浅谈工程建设项目招投标阶段的合同管理

在现代企业管理中,招投标工作和合同管理是工程建设阶段不可分割的两大部分,招投标决定了建设工程合同的质量,对建设工程合同管理的成功与否意义重大,因此,在工程项目招标阶段进行合同管理的重要性不容忽视.本文从业主角度就招投标与合同及合同管理的关系进行了探讨,分析了招投标阶段合同管理存在的问题,就招标和合同管理中的风险防范提出了相应的对策.     

水利水电工程合同管理中的缺陷及改进对策

水利水电做为一项系统而复杂的现代工程,其合同管理是工程管理中的一项重要内容.合同管理体系存在缺陷在所难免.承包商合同管理体系的主要缺陷是:企业合同履行主体分工不明确;企业法人合同管理部门与项目部合同管理部门工作脱节.变更和索赔是合同管理中的主要环节之一.承包商在投标阶段就应了解风险、转移风险,在合同实施阶段应优化施工组织设计,严把施工质量和合同工期,注意原始资料收集,做好变更索赔工作.但是在目前我国许多水电工程合同管理体系,存在这样或者那样的不足,最后导致项目投入产出不对称,企业发展举步维艰.论文就水电工程合同管理机构设置进行了阐述,并对其存在的问题,以及相应对策做了深入探讨.     

常态化下做好代建项目合同管理工作

合同管理贯穿于建设工程项目管理的全过程,它是进行建设工程质量、进度及投资控制的重要手段和风险控制方法之一,甚至某些时候优秀的合同管理产生的经济效益会大于技术优化产生的经济效益.针对合同管理在项目管理中的重要作用,通过总结合同管理的具体工作,分析在合同管理方面存在的主要问题,针对这些问题,剖析了其产生的原因,对强化合同管理提出对策和建议,达到有效的管理合同,保证项目管理服务质量,提高服务满意度.     

浅谈建设工程项目的合同管理

建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容,作为一个合同管理人员,必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上,严格对合同履行和变更进行管理.只有这样,才能保证建设工程项目合同的正常履行.     

工程量清单计价模式下的施工合同管理初探

工程量清单计价模式对于施工合同管理提出了新的要求.本文结合笔者的体会和认识,探讨在工程量清单计价模式下施工合同管理的重要性以及在实施施工合同管理需关注的工程量和合同价款的调整方法,存在的风险.     

从合同管理的角度谈施工企业的项目管理

在我国的建筑工程项目管理体系中,合同管理被列在相当重要的地位,这与国际上项目管理知识体系有一些不同.在PMI提出的九大管理知识领域中,并不存在合同管理这一领域,这不是合同管理不重要,而是合同管理已经成为了发达国家经济建设的基础,FIDIC条款的每一条,都是必须落实到合同中去的,按合同文字说话早已成为美国以及其他发达国家的思维习惯,他们的项目管理知识体系是在合同思维的环境下产生的.而我国由于商品经济不发达,长期以来长官意志、人情观念代替了法制,在工程建设行业也没有树立合同的权威性.因此,建立以合同管理为核心的项目管理体系,贯彻合同管理的思想,是提高我国项目管理水平的必由之路.施工单位应该树立按合同施工的意识,围绕合同开展项目管理.     

关于建设工程合同管理的探讨

<中华人民共和国合同法>已颁布实施11年了,但在建筑工程的建设过程中,人们对合同的管理仍没有引起足够的重视,在合同应用方面还存在一些误区.笔者通过合同管理的重要性及其意义、建设工程合同的种类、合同管理的内容、合同管理的方法和措施等四个方面进行分析探讨,试图使人们对合同管理有更深一步的了解,以便更好地从合同管理方面实现"三控"目标.     

强化合同管理,实现企业经济利益最大化

大庆油田工程有限公司在合同管理中坚持以科学发展为统筹、降低成本为中心、规范管理、积极防控生产经营中法律风险,努力提高盈利能力。通过加强合同授权制度的建设、执行合同授权的统一程序、严格受托人的条件,明确受托人的权利和义务、建立健全公司合同管理备案,使合同管理纳入依法有序的轨道运行。在实施过程中采取了四项措施:1.对合同管理的全过程实行跟踪统计和监控。2.重视日常管理,发现问题及时解决,为领导决策提供信息支持。3.坚持法律服务,降低经营风险。4.落实对外合同的管理。     

工程招投标合同管理常见问题分析及对策

本文主要对工程招标工作中存在的影响合同管理的几个问题和采取的对策作出分析.在实际工作中,要把招标和合同管理联系起来探索研究,逐步建立健全水利工程招标的制度和机制,解决好影响合同管理的几个问题,才能降低和减少合同管理的难度.     

新形势下分析公路工程建设的施工合同管理

公路工程施工是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行公路产品生产的最后实施阶段,具有投资大.周期长,涉及面广,管理难度大的特点.公路施工合同无论对发包人公路工程合同发包人不尊守合同约定和建设单位,还是对承包人和施工单位都是十分必要的.本文分析了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议.     

试谈企业合同的综合管理

随着我国市场经济的不断成熟,合同在企业对外经济交往中越来越重要,合同管理在企业管理中日益突出.如何做好合同管理及怎样做好合同管理已成为企业管理的重点.以下就企业合同的综合管理提出几点意见:     

建设项目施工合同管理

本文从建设项目工程造价管理的角度,根据项目施工合同的特点,健全合同管理制度、合同的谈判和签订和合同实施过程中的管理四个方面论述了和合同管理的要点,指出了工程造价管理是合同管理的核心,对我国工程建设施工管理中加强合同管理、提高法制意识做了探讨.     

企业合同管理存在的问题及解决对策

一个企业的经营成败与合同和合同管理有密切关系.因此,必须十分重视合同及合同管理.本文围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题,进行深入分析,并提出治理对策,目的是有针对性地加强建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益.     

公路工程施工合同管理存在的问题及对策

公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一,文章结合笔者的体会和认识,探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议.     

施工企业合同的风险管理

合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节,加强合同的风险管理是保障企事业利益的重要手段之一.本文从合同风险的产生及规避风险的对策方面提出一些设想和建议,为承包商施工合同管理提供一些借鉴.     

创新合同管理与促进依法治企分析

企业合同管理是企业在生产经营过程中的重要环节,贯穿于企业的各个环节,同时又具有一定的风险.在我国法治社会中,随着企业的增多和竞争力度的增强,合同管理的重要性也日益表现出来,合同管理是否有效,也决定了企业是否稳定持续发展,因此加强合同管理,提出新创新点,确保合同的效力,做到有法可依,才能促进企业持续稳定的发展.通过分析现代企业中合同管理制度的重要性,与时俱进,提出新颖的方式和途径,通过创新合同管理的推动作用,促进企业依法治企.     

浅谈建设工程项目合同管理

建设工程项目当中涉及到承包商和发包商的不同利益.合同是规范双方经济责任和利益的重要文本.在建设工程项目当中,规范建设工程合同是必要的,可以有利于合同双方在矛盾发生之后,有效地解决问题.在竞争激烈的市场条件之下,建设工程的顺利开展离不开合同的管理.要获得有效的合同管理,就有必要设立专门的管理部门,采取有效的风险措施,推动现代建设企业提高自身的管理水平,保证建设的顺利进行,提高企业的经济效益.     

水电工程分包合同的动态性管理分析

良好的合同管理不仅能够有效的规避合同风险,而且还能有效保证合同完工的质量和效率.本文从风险控制与动态管理的角度,对如何更好地进行水电工程分包合同管理进行分析和探讨.     

试论财务管理中如何加强合同管理

财务管理是企业运行的重要保障,在社会主义市场经济繁荣发展的背景下,财务管理受到了高度的重视.合同管理是企业财务管理中的重要组成部分.在新的时期,我们发现财务人员很少参与到合同管理之中.在整个合同管理的过程中,财务管理人员缺乏主动参与的意识.市场竞争日趋激烈,建立有效的合同管理制度十分重要,而且在新的时期受到社会各方面的广泛关注,在财务管理中加强合同管理,成为企业财务管理工作的重中之重.本文就是对这一问题的简单探究,希望可以起到抛砖引玉的作用.     

浅谈加强合同管理,合理确定和有效控制工程造价

本文阐述了加强合同管理的重要性及合同管理中存在的问题,针时这些问题,进一步从合同同管理的角度论述了如何管理合同以及严谨执行合同的问题,如何依据合同的严谨性、严肃性,有效控制工程造价的问题,并建立对工程造价方面的约束制约和激励机制.从而达到控制工程造价的目的.