浅论煤炭企业经营管理的途径与方法

随着经济全球化、社会信息化时代的发展,煤炭企业必须积极推进经营管理的创新,积极推进煤炭企业管理的创新,是挖掘企业内部潜力,增强企业市场竞争力的重要途径,也是深化煤炭企业转型发展的必然要求.     

简析我国建设工程项目管理的发展趋势

积极推进我国建筑企业的创新.努力探索适合中国国情、融合国际管理惯例的建设工程项目管理的新经验和新模式.具有十分重要的意义.     

管理:中小企业转变发展方式的"金钥匙"

管理是中小企业发展的永恒主题,坚持管理创新、制度创新是提高企业素质,保持企业竞争力,实现企业技术进步,推进产业结构调整升级和加快转变发展方式的有效途径.     

强化施工企业管理理念的思考

随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战.以适应社会主义市场经济为导向,以建立和完善现代企业制度为目标,正确认识企业在市场中的定位,强化竞争意识,推进思想观念的创新;发挥集团优势,扩大经营空间,推进运作方式的创新;调整组织结构,优化资源配置,推进机制体制的创新;坚持以项目管理为重点,抓好过程控制,推进管理创新;坚持以人为本,强化培训教育,推进科技创新:本文主要从施工企业管理的角度对管理模式加以探讨.     

推行民主管理加快企业发展

<企业法>、<公司法>对国有企业以职工代表大会为基本形式的企业民主管理作了具体规定.大致包括政治民主、经济民主、技术民主、决策民主,职工享有知情权、参与权、决定权等等权力.以法律的形式推进企业民主政治建设,是中国特色社会主义政治文明建设的一大特征.辩证地认识和处理好各种关系,是推进企业民主管理的重要途径.     

全面系统应用信息化技术提高企业装备智能制造能力

制造业是实体经济的主体,是我国经济实现创新驱动、转型升级的主战场.2015年5月8日发布的《中国制造2025》,对我国制造业转型升级和跨越发展作了整体部署.加快推动新一代信息技术与制造技术融合发展,把智能制造作为两化深度融合的主攻方向;着力发展智能装备和智能产品,推进生产过程智能化,培育新型生产方式,全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平,成为中国制造业迈向成功的关键推动力.兰石集团顺应国家政策导向,积极实施"出城入园",紧抓我国制造业转型升级、创新发展迎来的重大机遇,大力推进两化融合和智能制造,极大提升了企业的生产效率和管理水平,促进企业的市场竞争力进一步的提高.     

用管理创新应对"紧运行"

近年来,我省以推进企业精细化管理为切入点,引导企业狠抓管理创新,取得了显著的成效:推进企业管理创新的认识不断提高,推进企业管理创新的服务体系不断完善,优秀管理创新的实践成果大量涌现.实践证明:精细化管理是符合我省企业发展实际的重要管理方式.     

民营企业管理滞后的内部成因及改善

改善民营企业管理滞后问题,必须在产权制度、企业治理结构以及管理创新三方面取得突破:一要积极推进多元化产权制度改革,为提升管理奠定良好基础;二要建立健全企业法人治理结构,为提升管理创造良好环境;三要推动管理创新,为提升管理提供强大动力。     

企业实施ERP进程中的组织变革研究

在信息化高度普及的今天,大力推进ERP在企业中的有效应用,是促进企业管理创新的突破口.ERP的成功实施在很大程度上离不开企业的组织变革.只有充分重视组织变革,积极进行企业业务流程、组织结构和企业文化变革,才能确保ERP项目的成功实施.     

技术多元化、组织间知识协同与企业创新持续性的关系

随着市场需求及外部环境的快速变化,企业需管理和组合自身拥有的各项技术资源,并重视通过外部途径获取知识,拓展企业技术范围,以推进持续创新.本文基于知识协同角度,探讨企业从内部和外部开展技术多元化战略如何影响组织间知识协同,进而作用于创新持续性.结果表明:①内部和外部技术多元化均对企业创新持续性有显著的正向影响;②知识协同的不同维度在技术多元化与企业创新持续性之间的关系中都起到部分中介作用;③协调整合能力对外部技术多元化与企业创新持续性之间的关系有显著的正向调节效应.     

新兴技术管理文化创新机制研究

企业文化是企业核心竞争能力的重要和基础组成部分。为了更好地适应环境和企业内部竞争优势的快速变化，企业家通过企业文化制度创新，推进和变革企业文化，来赢得企业竞争的持续优势。本文通过对企业文化的内涵和动态模型，企业家管理哲学和企业文化基本假设，企业制度创新和企业文化创新等概念的讨论和相互之间关系分析，建立企业文化创新的概念模型并结合新兴技术文化创新的进行具体分析和阐述。     

知识经济对企业管理创新的影响

知识经济时代给企业带来了深刻的影响,企业变化也是最大的,同时,企业对这一新经济时代所做出的有力回应,又促进了知识经济的发展.知识经济的核心是管理创新,如何卓越有成效地进行管理创新,是知识经济时代的企业亟待解决的问题之一.同时企业管理创新对企业发展的重要性;并分析了企业管理创新的基本原则.     

进一步突出广大企业的创新主体地位

推进企业自主创新，是提高我省自主创新能力的关键。当前，要从浙江实际出发，紧紧围绕调整经济结构和转变增长方式，进一步突出广大企业的创新主体地位。要坚持以市场为导向，充分发挥区域特色优势，推动企业开展多形式的技术研发和产业化活动。要探索完善企业创新动力机制，加强产学研结合，因地制宜推进原始性创新、集成创新和引进消化吸收再创新。要立足现有产业基础，加大技术改造力度，加快企业基础装备更新、产品工艺创新和先进标准推广。要促进企业强化管理，积极运用先进生产模式和管理技术，努力降低成本、提高质量。要鼓励企业开展多层次的技术培训，切实提高广大员工创新意识和技能水平，为我省建设先进制造业基地提供良好的人力支撑，从而促进浙江经济又快又好发展。[编者按]     

浅析能源企业投融资创新管理

在国家推进供给侧结构改革以及积极发展新能源产业的大背景下,能源企业必须要尽快创新完善投融资模式.本文针对能源企业投融资模式创新有关问题,首先简要分析了当前能源企业投融资管理中面临的一些问题,最后就创新能源企业的投融资模式,提出了建议措施.     

辽宁传统产业的创新路径

辽宁的传统产业振兴在于创新 ,而路径的选择直接关系到创新能否取得新突破。创新应以技术创新为核心 ,管理创新为重点。在技术创新方面要明确方向 ,加强大中型企业技术中心建设 ,倡导新的设计方式。而管理创新除了强化日常管理外 ,要积极推进现代组织设计 ,推广现代管理方式 ,采用现代信息管理方式     

技术并购对制造业企业创新持续性影响：基于吸收能力和利用能力的中介作用

中国经济已经进入高质量发展的转型升级周期,经济转型期是推动并购重组的内在动力,也是并购高发期.基于2013—2017年中国上市制造业企业面板数据,通过构建系统广义矩估计和双向固定效应计量模型,从产出和投入两个视角,实证分析技术并购对企业创新持续性影响.研究表明:①国内上市制造业企业创新存在持续性,企业更注重创新投入的持续性,企业创新产出持续性呈波动性变化且部分企业未能实现增长;②技术并购对企业创新持续性存在显著正向影响,吸收能力在技术并购与创新产出持续性和投入持续性间起到积极中介作用,利用能力仅在技术并购与创新投入持续性间起到积极中介作用;③大企业的吸收能力和利用能力的中介效应更为显著.因此,企业在通过技术并购提高企业创新持续性的同时,也要注重企业的知识吸收能力和利用能力的提升,从而保障技术并购成效,提高企业创新持续性.     

浅析企业核心竞争力

核心竞争力的来源有以下几个方面:企业的人力资本;技术创新;企业声誉;营销创新;管理创新;研究开发能力;企业文化创新.恰当的市场战略定位是提升企业核心竞争力(Core Competence)的基本途径,文章从成本领先、差异化和目标集聚三种战略角度对企业核心竞争力进行分析.     

论企业管理创新的重点问题

管理创新是企业永恒的主题，是知识经济对企业发展的必然要求，加快企业管理创新，可以推进企业跨越式发展。管理创新的形式多种多样，从根本上讲企业的人员、组织、技术、战略、文化的创新是诸方面的创新的重点。     

加强我国粮食产后归仓入库工作的政策建议

我国已基本建立促进粮食生产稳定发展的长效机制,但在粮食生产出来之后,粮食的归仓入库工作还存在发展瓶颈,制约农民种粮收益的实现和国家粮食安全.近年来,江苏省在做好促进粮食产后归仓工作方面进行了探索,从帮助农民做好粮食产后处理和深入推进地方粮食企业改革入手,健全和完善物流链条,规范和平衡各方利益,积极推进粮食产后归仓入库工作,在破解粮食流通瓶颈方面实现了重要创新.建议国家在江苏等省市的实践经验的基础上,大力推进体制机制改革和政策创新,推动地方粮食企业实现政企分开,促进地方粮食企业转型升级,加强政府管理服务,提高粮食产后处理和仓储保管能力,实现粮食颗粒归仓,保障国家粮食安全.     

建立煤矿安全管理长效机制 促进煤炭企业可持续发展

煤矿企业构建安全管理长效机制，以人为本是出发点，管理创新是关键，制度建设是根本，安全文化是灵魂，安全科技是支撑。如何构建安全管理长效机制的方式方法和具体途径，对进一步夯实煤矿企业安全管理基础，推进安全形势的稳定健康发展具有积极的意义。