企业成功的管理秘决

21世纪的新企业领导人要整合各种资源与资产,以创造最高绩效的新型企业.这是时代对我们企业管理者提出的要求.那么,企业成功的秘诀到底何在?它与企业的管理又有什么重要关系?     

谈企业管理干部的素质

企业管理干部是企业经营管理活动的决策者和组织者,担负着企业发展进步,建立现代企业制度的历史重任。企业管理干部素质水平的高低,关系着企业的兴衰成败。江泽民总书记在“十五大”报告中指出:“建设一支适应社会主义现     

成功实施企业客户关系管理

很多企业提出这样的理念,例如:"想客户所想","客户就是上帝","客户永远是对的"等等.而客户关系管理并非提提口号这样简单,它不仅仅包含客户档案的软件系统,也不仅仅是一种综合的企业应用系统,它更是先进的营销管理思想.对客户关系管理的全面认识是实施和应用客户关系管理的重要前提和基本条件.     

成功企业的知识管理范式

从20世纪90年代起，知识管理已经成为组织梦寐以求的目标。知识管理变得越来越注重实际效果，而不是学术性。实际上，知识管理是协助企业组织或个人，透过资讯科技，将知识经由创造、分类、储存、分享、更新，并为企业或个人产生实质价值的流程。成功的实践者告诉我们：企业要成功导入知识管理，需要掌握几个关键因素：建立将内隐知识转换为外显知识的机制；建立主动让员工愿意主动分享知识的机制；建立完整的企业智库中心，其中应包括实体知识社群与虚拟知识社群；建立学习型组织，让企业以智慧型的决策创新品质，创造价值；建立完整的知识传递与分享机制，即企业内部之知识传递、企业与网路间之知识传递，以及企业与企业间之知识传递，并经常推动知识管理和其他战略项目、关键业务相结合。从一些成功的知识管理项目的最佳实践，我们更可以理解知识管理的真谛。     

成功企业家素质

一个创业成功的企业持续获得成功的关键是企业家的素质。素质是一个人积其所有的成长沉淀下来的一种独有的个人特性，她无所不包又无处不在。素质是每一个人积累在最底层的水，不可更换。一个人的成功偶然因素往往是一个激发点，其多年积累决定了他成功的必然性。 很多中国的企业家都面临着这样的困惑，当企业发展到一定阶段后，发展的资金支持已经不成问题。但是企业被局限在无形的障碍中，不论你怎样蹦，都蹦不出这个局限。很多努力都没有产生根本性改变，就像一个水上的皮球，你可以把他压下去，但是一旦放手他又仍旧被打回原形。中国有…     

成功企业家的素质

他是一个普通人,但他成功了;他没有任何背景,但他聪明勤奋;所以,对大多数普通人来说：他的成功可以学习;他的策划可以追索;他的道路可以尝试;他的操作可以重复;他的智慧可以克隆;他的财富可以共享……。他是──百国际控股集团美洲区总裁林本栋“在币场上看到的是商品与商品的竞争,在商品竞争背后隐藏的是人与人的较量,而人与人的较量是胆量的较量,全世界不发财的人都是胆小鬼！“林本栋先生如是说。采访林本标先生真是一种人生的享受,他能涛涛不绝地从一个话题越迁到另一个话题,就像初升的太阳,每个时刻都是新的。每一个话…     

企业信息化人力资源管理的成功要素

e-HR能够有效提升人力资源管理水平,但是并非实施e-HR的企业都收到了很好的效果。本文重点讨论实施信息化人力资源管理需要具备哪些条件因素,以及在实施过程中应该注意的问题。     

管理泡沫是企业成功的必修课

改革开放30年,中国经济无数次被比喻成“泡沫”。一路看来,接受“泡沫”的乐观者都赢了。拒绝泡沫的悲观者带着他们的“有限理性”,都成了批判者或失败者。     

现代企业成功的新型管理方式

管理是科学,也是第一生产力,管理使潜在的生产力变成现实的生产力;管理使生产力的整体效能得到放大;管理是生产力中的一个特殊要求.企业管理应有创新意识.纵观目前的世界经济与国内经济环境状况,采用信息技术使企业管理模式和管理思想都发生变化,出现了很多管理新思维.一、“直接管理”模式.直接管理模式,说的其实是所谓的领导功能.领导的三个基本功能是:“确定经营方向”、“联合群众”以及“激励和鼓舞”.领导越过琐碎的中场盘带,将后场的群众直接带向前场的目标.跨国经营的威力风公司行政总监哈特姆可以用E—Mall传送签名,批准一个投资5000万美元的工厂开工;但他从不用E—Mall炒人鱿     

企业知识管理成功因素研究

本文从企业知识管理的概念,内容及特征介绍出发,通过对国外知名企业的实证分析,总结了企业知识管理成功实施的关键因素,并就我国企业迎接知识经济挑战,实施知识管理,提出了若干对策.