基于建设工程项目施工管理分析探讨

我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了二十余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足.工程项目施工管理是企业管理的基础管理,是贯穿工程施工全过程的管理,涉及面广,应从现场施工的重点及控制管理方面入手.本文从完善项目管理体系、管理责任到人、加强施工过程管理、实施动态控制以及现场文明施工等几方面,分析探讨了如何做好建设工程项目施工管理工作.     

浅析工民建施工管理

筑工程的施工管理是整个建筑项目的核心内容,也是指导方针,作为现代企业的一个重要的经营灵魂因素,管理是企业成败的关键。工民建设的施工管理相对来说比较复杂,需要企业和工程小组对工程有较清晰的认识,对施工管理提出了新的要求。本文就工民建设的施工管理做了一些分析,提出了工民建设管理的一些问题和建设性意见,目的是为了加强工民建设管理。     

论建筑蒌程中施工质量的管理

建筑工程施工质量在客观上涉及人们生活、安全和财产,在主观上涉及对建筑的评价、社会的感悟,是一项综合性、专业性和复杂性的问题。建筑工程施工的管理在宏观的层面上涉及社会管理,在微观的层面上是建筑企业基本的管理工作。由于建筑工程施工管理的重要性,应该引起社会各界的关注。本文从建筑工程施工管理问题入手,通过结合建筑工程施工管理的实际工作,分析了建筑工程施工的内容,提出了加强建筑工程施工管理的管理措施。     

关于建筑工程的施工管理分析

本文结合实际施工管理中遇到的问题,提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识及现场施工管理：施工管理是建筑产品。因此,做好管理工作非常重要,包括技术管理人员做到令出必行,并介绍了建筑工程后期施工管理工作的特点、经验和具体措施。     

试论公路工程的施工技术与管理

公路工程的施工技术与施工管理是公路工程质量的根本保障.由于公路工程施工技术较为复杂,施工管理的内容较多,参与公路建设的专业单位各异,因此需要我们对公路工程建设进行细致分析和统筹规划,以此来保证我国公路工程事业良性化、稳定化、常态化的发展.本文从公路工程施工技术和施工管理的必要性出发,论述了公路工程施工技术与施工管理的主要困境,并详细的分析了加强公路工程施工技术与施工管理的具体措施.     

谈施工企业在城市建设中如何加强现场管理水平

近几年,伴随着我国经济的蓬勃经济的发展,各个地区的城市建设不断加强,这对于施工企业来说是一个很好的机会,但与此同时,对施工企业也有了更高更新的要求。施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地,是施工管理的重点和难点,也是施工企业管理的核心内容。通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析,并提出了提高全员现场管理意识。本文分析了当前施工现场管理存在的问题,提出了加强建筑工程施工现场管理的对策。     

人力资源管理中的风险识别与控制探讨

施工企业人力资源管理是提高施工企业经营效率,完善项目各项工作的重要保障。施工企业在人力资源管理上具有自身的特点,本文主要结合施工企业人力资源管理的特点,分析了目前施工企业在人力资源管理中存在的风险,并针对性地提出了对应的策略和建议,从而提高施工企业人力资源管理的效率与质量。     

试论电力工程施工管理的成本控制

企业生存的目的是有利可图的。利润是由收入和成本因素决定的,收入往往是一个不可控因素,为实现利润最大化,我们必须加强成本管理和控制。电力施工企业的生产特点决定了电力建设项目管理企业的项目管理需要,电力施工企业项目成本管理应集中在施工阶段。在这篇论文中,通过对项目成本管理和电力施工企业成本管理的过程进行分析,指出了在目前的电力施工企业成本管理过程中存在的问题。最后,拟议了电力建设项目成本管理的改进方案。笔者希望通过这篇论文能对电力施工企业的项目成本管理能够有一定的帮助。     

试述机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施

近年来,随着建筑行业的飞速发展,机电工程的施工管理也取得了长足的进步.如何快速发现施工管理中的不足并改进,提高管理的实效性仍然是人们所关注的重点.本文就施工管理中存在的问题进行了简要的介绍,然后对完善施工管理的相应措施和方案提出,希望能提高机电工程施工管理的水平和质量,建设放心工程.     

公路施工管理过程中的测量研究

公路工程施工测量管理是施工管理的该内容之一,施工测量管理效果的好坏直接影响工程质量、进度和效益。在此从公路工程勘察设计、施工管理及监理咨询等方面的工作实践,对公路工程施工测量工作的目的、原则和要求进行了详细的阐述。     

关于建筑施工中现场工作的分析与讨论

施工现场管理是建筑工程施工管理的重要工作,其是建筑工程施工管理工作具体实施的关键。加强建筑工程施工现场管理、提高现场管理水平对有效保障施工技术管理、施工成本管理、施工质量管理以及施工安全管理等管理工作有着重要的影响。就建筑工程施工现场的管理进行了简要论述。     

浅探项目现场施工管理

施工项目的施工管理是企业管理的基础管理,是贯穿工程施工全过程的管理,涉及面广.本文从三个方面讲了一些重点及控制,也仅是自己的一些体会和认识.随着建筑市场逐步规范,对施工企业项目的施工管理的要求将愈来愈高,企业只有不断提高自身的施工管理水平,才有可能在激烈的竞争中立于不败之地.     

浅析如何做好工程项目施工管理工作

工程项目施工管理工作是施工企业经营发展战略和企业实现各项目标的必要条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、经济效益和社会效益目标.本文通过分析工程项目施工管理存在的问题,运用系统的观点,理论和科学技术,对施工项目的组织机构管理、施工项目质量管理、成本控制、安全生产管理等全过程管理,阐述了项目施工管理内客、方法及措施.     

电力施工企业物资管理存在的问题与对策

在当今社会上,电力施工企业的物资管理水平的好坏对于提高电力施工企业的经济收益和社会效益具有不可或缺的意义。施工企业物资是电力工程的重要组成部分,是电力施工工程项目质量和成效的源头。而施工企业的核心环节又是物资管理,它对企业的管理水平提高和建筑电力施工特点的完善起着深刻作用和意义。本文主要针对目前大部分国有企业在电力施工企业物资资源管理上存在的问题进行论述,探讨了电力施工企业物资管理存在的问题,从电力施工企业物资管理的现状入手,深入分析电力施工企业发展对物资管理的需求,查找创新的解决方式以及对策,增强物资管理。     

论公路工程施工项目管理

本文系统论述了公路工程施工项目管理的具体内容，特别是对施工管理作了详细的分析和总结，强调质量管理和成本管理是项目管理的中心环节。     

关于优化建筑施工技术管理的分析

建筑工程施工技术管理是一项基础性的管理工作,同时也是一项贯穿工程施工全过程的重要工作,它对保证建筑工程施工顺利运行、降低工程施工成本、提高建设工程施工效率以及保证建设工程施工质量有着十分重要的意义。但是施工技术管理不同于其他管理,因为建设工程施工技术是不断向前发展的,因此施工技术管理措施也要不断更新,只有不断的优化施工技术管理,才能提高施工效率,保证工程质量。本文主要分析了施工技术管理现状,并且提出了建筑施工技术管理中的优化措施,旨在与同行交流,不断提高建筑施工技术管理水平。     

施工企业项目成本动态管理探讨

工程项目成本动态管理是施工企业管理中的重点内容,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系。许多施工企业成功发展的经验表明,只有加强成本动态管理,严格控制施工成本,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。随着国家的深化改革和市场经济体系的更加完善,施工企业的机遇和挑战并存。本文结合加强施工企业项目成本动态管理的意义所在,并就当前我国国内施工企业项目成本动态管理中存在的问题,提出了具体的措施。     

建筑工程项目施工管理策略初探

建筑工程项目施工管理是整个的建筑工程项目管理的关键和核心,本文首先时某一工程案例做了简述,然后建筑工程质量管理的现状进行了总结,针对该施工项目案例对工程项目质量管理的内容和原则做了分析,然后对建筑工程施工质量管理的内容进行了阐述.     

对加强施工项目管理的研究

不断加强和改进施工项目管理，是建筑施工企业强化企业管理的重要工作内容。本文提出明确施工项目的特征；抓好项目经理的选择和培养；重视施工项目的合同管理；编制好和实施好施工组织设计；着力于施工项目信息化管理和着重于强化项目人力资源管理。进行了研究和论述。     

浅谈建筑施工管理的分析

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益至关重要。笔者结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行了分析。