国有企业办公室管理创新与发展

在新的经济环境下,国有企业的发展面临巨大的挑战。办公室工作对整个企业的运行产生着重要的作用,要想使企业得到更好的发展,必须对企业办公室管理进行变革"简单介绍了办公室管理工作的特点,对新的经济条件下办公室工作面临的挑战进行了阐述,提出了办公室管理创新和发展的具体措施,旨在帮助国有企业改善办公室管理,从而使企业得到更好的发展。     

浅议如何提升企业办公室管理工作水平

国有企业是社会主义市场经济发展重要的支柱,而办公室管理在国有企业管理运行体系中发挥着不可忽视的作用。因此,强化企业办公室的现代化管理,是为了更好的管理企业的行政事务,使单位内部更加的协调,促进机构内部的所有的事务都顺利的进行,同时也能更好的促进企业发展,从而获取预期的经济效益与社会效益。本文探讨了新形式下办公室管理面临的挑战及加强办公室管理工作的建议。     

从国有企业的不良资产看国企改革与管理创新--对安阳市国企改革不良资产确认工作的思考

安阳市企业改革办公室资产处置工作组在去年对20多户市属国有企业进行了不良资产确认.经核实确认,一些企业资产管理存在严重问题,笔者认为,只有进一步深化改革,实现管理创新,才能有效地加强国有企业资产管理,防止国有资产流失,提高企业资产运营效率.     

如何做好国有企业行政办公室工作的几点思考

国有企业关系着国民经济的重要命脉,在社会主义现代化建设中扮演着重要的角色。文章通过分析国有企业办公室工作的重要意义以及目前国有企业行政办公室工作中存在的问题,提出了创新办公室工作的方法和途径,希望对国有企业的行政办公室工作人员有借鉴作用。     

国有企业组织架构管理模式的创新

文章结合实际,对国有企业组织构架管理模式创新要点进行研究。首先阐述国有企业组织构架创新的意义;其次在论述组织构架管理创新发展要求的同时,对国有企业组织构架管理问题现状进行探讨;最后对国有企业组织构架管理模式的创新做法进行探究,以期论述能够给相关领域的人员提供参考。     

如何做好国有企业行政办公室工作的几点思考

国有企业关系着国民经济的重要命脉，在社会主义现代化建设中扮演着重要的角色。文章通过分析国有企业办公室工作的重要意义以及目前国有企业行政办公室工作中存在的问题，提出了创新办公室工作的方法和途径，希望对国有企业的行政办公室工作人员有借鉴作用。     

新经济时代国有企业的人力资源管理创新问题研究认识实践

在新经济时代,我国社会经济形势发生了深刻变化,对人们的生产与生活方式带来了极大的改变。对国有企业而言,必须顺应新经济时代的运行特点,时刻关注形势发展的变化,运用先进的管理理念,实现国有企业管理方式变革与创新,加强人力资源管理,从而推动国有企业改革与发展良性运转。基于此,文章对新经济时代国有企业的人力资源管理创新问题进行了系列探讨。     

浅析国有企业办公室行政管理精细化的思路与策略

近年来，随着我国社会、经济的快速发展，国有企业的运营与管理环境不断提升。随着世界经济一体化发展趋势逐渐加快，各国企业面临严峻挑战。在这种背景下，我国的国有企业要想实现可持续发展，就必须重视管理观念与管理方法的改革创新，保证办公室行政部门实现精细化管理。基于此，本文主要对国有企业办公室行政管理精细化的思路与策略进行了分析，希望为相关的研究人员提供有益的参考。     

新时期对我国国有企业管理创新的思考

面对日益激烈的市场竞争,国有企业要想提升自己的市场竞争力,就必须对管理进行创新。本文从中信控股有限责任公司的创新工作出发,以此为基础,放眼整个国有企业,分析了我国国有企业管理创新的相关问题,提出了管理创新的有效措施,目的在于帮助国有企业提高企业的市场竞争力,得到更好的发展。     

浅析国有企业人力资源管理的有效途径

人力资源管理是国有企业经营发展过程中的一项重要工作,而新时期对人力资源管理工作提出了更高的要求。国有企业要高度重视人力资源管理工作,提升人力资源管理水平,为企业发展提供强有力的人才力量,助推国企稳定可持续发展。论文通过对国企人力资源管理现状进行分析,探讨了国企人力资源管理的创新途径。     

国有企业采购管理问题及其应对策略

国有企业作为国民经济支柱,其采购支出直接影响企业运作水平。目前我国公共采购制度依然存在一些漏洞,在社会经济发展迅速的新时代背景下,国有企业采购管理的创新势在必行。本文对国有企业采购管理创新模式展开探讨,以期提升采购管理的整体水平。     

转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制研究

文章从管理创新领域、方式及理论的创新对转型时期我国国有企业管理创新特征进行梳理，通过结构方程模型及spss数据分析软件研究了管理创新动力机制，从外部推动因素，内部激发因素，企业家因素构建了国有企业管理创新动力机制模型，明确了对国企管理创新形成影响的各动力因素关系。     

国有企业工商管理创新路径解析

在新时代背景下,国有企业的发展环境出现了诸多变化,在这种条件下,如何提高企业的竞争能力和管理水平就显得非常重要。本文对国有企业工商管理创新要点进行探讨,阐述了工商管理创新的价值,分析了国有企业工商管理的问题和现状,最后对相关的创新路径进行了全面的探讨。     

浅谈国有企业的管理与创新

从管理理念的创新、决策管理的创新、战略管理的创新、组织结构的创新、人本管理的创新等方面探讨了国有企业的管理与创新。     

关于做好国有企业办公室工作的几点思考

企业办公室在企业中有着重要的地位,国有企业办公室作为国有企业运转的重要枢纽部门,起到承上启下、左右协调、沟通内外的作用,具有参谋、助手、协调、服务、把关、督办等职能。在经济社会发展的新常态下,在企业深化改革与创新发展的新形势下,做好国有企业办公室的工作至关重要。     

论国有企业办公室行政精细化管理

社会主义市场经济的发展为我国的各类企业带来了很多商机,不过很多的挑战也接踵而至。想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,企业就一定要不断提高自身的管理水平。企业管理工作必然会朝着精细化管理这一方向发展。文章主要是针对国有企业中办公室行政精细化管理工作进行探讨,希望有助于现代国有企业管理中存在一些的状况能够有所改善。     

国有企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理具有很强的资源整合功能,是一种科学的预算管理模式,可以广泛应用于大中型企业预算管理工作当中,特别是对国有企业更具有战略价值。但目前一些国有企业在开展全面预算管理的过程中还存在诸多不到位的方面,特别是全面预算管理的水平不高,制约了预算工作的系统性。本文对此进行了研究和探讨,不仅分析了国有企业全面预算管理的重要价值,而且也分析了国有企业全面预算管理存在的问题,最终就如何促进国有企业全面预算管理改革和创新提出了有针对性的解决对策。     

探究转型时期国有企业管理创新特征与动力机制

随着社会不断地进步以及经济不断的发展,国有企业也逐渐的取得了很大的成绩,在经济转型的时期,我国国有企业的发展是非常迅速的,并且对市场经济的影响以及创建新型国家起到了无法替代的作用.所以,在转型时期,国有企业的创新与改革还是非常成功的,因此,探析转型时期我国国有企业管理创新与动力机制是企业发展的必然趋势.随着经济不断地发展,国有企业的管理也应该符合社会的需求,从管理上手段和内容上进行一定的改革,创立符合我国国有企业发展的机制,本文针对转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制进行研究,以便于形成良好的管理创新机制.     

国有企业绩效管理存在的问题及优化路径研究

国有企业在国民经济的繁荣发展中起着不可替代的作用，推进国有企业管理改革也是我国经济转型中的重要内容。绩效管理的改革和创新对于国有企业管理能力的提升发挥着举足轻重的作用。在分析绩效管理含义及作用的基础上指出当前国有企业绩效管理存在的一些问题，并给出优化国有企业绩效管理的路径，对国有企业进行绩效管理改革、创新绩效管理模式具有借鉴和指导意义。     

国有企业青年干部培训管理及创新

市场经济的高效发展,使国有企业迎来全新的发展局面,其中有机遇也有挑战,为了能够在现代市场竞争中占据有利地位,国有企业要在人力资源管理方面投入更多精力。要加强对国有企业青年干部的培训与管理,做好干部储备,实现全面的竞争管理,尽可能地加大国有企业青年干部的培训力度,同时提升培训质量,体现对国有企业青年干部的重视,使之符合青年干部职工选拔的培养要求,也符合国有企业的发展需要。基于此,文章针对国有企业青年干部的培训管理和创新发展进行探讨。