施工企业成本管理问题探析

成本管理是企业生产经营管理水平的综合指标,对施工企业更是如此.企业从增加收入的角度增加企业利润的空间有限,只能通过降低施工企业成本提高企业经营管理水平及市场竞争力.本文以对施工企业成本管理概述的分析为基础,指出施工企业成本管理存在的问题,最后结合笔者自身的工作经验提出几点改进的建议,供相关决策者借鉴.     

施工企业实现信息化管理方案探讨

我国大部分施工企业的信息化管理水平还处于初期阶段,实现施工企业的信息化管理是一个长期复杂的过程,我们要从施工企业的具体实际出发,借鉴外国成功经验,从而设计出施工企业实现信息化管理的方案.信息技术是促进生产力发展的新生动力,信息化水平也逐渐成为衡量国家现代化水平和综合国力的重要标准.本文主要是从我国施工企业信息化管理现状,深入分析施工企业在信息化管理中遇到的问题.提高施工企业信息化管理水平的具体措施这三个方面来详细探讨一下施工企业实现信息化管理的方案,充分利用先进的信息技术,在企业内部实现信息资源共享,从而有利于企业内部之间的交流,也为企业领导做出科学的决策提供重要的依据,也有利于提高企业的市场竞争力和经济实力.     

浅析提高施工企业资金管理能力的途径

企业管理必须以财务管理为中心,财务管理必须以资金管理为中心.资金是企业赖以生存和发展的基础,是企业真正实现自负盈亏,参与市场竞争的前提条件.但现实情况是,受国家宏观政策和市场竞争条件影响,受单位内部管理水平不高等因素制约,资金紧张矛盾在大部分施工企业广泛存在.本文主要阐述了施工企业资金管理存在的问题及提高施工企业资金管理的途径.     

浅析施工企业内控管理存在的问题及对策

随着施工企业的不断壮大,施工企业在我国经济发展中起到了主导的地位.随着全球一体化的加速,施工企业的竞争日趋激烈,这给施工企业带来了一定挑战的同时,也给施工企业带来一定的机遇.那么如何应对风险,抓住机遇,去迎接挑战是施工企业管理者不可回避的话题.本文从强化施工企业内控管理的重要性说起,分析了施工企业内控管理目前存在的不足,针对不足提出了自己的一些肤浅意见,希望有助于今后施工企业经营管理水平的提高.     

优化施工企业现场管理之我见

施工企业管理的核心是工程项目,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础上.不断优化现场管理.根据笔者工作实践,并结合本单位实际,就如何优化施工现场管理与业界作一探讨.     

如何加强施工企业的现场物资管理

施工企业又称为建筑企业,是指以合法的手段经营从事建筑商品的生产和规划的一类企业,是一种具有法人地位的经济组织.现场物资管理是施工企业管理的其中一个重要组成,它是控制施工工程造价和保证施工工程质量问题的重要因素之一,物资管理的水平高低也一定程度上对企业盈利有决定作用.因此如何加强施工企业的现场物资管理是我们着重需要讨论和研究的重点问题.本文针对施工现场物资管理的几个存在的问题进行着重分析并一一对症,提出改进意见及找出解决方法,希望能提高建筑企业的现场物资管理水平,降低施工工程造价,在保证施工工程的质量情况下达到企业利润最大化.     

关于公路工程成本控制的探讨

施工项目的管理,集中体现在成本管理的水平上,施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义.通过施工成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据.     

对路桥施工企业成本管理的几点看法

在中国当前的市场状况下,路桥施工企业竞争日益激烈,本文结合实际探讨了路桥施工企业成本管理中存在的问题,并从多方面分析加强成本管理,以提高路桥施工企业盈利水平的方法.     

对建筑工程施工安全及质量管理浅析

施工项目安全与质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次,正确处理好安全与质量关系,才能确保施工项目生产的稳步向前.因此,施工企业必须运用现代管理的思想和方法,按照ISO14000、OHSAS18000、ISO9000国际标准建立安全、质量体系并保持有效运行,覆盖所有施工项目和灌入项目施工的全过程,才能保证企业安全、质量水平不断提高,在激烈市场竞争中立于不败之地.     

浅谈建筑工程施工现场管理

建筑工程施工现场管理是企业施工管理的基础,它直接影响着建筑工程的质量,是企业施工管理水平高低的直接体现,与企业未来的发展紧密相连.本文阐述了施工现场管理的重要性,深入分析了工程施工现场存在的问题,提出了提高现场管理控制水平的措施,保证了建筑工程施工现场有序、高效、低耗、安全、文明地进行.     

网络计划技术在施工管理中应用问题探讨

网络计划技术特别适用于施工的组织与管理,是一项科学的施工管理理想、方法和手段.网络计划技术的应用涉及到项目管理体制和同项目有关的单位、个人等多方面的因素.根据笔者多年的施工管理实践,推广应用网络计划技术,企业领导重视是关键,外部提供良好环境和加强引导是企业提高应用水平的有效途径.     

工程施工企业人力资源精细化管理解析

自改革开放以来,我国政府就开始对施工企业进行建设,无论是在技术装备,还是经营管理方面都加大了力度.有效、合理、规范的人力资源管理,可提升企业整个管理系统的水平,为施工企业的快速发展打下坚实的基础.在本文中,作者详细介绍了我国施工企业人力资源管理现状,并提出相应的解决措施,确保施工企业人力资源的精细化管理.     

建筑施工企业行政管理存在的问题与对策研究

随着我国市场经济的迅速发展,城市化水平一直在不断地提高,部分城乡建设向城市化进步.这对建筑施工企业是一个机遇,也是一个挑战.作为建筑施工团队如果想要企业长远发展,最重要的是将企业行政管理工作做好.在近年来建筑施工企业行政管理方面,或多或少都会出现这样那样的问题,管理人员水平低下行、政管理制度不健全等问题带来的施工团队行政管理上的困难直接影响着施工进程及企业发展.为了改掉上述问题带来的不便,使施工企业可以与时俱进,因此我们对建筑施工企业行政管理方面的问题及解决问题对策做出以下研究.     

施工企业项目成本管理中的问题与对策

施工企业具有项目管理特性,其盈利能力是企业价值的直接体现形式,而项目成本管理是提高企业盈利能力的首要手段.当前建筑市场竞争日趋激烈,施工企业项目成本管理一直无法真正体现其管理价值,如何通过项目成本管理,降低成本费用使企业效益最大化,是施工企业亟需解决的关键问题.本文根据施工企业项目成本管理的现状,通过分析施工企业项目成本管理存在的问题,提出相应的建议措施,这对于施工企业有一定的借鉴意义.     

浅谈项目管理的几个关键环节

筑工程项目是施工企业生产和管理的基点,是经济效益的源泉.工程项目管理是施工企业管理的一个窗口,更是施工企业形象的体现,是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理,也是施工企业最基础、最核心的管理工作.当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等,这些都不能适应新形势发展的需要.     

工程施工企业存货成本管理初探

对于工程施工企业而言,存货成本管理是成本管理的重要内容,对于工程质量、盈利水平有着重要的影响,也是企业管理水平的一个体现..但中国的工程施工企业在存货管理中存在一些问题.本文即从存货管理对施工企业的意义与效果出发,针对存货管理中的问题提出相应的措施与解决办法.     

施工企业降低成本的方法与途径

目前，施工企业以低价中标赢得施工项目。企业的利润空间在缩小。要想在激烈的市场竞争中取得较好的经济效益。深入研究成本管理对施工企业来说就显得非常重要。文章对施工企业降低成本的方法与途径进行阐述。期望能为施工企业提高成本管理及控制水平提供一定的参考.     

财务管理在施工企业管理中的重要性

随着我国社会主义市场经济的不断完善,国有企业的竞争也更加激烈.财务管理是施工企业管理中的重要部分,对施工企业的影响是不可小觑的.要想让施工企业管理在在建筑行业中站稳脚步,就必须要重视企业的财务管理,让财务管理加以发展和壮大.本文主要介绍财务管理对施工企业管理的重要性和施工企业管理中财务管理存在的一些问题和解决方案.     

浅谈房地产企业施工项目管理

随着社会主叉市场经济体系的不断发展,怎样通过提高施工管理水平,从而取得最大的经济效益,已成为房地产开发企业面临的一个关系到自身生存和发展的重要课题.作为一个集房地产开发、建设、装饰、物业于一体的房地产企业,实施建筑施工管理是一个十分重要的工作.本文主要从工程质量、招标管理以及合同管理等方面论述了如何提高房地产企业施工项目管理的水平.     

如何加强公路工程施工管理

公路工程施工是一项复杂的、现代化的管理活动,具有难度大、技术要求高、地质复杂、工期紧迫的特点,涉及到经济、社会主体和多变的自然环境三个基本因素,同时会受到科技水平、资金的制约.在这种情况下,如何取得最大的经济效益是摆在施工企业面前的一大难题,如何使企业全面、健康、可持续发展,为此就必须进一步加强公路施工管理,努力提高公路施工质量.