈等特点,这要求我们以项目为起点,以承包为纽带,以效益为根本,以质量为目标,不断提高管理水平,切实做到降低成本,提高经济效益。