论企业人力资源管理模式与创新

在知识经济时代，企业的经营管理是人才的争夺。人才成为企业中惟一不断增值的资源，只有实现人力资源管理创新，建立合理、有效的人力资源管理模式才会使企业更有向心力和凝聚力，同时也是企业成功发展的根本。     

人力资源管理模式

经济的竞争是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。本文将人力资源同科学的管理相结合,探讨了人力资源管理的模式,对促进经济的发展,提高经济效益和社会效益都具有重要的意义。     

初探大数据时代下企业人力资源管理模式创新

我国的国民经济在不断地增长,科学技术也在不断的创新。企业在未来要取得质的飞跃,就需要基于大数据技术进行企业人力资源的管理。人力资源管理不能拘泥于旧模式下的管理模式,要对管理方式进行创新。管理人员要做好人力资源管理工作,就需要明白管理工作中存在的问题,及时制定出解决问题的有效措施。     

人力资源管理模式适用性研究

人力资源管理模式作为一种管理的思想对企业人力资源管理的实践起到纲领性领导作用。不同的人力资源管理模式具有不同的特点,探索适用性的定义以及适用的企业人力资源管理模式,具有较强的实践指导意义。     

温台地区民营企业人力资源管理模式的转换与创新

知识经济时代,人力资源是企业的第一资源,对人的管理是企业管理的中心任务。我国的民营企业在发展过程中,家族化管理模式、落后的人才观念及制度缺陷,是企业进一步发展的重要障碍。文章结合温、台州地区民营企业在人力资源管理上存在的问题,提出了民营企业人力资源管理模式的创新对策。     

对国有企业人力资源管理模式创新的探讨

伴随经济社会的深入发展,国有企业在国民经济当中的地位也是越来越重要,而这对于其人力资源管理模式的创新也提出了新的要求。本文综合探讨了国有企业人力资源管理状况及模式创新的内容与措施。     

浅谈人力资源建设的管理模式

随着信息技术高速发展,知识更新速度的加快,整个社会环境复杂多变,人力资源管理作为企事业单位的一个特殊的、完全开放的复杂系统,无论是为了适应这个动态外部环境,还是为了不断完善内部控制而增强自身竞争力,都需要有较强的自我调节和适应能力,进而促进组织的和谐主题。     

新时期人力资源管理工作的创新路径分析

在当前以及可预见的未来,企业的竞争主要就是人才的竞争,而企业要想保持良好的发展势头,就必须拥有充足的高素质人力资源。本文对新时期人力资源管理工作的发展趋势和创新路径进行了浅要的介绍和分析。     

企业人力资源管理模式研究

自改革开放至今,我国的经济实现了飞速的进步,从整体上看现今我国的经济正在朝着稳定的方向发展,我国经济之所以能取得这一优异成果与国内众多的中小型企业的努力是分不开的。在企业管理中,人力资源管理扮演着非常重要的作用,尤其是在市场经济日渐发展的今天。对此,本文阐述了人力资源、人力资源管理以及人力资源管理模式的含义,分析了现今人力资源管理模式的种类,并介绍了人力资源管理模式的选择,以此为之后的企业人力资源管理模式的研究提供理论借鉴。     

经济欠发达地区高校人力资源管理模式创新

在经济欠发达地区兴办高等院校对于为当地经济、社会发展提供强有力的人才智力支持,从而有效促进地方经济社会发展具有重要的作用。然而由于受到当地地方经济和自然社会条件的制约,地方高校面临一系列发展瓶颈,主要表现为办学资金短缺,教师队伍实力不雄厚。在新一轮以稳定规模提高质量的高校发展过程中,如何打造一支适应新形势发展要求的教师队伍成为当前和今后一段时间内地方高校人力资源管理的重要课题,本文试图从欠发达地区地方高校的实际出发,对如何创新人力资源管理模式作一些初步探讨。     

新时期人力资源管理工作的创新研究浅析

随着信息时代与知识经济的发展,人力资源管理面临越来越多新的挑战与机遇,也因此而产生了许多创新.本文立足于信息技术的应用、知识型员工的管理与开发,回顾和总结了当前人力资源管理中出现的新思路、新方法.     

我国现阶段人力资源管理模式的描述

我国现阶段人力资源管理模式可以从人力资源管理的角色与活动、人力资源管理有效性的衡量、评价人力资源管理职能有效性的方法、改善人力资源管理的有效性进行衡量。     

浅谈汽车制造企业人力资源管理模式创新——以柳州WL汽车工业公司为例

文章分析了汽车制造企业人力资源管理创新的必要性,以及常见的人力资源管理模式及其优缺点,并详细阐述了近年国内外汽车企业悄然兴起的人力资源合作伙伴模式(Human Resources Business Partner),为本次变革提供了有力的依据。     

创新人力资源管理模式提升中小物流企业软实力

人力资源是打造物流企业核心竞争力的关键因素之一,人力资源开发和管理已经上升到战略的高度,物流企业对其关注度亦不断提升。中小物流企业传统人力资源管理模式存在的诸多弊端,已成为其发展进程中面临的主要瓶颈之一。因此,构建柔性化管理体系,以人力资源的柔性化管理提升企业软实力,是目前国内中小物流企业积极探索的方向。     

对江钻股份公司人力资源管理模式的分析研究

江钻股份有限公司作为一家国有控股背景的改制上市企业,自成功改制以来,企业人力资源管理从无到有并且不断趋于完善。本文首先对江钻股份公司的发展概况、人力资源现状进行了深入的分析,紧密结合企业实际,对江钻股份公司人力资源管理目标,管理模式,行动落实方面进行思考、研究和总结,针对江钻现行的人力资源管理中存在的问题,结合企业的长远发展目标,提出了具有“江钻股份”特色的人力资源管理与开发改进模式。