“三九危机”引发的思考

“三九危机”已不是新闻,但是由此而引发的思考却远远没有结束。原三九集团董事长赵新先等人被刑事拘留,并非是个偶然事件,而是风险积累、矛盾激化后的集中反映,是三九集团治理混乱酿成的必然结局。究其根源,是由于公司治理长期缺乏规范性所致。公司治理一直困扰着企业家和管理学家。公司治理包含财务、人事、经营等多方面的治理,其中财务治理是公司治理的核心和根本。公司财务治理从财务的社会属性(产权契约关系)出发,以财权流为主要逻辑线索,研究如何通过财权在公司的合理配置,形成一组联系各利益相关主体的正式和非正式的制度安排,以期达…     

一个人的三九

从自信走向自负的赵新先，把企业的前途命运系于个人的“灵光一现”上。 “过了这个村，就没有这个店。”1996年，在对三九内部进行国企收购动员时，赵新先这样说。“我只看结果，不管过程。”2000年，在推动三九网络建设时，赵新先这样说。     

“三九机制”访谈

1985年秋,一个名叫赵新先的军人带领着5个同道者,在一片名为笔架山的荒凉山野上开荒造地,建成了深圳南方制药厂。 9年之后,赵新先已成为拥有几十亿资产、闻名全国的三九集团的总裁。 他真有点石成金之术吗?     

三九的教训——“一个人说了算”的制度性缺陷

本刊近期连续刊登了“一个人说了算的是与非”以及对一个人说了算现象的专题讨论,引起中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华同志的高度重视。日前,陈锦华会长专门约见本刊编辑,对企业中一个人说了算的现象做了系统的剖析,并指出当年三九集团的教训对中国企业,特别是快速成长型企业的警示意义。本刊将陈锦华会长的谈话整理成文,并经陈锦华会长审定后,在此刊发。     

关于企业多元化经营的思考——来自三九案例的启示

本文通过对三九集团的多元化扩张及所面临的财务困境的原因分析,从中得出几点启示:多元化的本质是企业在满足原有市场的深度开拓外还有多余的资金、管理资源以及市场销售能力,为了充分利用这些资源而向其他领域转移;多元化并不能分散企业经营风险;最后笔者提出了企业应当在条件具备时要适时进行多元化,防止过早多元化。     

“九”与“冷在三九”

“九”与“冷在三九”我国民间有个“九九”节令，又叫“冬九九”。欲谚所说的“冷在三九”、“三九、四九不出手”就是指其中几个“九”的气候状况。所谓“九”，是从“冬至”日开始，每段落九天，共九段，依次称“一九（头九）、二九……九九”。在这８１天中，我国广大...     

关于企业多元化经营的思考--来自三九案例的启示

本文通过对三九集团的多元化扩张及所面临的财务困境的原因分析,从中得出几点启示:多元化的本质是企业在满足原有市场的深度开拓外还有多余的资金、管理资源以及市场销售能力,为了充分利用这些资源而向其他领域转移;多元化并不能分散企业经营风险;最后笔者提出了企业应当在条件具备时要适时进行多元化,防止过早多元化.     

“三九”为何患上“败血症”——“三九教父”赵新先悲情落幕的反思

“三九”集团原董事长赵新先最终未能全身而退,固然有其自身的原因,但如果我们不首先从制度上解除“赵新先式”困惑,谁又能保证不出现下一个“赵新先”呢     

“三九”大兼并审读

世纪之交的中国企业不仅正在实现自身的体制创新,而且企业间的并购重组也潮起潮涌。历经七年兼并风雨洗涮的“三九”集团,不仅创造了总资产由16亿到70亿元人民币的辉煌,而且其成功的兼并之路更耐人寻味。     

“补长”而非“补短”

培训作为人力资源管理的一部分越来越受到企业的重视,它同时也是优秀人才选择企业最重要的因素之一,据国内一家权威人才网的调查显示:求职者在选择就业单位时,把培训与发展作为第一位要素的比例已经超过60%,可见一个企业培训管理的好坏已经成为吸引优秀人才的关键因素,但是企业在逐渐重视培训的同时,也走入了另一个误区,那就是过分重视培训,把培训当成万能的,培训是个筐,什么都往里面装。尤其是在培训内容     

“三九医药”更名为“华润三九”

厘清三九医药的不良资产后,华润计划将优良资产加上自己的色彩,为三年后的医药板块整体上市奠定基础。目前医药板块不良资产已基本清理完毕,接下来会将三九医药更名为华润三九。三九医药公司原控股股东三九企业集团(深圳南方制药厂)持有的884.29万股公司股份已全部过户至华润医药控股有限公司。     

三九“教父”赵新先黄昏落马

一度被尊称为三九集团“教父”的三九集团原董事长，现年64岁的赵新先因涉嫌渎职罪，于2005年11月20日被羁押，至此对三九集团长达一年半的调查审计已转入司法立案阶段。11月22日晚上至23日下午3时，赵新先及涉及相关案件的另外四人，陆续被正式批捕。     

赵新先:三九人生“硬着陆”

有人说,企业家视野有多宽,决定了他领导的企业能走多远;企业家胸怀有多大,企业就能做多大。赵新先以一个优秀军人的视野和胸怀,带领“三九”过了20年,并将其做成了“巨无霸”。     

钱伯斯 一个人“撼动”美国主权信用

8月份如果评选最令人吃惊事件,美国信用评级100年来首次被降必当入列。这直接导致全球股市暴跌,出现各主要经济体财长立即联手＂救灾＂的壮观景象。而几乎同时,媒体开始高度关注这一事件背后的＂操盘手＂——标准普尔评级委员会主席钱伯斯（John Chambers）。于是更令人惊讶的消息被公开：原来这位标准普尔的评级主管＂没学过经济＂,大学攻读的专业是文学和哲学,曾经拿到英文文学硕士学位。     

是依赖,而非“忠诚”

近年来,忠诚一词成为管理学界和企业界频繁使用的流行词汇.企业要求员工忠诚,也追求客户对企业的忠诚,"忠诚"问题在人力资源管理和营销管理这两个领域形成了颇有影响力的研究热点和实践重点. 近年来也有文章批评企业的忠诚计划,认为许多时候企业的忠诚计划不仅不会给企业带来收益,还会带来忠诚成本.这些批评者提出"忠诚"是有条件的,但始终没有人从根本上否定"忠诚".而笔者认为,无论对于员工,还是对于客户或是别的什么利益相关者而言,根本就不存在什么"忠诚".管理者一味追求和依赖"员工忠诚"和"客户忠诚",只能将管理理论和实践引入误区.     

第一个“吃螃蟹”的人

1903年12月17日,莱特兄弟成功试飞了人类第一架飞机。但是在之后的数年中,飞机并没有像他们所期望的那样迅速被人们接受。11年后的1914年7月4日,美国西雅图正在举行盛大的国庆庆祝活动。当庆典达到高潮时,天空中忽然出现了一架飞机。对于这个难得一见的新鲜事物,人们顿时如痴如狂地昂首注目起来,他们又是鼓掌又     

关于“一人公司”立法问题的若干思考

就现代公司法的发展趋势而言,“一人公司”形成已经被越来越多的国家立法所承认。美国、日本、德国、法国、加拿大等国家均允许设立“一个公司”;英国成法只允许设立国有独资公司,但判例实际上允许自然人设立“一人公司”;也有些国家如意大利、瑞士不允许设立“一人公司”,但允许原来设立的公司股东只剩下一人时,公司继续合法存在。“一人公司”的发展与实践打破了传统公司法规定的约束,给公司带来了一些新的问题可供研究。笔结合近年来从事公司登记管理工作的实际,就我国“一人公司”立法现状及有关问题进行了初步探讨。     

盘活企业的灵丹妙药——“三九机制”

时间倒流到6年前,1997年3月,湖北省的6家被兼并企业的主要领导及企业所在地政府的主要负责人,在北京新世纪饭店与三九企业集团总裁赵新先握手,在正式加盟三九的合同书上庄重地写下了自己的名字。在这6家企业中,有5家企业连续亏损3年以上,只有一家企业微利。可以说,兼并不是目的,盘活才是根本。“三九”集团兼并战役的战将、“三九”长江集团总经理邹远东认为:大多数亏损企业缺乏的是适应市场经济的体制和机制,缺乏的是自我造血功能,而不是资金。对这些被兼并企业,需要引入一种新的机制,这就是屡试不爽的“三九机制”。“三九机制”的主导内…     

管理要“看得见”,而非“可视化”

人们常说知易而行难,但实际是知更难。制造业要真正做到精细化管理,一句话,就是要重视现场、重视过程,随时发现现场、过程中的问题,并将这些问题显性化,让一切管理者及员工都看得见的问题能够得到及时确认,以提高解决问题的针对性。     

创建企业文化重在“化”人

企业文化,是企业精神风貌、经营之道、职业道德、员工素质和企业形象的总合。企业文化的本质,说到底,企业管理理念,管理制度和管理实践的精神积淀。企业文化作为企业的特种资源、是企业软实力和核心竞争力的重要组成部分。因此,加强企业文化建设是企业长远生存、发展的必经之路。