建设单位在项目中采用工程量清单模式下的变更管理

工程变更管理是建设单位工程项目管理的重要内容之一,它直接关系到工程项目的成败.本文从建设单位的角度对工程变更的预防、控制及管理作了较详尽的论述,并结合笔者多年的工作经验,提出了切实可行的工程变更管理办法.     

关于工程造价管理的探索

工程造价管理在建筑工程项目管理中占有十分重要的地位和作用,工程造价管理的主要工作就是将投资方注入的工程项目资金合理、有效地应用于工程项目的整体建设和施工中,已达到最终实现投资方、施工方经济利益最大化的工程目标.因此,如何加强工程造价管理的管理,就成了关系建筑工程项目经济收益的关键问题之一,必须引起建筑工程相关管理部门,以及工程项目建设参与单位的高度重视.     

浅谈加强房建工程质量的优化措施及保障策略

作为建设单位,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须重视并加强房建工程项目的质量管理,这样才能确保安心工程、放心工程的诞生,从而促使建筑行业朝着健康有序的方向稳步发展.     

谈建筑电气施工的进度管理

建筑电气施工是工程项目不可缺少的重要环节,如何控制好工程的施工进度是业主及建设各单位共同关注的问题.本文主要分析影响建筑电气施工进度的因素,提出加强进度管理的相应控制措施,通过业主和建设各单位紧密配合,制定详细计划和应变措施,科学进行管理.按时保质的完成预定计划目标,达到投资效益最大化,实现多方共赢的局面.     

财务在工程成本控制中的作用

随着我国的市场经济的不断发展,工程单位间的竞争也更加激烈.财务在工程项目建设过程当中对于工程项目成本的控制作用日益显著,财务工作有助于工程建设单位提高工程质量,有助于其降低工程成本,同时有助于提高企业的市场竞争能力.因此工程建设单位必须重视企业的财务工作,充分发挥财务在工程建设过程中对成本的控制作用,努力提高对工程成本的监控,加强对工程成本控制,进而充分发挥财务在工程成本控制中的效能.     

建设单位在项目中采用工程量清单模式下的变更管理

工程变更管理是建设单位工程项目管理的重要内容之一，它直接关系到工程项目的成败。本文从建设单位的角度对工程变更的预防、控制及管理作了较详尽的论述，并结合笔者多年的工作经验，提出了切实可行的工程变更管理办法。     

分析项目经理部制在交通工程管理中的应用

交通工程管理是指针对交通工程项目中的基础设施建设工程开展的专业管理工作,交通工程项目的施工建设需要大量的资金投入及人力成本,同时还需要大量的企事业单位直接或间接的参与到建设工程中,而这些企事业单位以完成工程的建设意图及基本目标为基础,在交通工程项目的施工建设中相互依存相互关联,与交通工程项目开展的外部环境共同组成有机整体,而项目经理部制便是针对交通工程项目开展管理的形式。     

浅析现代水利水电工程建设单位工程项目管理发展的新趋势——工程代建制

本文从水利水电工程建设单位工程项目管理的实用性入手,阐明了水利水电工程建设的主要特点,分析了工程建设单位传统的建设工程项目管理模式存在的弊端,指出了水利水电工程建设单位项目管理的新型载体,论述了工程代建制的优越性和重要作用,强调推行"工程代建制"是提高建设单位工程项目管理水平的有效方式之一.     

建设单位的项目财务管理

项目建设单位是从事建筑安装工程类产品生产,以赢利为目的的生产单位,加强建设单位工程项目的财务管理,是科学细化管理的关键环节.鉴于企业当前项目财务管理的现状,试就如何开展建筑企业施工项目财务管理谈一些浅显看法.     

建筑工程施工进度的控制与管理

建筑工程施工进度控制贯穿于建筑工程施工全过程.进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一.工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分,是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提,是保证工程工期合理推进、提高整个工程项目管理效益的重要保障.进度控制的好坏,直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等.因此,必须做好建筑施工过程中的进度控制工作.本文分析了建筑工程施工进度控制和管理的重要性及建筑工程施工进度的影响因素,提出了建筑工程施工进度控制和管理的具体措施,最后捋顺了工程施工进度管控的重点.     

抓好投资控制 提高经济效益

建设单位管理好工程建设项目,除工程建设质量外,就是如何掌控好建设投资了。工程建设项目的投资控制归纳起来,主要分为五个阶段,即工程建设项目的前期准备阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段、工程竣工验收结算阶段。怎样有序地做好各个阶段的投资控制工作是建设单位管理工作的重要内容,也是衡量与检验一个建设单位的管理水平和业务素质的标准。为此,文章从建设单位的角度,探讨工程项目建设全过程投资控制应着手做好的几个重要环节。     

电网建设项目档案管理新模式的探索与实践

电网建设档案是在电网建设过程中形成的,且有保存价值的各种载体的文件材料.它是电网建设和发展的重要依据,是各供电企业维护电网正常运行的必备条件.近年来,电网建设迅猛发展,电网建设的基建工程、技术改造工程、农网改造升级工程、小型基建工程数量日益增加,同时,新技术、新工艺、新管理方式的出现,使以工程项目为核心的业务档案归档文件数量迅速增长;工程各参建单位档案管理薄弱,兼职档案员更换频繁,社会化单位人员对电力企业归档标准不够熟悉,制作的文件质量未能达到预期效果;工程管理人员忙于项目建设,对归档文件的收集管控不够及时.因此,要做好电网建设的工程档案管理,档案管理人员必须做到以下几点:     

强化国有建设单位工程项目内部控制管理的思考

党的十八大以来,我们党以零容忍的态度重拳出击反腐,努力建设廉洁政治,查处了一大批触目惊心的腐败大案,其中工程建设领域是腐败的重灾区.为了加强对工程建设项目的管理,我国陆续出台了一些法律法规,但对于政府投资的工程项目内部控制管理的规定却很少.本文从国有建设单位工程项目内部控制管理的概念和目标、廉洁建设的概念和目标、内部控制和廉洁建设的有机结合三方面,阐述了国有建设单位工程项目内部控制管理中存在的主要风险和控制措施,说明了加强国有建设单位工程项目内部控制管理的必要性,论证了如何促进两者之间的有机结合,以内部控制管理促廉洁,在廉洁建设中见成效.     

建设单位对工程项目质量的控制与管理

工程项目的质量控制工作包括工程设计阶段、工程招投标及施工阶段的控制与管理。本文就建设单位要针对工程各阶段的特点，有效地进行质量控制管理工作，保证工程项目达到预期的控制目标。     

谈施工企业的工程项目预算管理

随着国家经济体制改革的不断深入，建设市场竞争越来越激烈，建设工程必须严格执行“五制”即：项目法人制、招标投标制、合同管理制、工程监理制、资本金制。工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短要使承建工的工程干好，多创精品工程，获得较好的社会效益和经济效益，就必须拥有一个强劲的项目经理管理部。工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分，它综合了技术管理和经济管理，工程项目预算管理是建筑施工企业工程项目管理的关键所在。工程项目预算管理分四个阶段：     

工程管理评估在建设工程项目管理中的作用研究

工程项目管理是当今工程建设中必备要素,其管理的质量直接影响到工程项目建设的质量以及经济效益等问题.而工程管理评估是工程项目管理中的重要方式之一.本文基于此结合自身的实际工作经验,以深入分析在工程项目管理中工程管理评估的实际作用.     

工程造价控制之我见

建设单位的项目管理是工程项目管理的一个部分。建设单位要做好工程实施阶段的项目管理,控制工程造价。本文根据笔者多年工作经验和实例分析,阐述了工程结算造价的影响因素,并提出了控制措施,希望能够改变一些相关专业人员对工程造价控制的一些错误认识。     

施工企业现场成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内.必须加强成本管理.     

浅析建设工程委托项目管理

工程项目管理是工程管理方式的发展趋势,将会被越来越多的工程项目所使用,我单位在省内较先使用了委托项目管理,将使用工程委托项目管理的过程整理出来,以供今后在其他项目上参考借鉴.     

推进电网工程财务竣工决算管理

近年来,随着国民经济的迅猛发展,城市建设步伐不断加快,电网建设任务十分繁重.面对这一形势,中国南方电网有限责任公司、广东电网公司对工程竣工决算也提出了更高的要求,考核力度不断加大.《广东电网公司电网工程项目竣工决算管理办法》规定各单位应在工程投产后三个半月内完成工程竣工决算报告的编制工作,并上报省公司.省公司对各建设单位的竣工决算管理工作进行年度考核,考核结果与各单位领导班子年薪及各责任人员工资挂钩.目前,摆在市级供电公司财务部门面前的难题是:如何将大量集中竣工的工程项目在省公司规定的时间内,高质量地编制完成财务决算报告.