企业人力资源培训管理战略实施及效果研究

在知识经济兴起的时代，现代企业之间的实力竞争归根结底是人才的竞争。企业需要围绕人才的引进及培养，制定符合自身战略的培训目标，通过切实有效的培训管理体系开展工作。从而满足企业的人才队伍建设，在市场竞争中占有一席之地。     

如何抓好企业教育培训工作

人力资源是当今市场竞争的关键,市场竞争就是人才竞争。目前,有的企业冗员与岗位空缺并存,高级人才匮乏。本文认为企业须找准教育培训误区,采取措施加强知识、技能培训,提升员工队伍整体素质,增强企业综合实力。     

建筑企业人力资源管理问题的浅谈

我国建筑业自改革开放以来一直跟随经济发展的脚步前进,整体行业的素质得到了提升,也进一步加强了建筑行业在国民经济中的支柱产业的重要地位.产业结构的调整加剧了国际化市场竞争,而现代企业的竞争是综合实力的竞争,也就是人才的竞争.本文笔者对建筑企业人力资源管理问题进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

发展壮大国有企业必须实施"人才强企"战略

一、前言 当今,党政人才、企业经营管理者人才和专业技术人才组成了我国人才队伍的主体.企业人才是企业改革发展的关键,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的决定性力量.进入新世纪,国际国内形势都发生了深刻变化,国有企业既面临着发展机遇,也面临着严峻挑战.从国际形势看,国与国之间的经济竞争,越来越演化为各国大公司大企业集团之间的实力较量.这些激烈的竞争,归根到底就是人才的竞争.从湖北省的实际来看,全省经济发展处于重要战略机遇期,国有企业改革发展处于攻坚阶段,结构调整处于关键时期,能否抓住机遇,加快发展,是所有国企面临的一项艰巨任务.实施"人才强企"战略在发展壮大国有企业中起到重要作用.     

浅议实践中企业文化的建设

在市场经济竞争日趋激烈的今天,企业之间的竞争不仅包含经济实力、科技实力、品牌实力等方面的竞争,也包括企业文化实力和企业精神的竞争。企业文化和企业精神已经成为一个企业综合力强弱的重要尺度。作为企业自身,为了在激烈的市场竞争中做大做强,就必须高举自己的文化旗帜,把企业建设成为文化强企。     

提升品牌形象是品牌战略之本--三钢"闽光"品牌战略实施的思考

一、三钢实施品牌战略的紧迫性 品牌形象就是企业形象,直观地体现了企业的总体素质和市场信誉,成为企业经营实力,参与市场竞争能力的象征.从这个意义上讲,市场竞争就是品牌竞争,品牌已经成为企业之间竞争的主要内容.     

浅析施工企业责任成本控制

随着经济体制改革的深入发展,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业能否在竞争中取胜,关键在于企业的信誉和实力.而企业的实力,来源于企业完成的工程项目,能否取得较好的盈利,发展和壮大企业.     

浅析建筑企业人力资源管理特点与实施

新时期下,受多方因素所致当前市场行情竞争不断加剧,在这种情况下建筑企业对于人才的要求也越来越高,对于人才的需求也越来越大,在这种经济条件下,谁获得了人才,谁就获得了市场竞争中的主动地位.因此,人才的竞争成为了建筑企业目前第一要解决的问题,那么,建筑企业该如何在这种新的市场竞争环境中加强企业人力资源管理对于企业的发展有着重要的作用.本文对建筑企业人力资源管理的特点与实施进行详细分析,为促进建筑企业人力资源的发展提供一些借鉴.     

企业管理竞争力综合评价研究

企业管理竞争力是衡量企业竞争实力的重要标准之一。在市场经济体制下，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中存活下来并得到快速的发展，就需要从多个角度加强企业内部管理，作出正确、科学合理的决策，这样才能够提高企业的竞争实力，实现更好更快的发展。本文就企业管理竞争力的综合评价进行研究与分析，以供参考。     

宁夏企业创立名牌的策略及措施

一、企业创立名牌的必要性 随着世界经济的飞速发展和各国贸易往来的增加，现代企业的经营环境发生了质的变化，市场竞争不仅表现在程度上的日益激烈，竞争内容也更为广泛。特别是近年来，市场竞争已从局部的产品竞争、价格竞争、资金竞争、人才竞争、技术竞争、信息竞争等方面发展到整体性竞争，即名牌竞争。实践表明，企业要在严峻的形势下谋求生存和发展，最有远见，最有成效的办法之一，就是制定和实施名牌战略。企业拥有名牌越多，市场越广阔，经济实力也越强。名牌，换个字也可说是企业的“命牌”。企业要在质量和效益上有突破，必须…     

发电企业人才技能培养与开发分析

随着我国经济改革的深化和资源产业的整合,各行业的企业实力增强的同时,也引发了各企业间的激烈竞争.企业的竞争就是人才的竞争,主要表现在两个方面:一是争抢人才;二是培养人才.本文将从这两个方面,深刻剖析在现代企业中争取人才、培养人才的方法与策略,研究企业与员工同步发展、同步提升的一系列措施,希望对相关企业有所帮助.     

现代商业企业人才初探

我们正处在世纪交替的重要历史时期,面对激烈的国际国内市场竞争,特别是作为反映对国家经济实力的商业企业面对国际型商业人才的竞争,任务繁重,责任重大。必须从现在开始下大力量培养跨世纪商业人才,让他们成为商业企业的中坚力量,为21世纪商业的繁荣和腾飞储备力量,本文就此问题谈几点看法。一、人才是现代商业企业的宝贵财富我们知道,市场竞争实质上是产品竞争,产品竞争实质上是科技竞争,科技竞争实质上是人才竞争,人才竞争实质上是人才综合素质的竞争。也就是创新意识和创新才能的竞争。     

重视人才企业才能发展

今天企业面临的环境与以往大不相同。过去，企业生产的产品不愁没人要，有地方政府的呵护和保护，没有竞争，没有危机，更没有破产倒闭。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，国内企业之间的竞争日益激烈，加之我国已与美国、欧盟等国家、地区签署了关于加入世贸组织的协议，市场竞争更加激烈和残酷。在这种情况下，企业要取得竞争的胜利，必须要有较强的竞争力和实力，而构成企业实力的要素既包括人的因素，也包括物的因素。在所有要素中，高素质的才人资源是决定性的因素。 然而，由于国有企业体制的僵化，人才受到束缚．造成人才大量流…     

市场经济下企业人才管理的规范化与法制化

在市场经济条件下，市场竞争非常激烈。市场竞争涉及的内容很多，其中人才竞争是一个不可忽视的内容。企业如何调动企业人才的积极性，关系到企业在激烈竞争的市场经济大浪中能否乘风破浪，向前发展。企业调动人才的积极性的必由之路就是要有规范化、法制化的人才管理机制，以此吸引本企业人才留在本企业。企业人才根据规范化、法制化的人才管理机制来预测自己的将来，     

企业人才管理初探

企业要发展 ,人才是关键。市场竞争 ,归根到底是人才的竞争。企业不但面临着国内同行业的竞争 ,而且面临着国外同行业的挑战。目前 ,我国即将加入WTO ,跨国公司将纷纷进入中国市场 ,它们在中国除争夺资源外 ,还要争夺企业的高素质人才 ,而且这种人才争夺战将会愈演愈烈。我国企业要参与国际市场竞争 ,要在竞争中赢得主动 ,首先必须拥有一大批优秀管理人才、专业技术人才作资本和支撑 ;否则 ,企业就会失去发展动力。     

培育和提升高新技术企业的核心竞争力

高新技术企业作为高新技术产业的载体,其整体水平决定高新技术产业的发展状况,影响着一个地区或国家的经济发展水平.随着国际和国内市场竞争的加剧,企业如何谋求在激烈的竞争环境中,真正依靠自身实力而竞争发展,关键取决于高新技术企业是否拥有核心竞争力.     

发展壮大国有企业必须实施“人才强企”战略

一、前言当今,党政人才、企业经营管理者人才和专业技术人才组成了我国人才队伍的主体。企业人才是企业改革发展的关键,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的决定性力量。进入新世纪,国际国内形势都发生了深刻变化,国有企业既面临着发展机遇,也面临着严峻挑战。从国际形势看,国与目之间的经济竞争,越来越演化为各国大公司大企业集团之间的实力较量。这些激烈的竞争,归根到底就是人才的竞争。从湖北省的实际来看,全省经济发展处于重要战略机遇期,国有企业改革发展处于攻坚阶段,结构调整处于关键时期,能否抓住机遇,加快发展,是所有国企面临的一项艰巨任务。实施“人才强企”战略在发展壮大国有企业中起到重要作用。     

建立市场化分配机制助力创新型企业腾飞

福建星网锐捷通讯股份有限公司所处的网络通信行业,是国内市场化程度最高的行业之一,市场瞬息万变、客户需求千变万化,技术发展日新月异.在这样一个竞争白热化的知识经济市场中,人才是企业创新和生存的根本,企业在面对市场竞争的同时还必须面对同样激烈的人才竞争,如何设计运行好分配制度是关系到企业能否吸引人才、留住人才、培养人才从而达到提高企业竞争力这一核心问题.     

浅谈公路工程投标策略与技巧

当前,我国公路基本建设投资较大,招投标制度不断完善,市场竞争日趋公平,在这样的环境下,公路工程施工企业竞争的核心是企业的综合实力,再加以适当的投标策略与技巧,就能大大提高中标机会.本文从投标策略、投标技巧等方面进行了论述,得出结论:在企业实力相近的情况下,投机策略与技巧是影响中标的重要因素.     

构建企业文化提高企业管理水平

企业的兴衰在于管理,管理的活力来自于企业文化。企业之间的经济竞争,表现的内容是产品的竞争,劳务的竞争,科技的竞争,人才的竞争,其竞争的实质是企业综合竞争实力的竞争。企业综合竞争实力的背后有企业文化在起着推动作用,企业文化的物化作用集中在产品的成本上,竞争的形式是产品的价格。