浅谈施工现场监理控制

本文从施工现场监理的各个阶段和采用的控制方法、手段分别做了简述,以利于广大监理人员在工程实践中更好的进行施工现场监理控制。     

浅谈施工现场监理控制

本文从施工现场监理的各个阶段和采用的控制方法、手段分别做了简述,以利于广大监理人员在工程实践中更好的进行施工现场监理控制.     

建筑工程施工现场管理的重要性

建筑施工现场管理工作是各项管理工作的基础,关乎着建筑工程的开展、施工、安全及经济利益.本文着重探讨了建筑工程施工现场管理的重要性,并提出了相应措施.     

浅论建筑市场的施工现场管理

文章主要阐述建筑市场施工现场管理的重要性,指出只有明确项目技术指标,加强施工现场管理,完成工程质量、工期目标,提高企业信誉,才能不断占领建筑市场。     

如何做好施工现场安全监理工作

本文从施工准备阶段的安全监理、施工过程中的安全监控工作、施工现场的安全监控措施等几方面去讨论分析如何做好施工现场安全监理工作,仅供参考.     

加强公路工程施工现场管理

在公路工程建设中,施工现场管理起着核心作用.施工现场管理得好坏,直接影响工程的进度、质量和经济效益.因此,只有加强现场管理,才能实现公路建设项目节能、高速优质地完成.     

浅谈加强施工现场安全管理

“安全第一、预防为主”是安全生产的指导方针。但是,施工现场的安全生产责任制往往得不到很好的落实,有令不行、有禁不止的情况时有发生。     

建筑监理对施工现场的协调工作探析

建筑行业中建筑工程的耗时较长、投资比较大,在实际项目中必须加强设计、施工环节的全面监管,作为建筑工程的监督部门监理单位应该努力协调项目建设各方的工作,使建筑施工过程中合理有序,确保建筑工程施工质量.     

谈谈企业管理重要性

企业是运作与发展是要靠管理支撑的,企业管理是管理者对企业生产经营活动的计划、实施、组织、指挥、协调和控制的过程,以保证企业的生产营活动按计划稳定的执行与发展。对于企业来说,管理是十分重要的,它决定着企业经营的成败。本文笔者结合自己在企业中的管理经验,谈谈决定企业管理重要性的几个因素。并从外部环境和内部环境对管理的影响、组织的目标管理等多方面阐述管理的重要意义,以优化企业管理架构,提高企业的效益。     

简析如何加强施工现场安全管理

项目经理作为施工现场安全生产第一责任人,如果未能认真履行其安全管理责任,那么会给施工现场安全生产埋下较大的隐患。因此,如何加强项目安全管理,就成为当前亟待解决的问题。     

监理在工程建设中的重要性

力推建设监理制,有利于工程质量、工期和成本的控制,能实现建设速度与效益并举,有利于提高数量与质量的结合,是一条多快好省进行基本建设的途径.     

简析如何加强施工现场安全管理

项目经理作为施工现场安全生产第一责任人,如果未能认真履行其安全管理责任,那么会给施工现场安全生产埋下较大的隐患。因此,如何加强项目安全管理,就成为当前履待解决的问题。     

对建筑工程施工现场监理管理的思考

结合多年的实践工作经验,笔者就如何做好建筑工程施工现场监理管理,谈了一些自己的一些看法和建议,仅供相关技术人员参考.     

加强建筑工程项目施工现场安全管理

我国目前正处于工业化中期,城镇化加速阶段,是建筑安全事故的多发期.当前国内建筑市场的不规范、安全监管的薄弱以及企业安全工作基础差等主要特点决定了目前国内建筑安全管理水平与国外同行业差距较大,建筑现场安全形势十分严峻,高处坠落、机械伤害、物体打击、触电和坍塌等事故时有发生.为此,应高度重视和加强建设施工现场的安全管理工作,对存在的安全问题进行系统的研究,强化管理,构建有效的建筑现场安全保障体系.这样才能从根本上杜绝建筑安全事故的发生,促进建筑业的持续健康发展.     

加强建筑工程项目施工现场安全管理

我国目前正处于工业化中期,城镇化加速阶段,是建筑安全事故的多发期.当前国内建筑市场的不规范、安全监管的薄弱以及企业安全工作基础差等主要特点决定了目前国内建筑安全管理水平与国外同行业差距较大,建筑现场安全形势十分严峻,高处坠落、机械伤害、物体打击、触电和坍塌等事故时有发生.为此,应高度重视和加强建设施工现场的安全管理工作,对存在的安全问题进行系统的研究,强化管理,构建有效的建筑现场安全保障体系.这样才能从根本上杜绝建筑安全事故的发生,促进建筑业的持续健康发展.     

加强施工现场管理,有效控制工程造价

积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任.目前,大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善,对项目经理的约束机制尚不健全,从项目内部管理看,项目经理自身素质参差不齐,管理水平和能力相差较大,或是责任心不强或是财务上控制不严,容易造成资金流失,这些都会加大工程成本,降低施工企业的利润.同时,项目管理人员经济现念不强,在项目内部,搞技术的只负责分工技术和质量,搞施工的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的进场点验工作,表面上职责分工明确,各尽其职,但实际上当合同价款确定后,唯有成本管理才是增效的有效途径,而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心.     

加强施工现场管理的策略及重点

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。因此,加强施工现场管理,应受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。     

浅谈监理在施工现场管理中的作用

建筑施工现场管理主要是由承包方实施,工程管理水平会直接影响到工程的质量、进度和成本;监理在工程施工过程中对施工单住的施工管理起着重要的监督、促进作用.     

试论加强工程施工现场管理的重要性

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所.加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视.笔者结合所在企业的工作实际,并参考大量文献资料,就此问题,谈几点认识.     

浅谈园林工程施工现场管理

园林工程施工现场主要管理工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段;管理的最终目的则是保证安全、质量、进度、成本的控制.