刍议建筑工程施工项目管理中的安全控制

本文作者主要介绍项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境.     

浅谈工程建设项目管理

项目管理以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,运用系统工程的观点、理论和方法.对贯穿于项目开发经营的全过程进行有效的计划、组织、协调监瞥和控制.文章对其进行了初步阐述.     

浅议工程项目管理问题

项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,能够对工程项目(或其他一次性事业)按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统.     

建筑施工项目管理安全控制

项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、则产安全和适宜的施工环境。     

施工项目应实施科学化管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制,合同管理、信息管理和组织协调.施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素.     

加强施工管理控制项目成本

一、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益地施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

论装饰施工中的协调管理

作为装饰施工项目的总协调单位指挥者,项目经理要担任的职责是对项目的、组织和和安全生产、文明施工的协调和控制。项目经理在装饰施工中的协调管理作用。在公共建筑装饰施工中,一栋高质量、高标准的装饰工程,从工程施工管理的角度,同各标段、各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的。     

建筑施工项目安全管理

项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境.事故的发生,是由于人的不安全行为,物的不安全状态,不良的环境和较差的管理所致.人、物、环境和管理四个因素是相互牵连的,其中的一个因素起变化,另外三个因素随之跟着变化.     

浅析如何加强工程施工项目管理

施工项目的管理是建筑工程项目从施工准备到竣工验收等全过程的组织管理.在这个过程中,各专业之间的协调管理工作是相当重要的.作为项目经理,在工程整个过程中应该协调好哪些方面呢?本文将作简要探讨,仅供商榷.     

论工程监理的质量控制措施

建设工程项目管理主要是以施工项目为管理对象,以责任人(施工项目经理)为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标.该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制.合同管理、信息管理和组织协调;其中在施工项目管理中质量控制是监理的一项重要工作.     

对现场精细化施工管理的探讨

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、三管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

施工项目应实施科学化管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,合同管理、信息管理和组织协调。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。一、建立现代企业制度现代企业制…     

加强项目成本管理提高企业经济效益

施工项目管理以项目经理负责制为基础，对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，优化并合理配置备生产要素，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标，使企业获得最佳经济效益。项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质，就是运用项目管理原理和备种方法来降低成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。提高经济效益必须坚持开源与节流相结合的原则，即一方面要增加收入，另一方面要控制支出。     

浅谈建筑施工项目安全管理

项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境.事故的发生,是由于人的不安全行为(人的错误推测与错误行为),物的不安全状态,不良的环境和较差的管理(即事故的4M 要素).人、物、环境和管理四个因素是相互牵连的,其中的一个因素起变化,另外三个因素也就跟着变化.     

浅析项目经理的科学决策

浅析项目经理的科学决策●赵永朗科学决策是项目经理的基本职能之一。项目经理决策正确与否，关系到项目的成败和经济效益的高低。本文就项目经理在项目实施过程中，如何科学决策谈点粗浅认识。一、项目经理科学决策的前提是调查项目经理在复杂多变的项目施工中，每项指标...     

工程项目管理中的“囚徒困境”博弈研究

本文运用博弈论方法分析了目前建筑行业中企业和项目经理、项目经理相互之间利益矛盾冲突的现象,提出要利用博弈模型来协调企业内部矛盾、提高企业效率.本文基于"囚徒困境"博弈模型,深入探讨了项目经理之间、企业和项目经理的博弈以及重复博弈,并提出应建立企业内部项目管理机制,以提高企业管理水平和增强市场竞争能力.     

施工项目科学管理与体制改革探讨

施工项目管理是以施工项目为管理对象.以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.笔者认为,在施工项目管理中.强化对施工项目的科学管理,建立现代企业制度,完善项目管理体制改革,对提高项目的运运行行质量和效益有着重要的作用.     

计划管理在生产中的实际应用

计划是一个确定目标和评估实现目标最佳方式的过程。任何计划都为了解决三个问题：一是确定组织目标，二是确定为达成目标的行动时序，三是确定行动所需的资源比例。在项目管理过程中，项目经理和项目组成员一般都要制定项目计划。     

浅析施工项目成本控制

1.引言 施工项目管理作为在丁程建设过程中的一个重要组成内容,是项目管理的一个分支,它是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理.这是项目决策的实施、建成投产发挥投资效益的关键环节.而施工项目管理成本控制则是施工项目管理的一个重要组成部分,它的成效直接关系到施工企业的经济效益和整个工程的社会效益.     

企业创新项目特征及其有效管理

一、企业创新项目特征企业创新项目特征如表 1所示。表 1　企业创新项目管理特征项目内容目标及产出形态项目决策项目计划 　项目　组织　项目　资源项目控制与运行维护技术创新项目 技术原理探索、产品改进、新产品开发、工艺改进与开发创造新技术、新产品、新工艺。产出形态主要为知识形态 ,部分为实物形态经详细可行性研究 ,易在技术部门和销售部门间产生分岐由技术部门专人负责 ,计划详细、明确 ,包括详尽的进度及财务预算技术部门担纲 ,销售部门协助资源较为充足 ,同类项目经验与知识较易形成积累由专业项目经理控制项目进度和财务 ,项…