关于建筑企业薪酬设计的探讨

建筑企业由于其行业特殊性,同工种不同岗位以及同一工种不同员工完成工作效果相差较大,本文采用宽带薪酬设计理念对建筑企业的薪酬体系设计进行了探讨。     

浅论机械制造企业薪酬制度的设计

企业要形成凝聚力,提高和保持组织高效率,以确保企业生产经营管理目标的顺利实现,科学、统一的薪酬休系是必不可少的。在薪酬设计中,主要应当通过科学的薪酬体系设计来设计适合企业自身的薪酬制度。而机械制造企业应按不同岗位人员分别设立薪酬制度,以充分发挥薪酬的激励作用和导向作用。     

浅议薪酬制度的合理设计

薪酬分配作为员工激励的一种有效工具,在人力资源的管理与开发起非常重要作用,如何建立科学台理薪酬激励机制,一直是人力资源管理者关注的焦点。本文从薪酬战略,内部公平性、收入与业绩挂钩及核心能力建设等方面探求建立合理的薪酬体系.     

企业薪酬体系设计思考

通过分析我国企业薪酬设计中存在的问题,剖析薪酬结构及其应具备的功能,就基本工资、奖金、福利的设计提出具体方法,并指出薪酬需依企业不同发展阶段进行相应调整。     

企业薪酬战略设计与运作分析

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧，薪酬战略在企业人力资源管理中对吸引留住和激励人才起着越来越重要的作用，对于提升企业竞争优势意义重大。企业薪酬结构的确定可分为工作导向薪酬结构的确定和技能导向薪酬结构的确定。本文主要阐述了提升企业竞争优势的企业薪酬设计和企业薪酬战略的运作。     

知识型企业的薪酬制度

近年来,以知识为资源依托,以新兴的高科技为基础,从事知识型产品研究、开发和生产的综合性产业集合体--知识型企业发展迅速,它们通过知识的生产.传播和应用来获取良好的经济效益.作为一个新兴产业,其人力资本是核心资源;创新是生命源泉;以项目团队的协作为基础的特征.     

论企业薪酬设计

在知识经济下,随着经济的发展和企业规模的扩张以及随之而来的技术和管理过程的复杂化,物质资本的地位开始相对下降,人力资本的地位相对上升。因此,如何对企业的人力资本进行激励,成为关乎企业发展的重大问题。薪酬是企业激励人力资本的重要手段之一,完善的薪酬设计能使企业中的人力资本充分发挥作用。所以,薪酬设计在企业中发挥的作用也就越来越重要。     

匹配企业战略的薪酬设计

在薪酬设计中,没有最好的薪酬制度,只有最适合企业发展需要的薪酬制度.薪酬设计的目的就是要找到这个最适合的方案.同时,由于企业及外部环境的不断发展变化,薪酬制度也应不断进行调整.     

高科技企业的薪酬战略设计研究

近年来,随着科学技术及社会经济的快速发展,我国的高科技企业也得到了较快的发展,并逐渐成长为新经济体下的主角,为国民经济发展做出了很大的贡献。高科技企业作为知识、技术和人才密集型的企业,知识型人才是企业发展的关键要素,因此利用薪酬策略稳定高素质人才也就是十分必要。本文在分析高科技企业中员工基本行为特征的基础上,对高科技企业如何设计薪酬战略,运用其发挥人才创造力进行了研究和探讨。     

高科技企业的薪酬战略设计

一、建立具有激励作用的薪酬体系从对员工的激励角度上讲 ,可以将广义的薪酬分为两类 :一类是保健性因素 (或称维护性因素 ) ,如工资固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等 ;另一类是激励性因素 ,如奖金、物质奖励、股份、培训等。如果保健性因素达不到员工期望 ,会使员工感到不安全 ,出现士气下降、人员流失 ,甚至招聘不到人员等现象。另一方面 ,尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工 ,但这些常常被员工视为应得的待遇 ,难以起到激励作用。真正能调动员工工作热情的 ,是激励性因素。1.工资方案趋向弹性化。…     

省级电网企业薪酬体系设计研究

薪酬体系设计事关省级电网企业人力资源管理制度的完善。在给出省级电网企业薪酬体系设计原则的基础上,具体分析省级电网企业薪酬体系的设计流程,并进一步分析和确定省级电网企业的薪酬体系的构架：以企业战略为导向,集宽带薪酬、全面薪酬管理、多通道的职业发展体系和弹性福利制度于一体的薪酬体系。     

建筑工程项目薪酬制度设计浅议

本文针对建筑工程施工企业项目经理部薪酬制度设计中存在的程序不合法、内容不合理、缺乏操作性和激励性等问题提出了相应的解决办法,以期对健全和规范建筑工程项目经理部薪酬管理,提高企业工作效率和经济效益有一定的借鉴意义.     

知识型企业薪酬分配的建议

在工业经济时代，资本无疑是最重要的推动力；但在知识经济时代资本的主导地位已被撼动，后起的新秀力量已经毅然挑起了大梁，这个新的领导力量就是知识。知识型企业这种新兴的企业类型已经逐渐成为现代企业发展的必然趋势。文章对知识型企业薪酬分配提出具体的对策。     

现代企业薪酬设计研究

目前中国企业在薪酬设计方面存在种种问题 ,文章从国内外著名企业薪酬设计的成功经验出发 ,诊断企业的薪酬弊病 ,为企业提供最为有效的薪酬设计思路 ,使企业的薪酬政策更加公平合理 ,具有市场竞争性并能激励全体员工。     

专用性人力资本与企业薪酬制度设计

专用性人力资本强调的是人力资本的专用性,所谓资产的专用性是指交易双方被这种关系锁定。也就是说通过很高的成本,资产专用性使一个完全竞争的、可以反复交易的局面变成了双边垄断的局面。新制度经济学家威廉姆森将资产的专用性分为五类：地理区位（或地点）固定的特性;人力资产的专用性;物理资产的专用性;完全为特定协约服务的资产;名牌商标资产的专用性。威廉姆森对人力资本专用性的分析着眼于这种特性对委托人和代理人合同关系的影响,强调了忽视人力资本专用性将会面临极大的风险。     

我国石油企业激励性薪酬制度研究

文章阐述了我国石油企业薪酬制度的变革与实践，提出了石油企业激励性薪酬制度的构思，以及保证激励性薪酬制度科学运行的措施，同时探讨了科学设计和实施激励薪酬机制必须协调和处理的几种关系。     

关于现代企业薪酬制度的思考

随着经济全球化格局的形成，企业面临着激烈的市场竞争，这种竞争归根结底是人才的竞争，这就需要加强现代企业的人力资源管理工作，而薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，通过制定科学、合理的薪酬体系可以有效的调动员工的积极性，使企业的竞争力得以进一步提升。文章从企业管理中薪酬管理的作用入手，对薪酬管理的内涵、功能、制度设计和结构设计进行了具体的阐述。     

现代企业薪酬设计艺术

尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法．但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。     

医院薪酬设计

医院薪酬管理、尤其是绩效工资的管理一直都是医院人力资源管理的重点和难点。建立以激励性薪酬为核心的医院薪酬管理制度,将是调动医院职工的工作积极性,实现医院的发展目标的一种有效手段。     

企业绩效管理与薪酬管理体系设计

随着我国市场经济不断发展,当今同行业之间的竞争愈加激烈.企业绩效管理和薪酬管理作为企业管理的重要组成部分,对企业的发展有着重要影响.绩效管理与薪酬管理是企业自力资源管理中常用的手段,能够有效激发企业员工的积极性、提高企业的日常运作效率、加强企业核心竞争力,进而推动企业健康发展.