探讨工程项目进度控制理论与方法

本文从进度控制理论出发，探讨了进度控制的途径和方法，为进度控制专业人员提供参考。     

工程监理差异化进度控制探析

进度控制是监理实施项目管理的关键.文章分析研究了如何通过对工程分期采取差异化的控制方法以达到有效控制的目的,供同行借鉴参考.     

浅谈工程项目进度控制管理

进度、投资、质量是项目管理的三大目标,它们之间有着相互依赖和相互制约的关系.工程项目进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分,通过实施项目进度控制管理,对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行计划控制,是保证工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.     

探讨工程项目施工阶段的质量监理

本文作者结合自己多年的工程实践经验,对工程项目施工阶段的质量监理工作进行了探讨。     

探讨工程项目施工阶段的质量监理

本文作者结合自己多年的工程实践经验,对工程项目施工阶段的质量监理工作进行了探讨.     

探析项目施工过程中监理工程师的进度控制

简要分析了项目施工过程中影响进度的主要因素,阐述了项目施工进度控制的程序,提出了监理工程师需注意的事项和可采取的进度控制办法.     

工程施工中工程监理进度的控制

监理工程师实施工程进度控制,引进先进监理理念,统筹兼顾.前期积极主动"抢开工";中期平行推进、差别管理;后期验收扫尾检查要快、整改要快、验收要快;确保了实现工程进度目标.     

浅谈监理工程师对工程项目的三大控制

随着工程项目管理先进理念的不断引入,工程项目三大目标的重要性也日益显著.监理工程师在工程项目的实施过程中,必须正确处理好质量、进度、投资三者之间的关系,使工程建设项目实现最优.本文结合工程建设实际,简要介绍了监理工程师对工程项目的三大控制.     

工程项目进度控制与管理研究

工程项目的进度控制,是工程实施过程中一项重要而复杂的过程,对项目进度计划进行有效的控制与管理是企业实施经营战略成功的关键。分析了在进度控制与管理中所存在问题,并应用项目管理软件P3对某单位的工程项目施工进度进行了延迟分析,提出了相应的进度控制与管理措施。     

做好工程项目施工管理、监理工作

建设项目是一个系统工程.由于系统工程存在的内在规律,需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务.这种组织必须有与项目管理相配套的功能、机构、程序、方法和技术;有相应的资质、人才、经验,才能够为业主提供最优秀的项目管理服务.监理项目作为派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构,工作的好坏直接关系到监理项目预定目标的实现.     

略论对工程项目建设的进度控制

加快项目的建设进度（当然是在保证质量,以及合理适度的增加投资的前提下）,可以缩短工期,使项目尽早地投入使用,并加快资金回收,提高项目全寿命周期经济效益。因此,在这里笔者谈一下,从项目完成决策,即认为项目可行,决定投资建设后的进度控制问题。     

浅谈工程项目施工中的成本控制

施工工程项目的成本控制是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等,制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施,严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时提供可靠的成本分析报告和有关资料,并与计划成本相对比,对项目进行经济责任承包的考核,以期改善经营管理,降低成本,提高经济效益。成本控制包括制度控制、定额或指标控制、合同控制等。制度控制指在成本支出过程中,必须执行国家、公司的有关制度,如财经制度、工资含量包…     

浅谈地下管道施工监理控制

随着改革开放进程的深入，我国建设工程领域蓬勃发展，其中地下管道工程建设是其重要组成部分。地下管道工程不仅是工业建筑、民用建筑的基础工程，同时也是市政工程的一项基础工程。它为居民生活以及企业生产提供了重要的便利，是工用和民用资源的输送通道。地下管道施工质量的好坏不仅会影响工程项目建设的整体性，更会直接影响城市的正常运转。笔者在本文中就地下管道施工监理控制的各个部分进行阐述并提出建议，以供同行参考。     

浅谈施工项目进度控制的几个要素

本文从工程项目施工准备、合同工期要求、进度计划的编制依据、施工进度网络计划的编制及施工进度计划的优化等几个方面谈一谈施工项目进度控制的几个要素。     

浅谈工程项目管理之进度优先

文章从工程项目进度要求特殊的情况下,在进度、质量、投资三大控制基本满足要求的基础上,以进度优先的原则,保证工程项目按进度计划完成的具体方法作一些探讨.     

监理单位对工程项目的质量控制

监理单位时工程项目的质量控制涉及工程建设的各个方面,直接影响工程建设质量、进度和投资.     

浅谈路桥施工监理控制要点

针对路桥工程监理工作的特点,结合笔者工作经验,本文阐述了做好监理工作需要把握的几个重点,为更好地开展监理工作提供了理论基础.     

浅谈监理对施工质量的控制

随着监理制度的逐步完善,监理工程师不仅要严格控制工程施工质量,而且要规范施工管理程序.促进监理制度的逐步完善,为工程建设质量控制工作探索好的方法、措施,搞好工程施工质量的控制.     

浅谈施工企业的工程项目成本控制

施工项目的成本管理是施工项目管理的核心内容,项目成本的盈亏直接关系到施工企业的生存和发展。在市场竞争中,低成本是企业最具优势的竞争手段。所以要对工程项目进行成本控制。实施项目成本控制,要充分考虑项目的实际情况和影响成本控制的诸多因素,制定完整的成本控制制度和成本计划,将成本计划分解下达到各施工班组(部门)和各分部分项工程,对工程的各项成本费用进行严格的控制,并定期进行考核,修正成本计划,以保证实现预定的成本目标。     

浅谈监理单位在房地产工程项目的施工进度控制管理

监理单位的工作内容通常可以概括为"三控制(即质量控制、投资控制、进度控制)、两管理(合同管理、信息管理)、一协调".本文介绍了监理单位改进房地产企业的施工进度控制脱节,如何做好工程进度控制,从协助业主编制计划工作,到审批承包商的进度计划,采取有效措施和手段,全过程全方位的进度控制,来实现工程建设的全面提高.