企业计划管理的不确定性

行动正确方能保证目标达成,保证企业计划管理的正确性和连续性计划管理是企业管理中一项最重要的管理职能,也是企业管理中最基础的职能。传统计划管理是在调查研究、预测未来的基础上,制定出企业经营目标和经营方针、确定实现目标方式方法的管理活动。长期以来,企业管理者均是遵照这一理论从事企业计划管理,进而通过5W1H(做什么、     

简议工程项目施工进度计划管理

对于工程项目管理,最重要的管理内容是项目的工程质量、进度与投资控制。我国历来是十分重视的,尤其是改革开发以后,国家设立了注册监理工程师制度,推出了质量责任终身制,重点抓工程质量;在投资管理体制改革以后,由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度,国家也设立了注册造价工程师制度（同时也适应于施工方）,对质量、成本进行综合控制;对于三驾马车的第三方,近年来,国家推出注册建造师、项目管理师（同时也适应于投资方、或建设方）,进一步加强施工方对工程质量、进度、成本的综合管理。引出施工进度计划的编制、管理与实施严重影响着建设方和施工方的经济利益,在工程建设中无论甲方、监理和施工单位都必须运用科学的手段做好进度计划的管理工作。     

浅谈建没工程项目管理

建设工程项目管理实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调,以保证项目整体效果最优,这也是系统思想在项目实施中的表现.项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法.项目综合管理是针对项目系统进行,而不是某一个别目标和过程.综合管理是现代项目管理的主要特点.     

管理知识的不确定性研究

文章基于不确定性理论,对管理知识的具体形态进行考察。认为管理知识是来源于组织群体共同的意图和需求,管理知识是以理性的逻辑推理和经验的归纳结合在一起形成的。无论从管理知识的形态还是管理知识产生的来源来说,都是充满了不确定性。对管理知识的不确定性问题的考察,有利于我们发现管理知识的价值的有效性,有利于我们以更加符合管理活动本质的方式探寻管理。     

供应链的不确定性管理研究

根据对供应链不确定性更为细致的划分,分析了引起供应链不确定性的来源,阐明了供应链不确定性和具体的各种供应链决策的关系,并提出了具体的管理方式以降低供应链的不确定性。     

供应链的不确定性管理研究

根据对供应链不确定性更为细致的划分，分析了引起供应链不确定性的来源，阐明了供应链不确定性和具体的各种供应链决策的关系，并提出了具体的管理方式以降低供应链的不确定性。     

强化物资计划管理势在必行

计划管理是企业管理的"龙头"。是保障煤矿安全生产正常进行的需要,是降低采购成本、加快资金周转、减少积压浪费、提高经济效益的需要。目前,要强化物资计划管理,当务之急是加强计划管理人员的培养、完善物资计划管理信息系统、强化物资年度计划和临时计划的管理,并进行计划管理工作考核,确保物资供应管理工作做到"供得巧、管得好、经营活、效益高"。     

矿建工程项目管理的成本控制

工程项目的成本控制是企业管理的重要内容，通过成本控制，可以随时了解工程施工过程中资金的使用情况是否合理，是否偏离了预定的计划，有利于及时地发现问题、解决问题。消除施工中的损失浪费现象，从而使工程项目取得应有的利润，保证企业的成本得到良性循环，使企业持续健康发展。     

科研院所科研项目计划管理探讨

针对国内科研院所科研项目管理的现状,分析开展计划管理工作的重点和难点。从计划制定与考核、分类梯度管理、全面框架的建设以及经费管理等几个方面进行了分析与探讨,为科研院所计划管理工作提供了思路和建议。     

基于环境不确定性的管理会计对策研究

近些年来,伴随着我国经济发展水平的不断提高和经济发展速度的不断加快,我国的市场经济体制改革也在不断深入发展,在此背景下,我国的管理模式现代化水平提高,企业要求企业通过现代化的管理手段不断实现综合竞争实力的提升,在我国管理会计不断发展进步的过程中,不断突出了对我国综合企业管理能力提升的重要作用,企业的管理会计模式运行良好可以实现对企业内部经营管理能力提升的重要影响。本文从管理会计概述入手,对环境不确定性概念以及基于环境不确定性的管理会计对策进行了完整总结。     

基于环境不确定性的管理会计对策研究

我国的社会主义市场经济环境逐渐与世界经济体系相融合,经济进步的同时为我国也带来了新的挑战.经济环境的改变为企业带来诸多的环境不确定性,企业只有构建比较完善的现代化管理体系,才能提高自身的综合竞争实力.其中,管理会计的发展为提高企业管理能力做出了突出贡献,科学合理的管理会计体系可以实现最优的企业管理.论文主要研究的是环境不确定性对管理会计相应对策的影响,首先,分析外部因素以及内部因素对环境不确定性的影响;其次,从价值增值视角、信息支持系统视角、管理控制系统视角研究环境不确定性对管理会计的影响;最后,分别从三个视角提出相应的对策,为企业在激烈的市场竞争中提供可靠地应对策略.     

创新物资计划管理方式发挥物资计划龙头作用

本文结合本单位物资需求计划管理工作实际,探讨如何创新物资计划管理新方式.本文首先介绍了目前物资计划管理工作的业务流程现状,详细分析了目前工作中存在的问题及原因,并针对存在的问题提出了解决措施与建议,对物资计划管理业务方式进行创新,有效发挥物资计划的龙头作用,从源头上提高需求计划的准备性,有效提高物资管理效率和工作水平.     

基于公路养建工程项目过程管理的内部审计框架研究

内部审计是内部管理的重要环节,尤其是具有投资功能的企事业单位,它是加强过程管理、预防腐败现象、提高审计质量的有效手段。文章阐述了公路养建工程建设单位在投资过程中的审计监督内容,从工程的招投标过程、施工过程、竣工结算过程进行系统分析,并给出相应的内部审计框架,为有关企事业单位实施内部审计提出了前瞻性的实施框架和步骤建议。     

试论我国政府审计计划管理的改进

我国政府审计计划管理工作尚未形成科学、系统的管理体系,仍存在重点不突出、风险控制不足、执行过程监控不力以及后续考评不到位等诸多问题。本文在研究分析我国政府审计计划管理现状、问题及成因的基础上,提出了改进建议。     

矿建工程项目风险管理理论及方法

关于煤炭产业,其在我国能源事业发展中占有重要的地位和作用,但是由于受到多方面因素的影响,使得大多数矿井很难抵挡住风险,进而容易造成大型事故.因而矿建工程项目风险管理越来越受到人们的关注和重视.本文就对当前矿建工程项目风险管理理论及相关的方法进行探讨和分析.     

论房屋建筑工程项目安全管理

房屋建筑工程最为严重的问题出于项目的安全管理.在房屋建筑工程项目中我们要严抓项目的安全管理,着手于房屋建筑工程的现场勘察、设计到竣工验收等相关建设、勘察设计、施工、工程监理工作.对该房屋建筑工程项目有意识的去策划、组织、指挥、协调、监督、控制、改进等管理工作对房屋建筑工程的安全尤为重要.在房屋建筑工程项目中做好全程的安全管理工作是确保施工人员人身安全的保障,也是顺利完成工程项目的前提条件.本文将对房屋建筑工程项目的安全管理进行论述.     

供应链管理中不确定性的来源、表现及应对策略

供应链是由供应商、制造商、分销商等一系列节点企业所组成的联盟组织，其基本特征是具有复杂性、动态性和交叉性。通过论述供应链管理中不确定性的来源及表现，提出了预防和降低供应链不确定性的对策。     

ERP系统下的物资供应计划管理

阐述物资供应计划管理的重要性及ERP系统管理下的物资供应计划管理的特点,分析了物资供应计划管理存在的问题、原因,提出提高计划管理水平的建议,认为要进一步加强物资供应计划管理结果的考核。     

工程项目管理与监理的关系初探

项目管理不同于工程监理。他除了自身完成相应的专业服务外,还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。因此,项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。为了满足业主方获得最大效益,工程监理趋向项目管理也是必然趋势,只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶。