我国企业信息技术与管理业务融合的思考

随着企业信息化进程的推进,信息系统的成功实施已经不能带来竞争优势,IT技术与管理业务的融合成为构建企业竞争优势的新途经。企业可以从建立长期信息战略,CIO推动融合,促进沟通和互动,调整绩效考核方法,重塑企业文化五个方面持续推进信息化,促进IT技术和管理业务的融合。     

企业转型与文化变革

伴随社会主义市场经济的快速发展和企业改制重组的不断深化,越来越多的企业和企业家,高度关注企业变革重组中文化的变革与重组.企业文化已经成为企业改制、建立现代企业制度的重要组成部分,成为企业实现新的战略目标的内在需求.     

儒家文化与亚洲四小龙经济

自20世纪80年代开始,亚洲的韩国、台湾、香港和新加坡的经济突飞猛进,成为国际市场上强有力的竞争者。经过文化性格的重塑后,韩国形成以准军事管理为特征的企业文化;新加坡形成以奋力拼搏求生存为核心的企业文化;融合中西方文化精华,港台形成以竞争务实求发展为核心的企业文化。     

在导入中融合 在融合中提升——莱钢探索重组企业文化整合之路

企业文化融合已经成为企业兼并重组不可回避的重大课题。山东钢铁集团成立后,高度重视企业文化的融合、创新,集中各方面智慧,形成了统一的山钢文化体系。作为子公司,莱钢根据山钢集团部署安排,深入开展山钢文化导入工作,在导入中推进企业文化融合,在融合中实现企业文化的创新提升。     

转型过程中的农电企业文化现状分析

农电企业改制后,各农电企业建立了以公司制为主要形式的现代企业制度,如产权制度、组织、领导体制和管理制度,但企业文化建设却没有跟上,农电企业在服务质量、经济效益、安全生产等方面的问题仍比较突出.同时,在2005年的全国经济工作会议上,农网改造工作又被列入了解决"三农"问题的重点工作,因此农电改制一定要从文化入手,建立科学合理的决策机制,农电企业的活力才能充分激发出来.现就农电企业文化建设的现状和存在的问题进行分析,从而为重塑农电企业文化作好调查研究,提供思想准备.     

重组企业的文化融合与重塑

已有的企业重组实践告诉我们,重视文化上的差异与融合, 可以有效地重塑企业文化,缩短磨合期;若忽视了文化上的差异与融合,不仅会延缓整合进程,甚至可能由于文化的冲突导致重组的失败。我们宣化昊华进行重组以来,十分重视企业文化的融合与重塑。公司总经理陈乐峰将其放到提升企业核心竞争力的高度来抓, 在进行企业文化诊断的基础上,紧密结合新公司实际,倡导“有效     

以文化融合促企业发展

近年来,伴随着经济全球化进程的加快,我国参与国际竞争的领域不断扩大,兼并重组已成为强势企业谋求发展、逐鹿市场的一种战略选择。然而,兼并之后随之而来的企业文化的融合,已成为困扰众多兼并企业的一大难题。解决得好则优势互补,两利双赢;解决得不好则可能貌合神离,难以为继。因而,兼并重组企业的文化融合,是一个需要认真对待并下功夫解决的重要问题。文化融合是兼并改制企业的必由之路在经济全球化进程加快的大背景下,钢铁企业联合、兼并和资产重组既是世界钢铁工业发展的一种大趋势,也是钢铁工业结构调整的中心环节和突破口。这是因为钢…     

浅谈如何发挥工会在企业文化建设中的作用--以广西有色金属集团河池鑫华冶炼有限公司为例

在竞争激烈的市场经济条件下,企业文化已经成为影响企业生存和发展的一个重要因素。文章以企业改制重组后面临企业文化差异的新情况为切入点,对工会在企业文化建设中的优势条件做了说明,就工会如何在增强企业向心力、营造人文环境方面发挥作用,提出见解。重点从开展文娱活动、学习培训活动、劳动竞赛、帮扶活动、职工之家建设5个方面进行了论述。通过实例,论证了企业文化建设中只有发挥工会的积极作用,才能让企业文化发扬光大,成为促进企业永恒发展的助推器。     

浅谈如何发挥工会在企业文化建设中的作用——以广西有色金属集团河池鑫华冶炼有限公司为例

在竞争激烈的市场经济条件下,企业文化已经成为影响企业生存和发展的一个重要因素。文章以企业改制重组后面临企业文化差异的新情况为切入点,对工会在企业文化建设中的优势条件做了说明,就工会如何在增强企业向心力、营造人文环境方面发挥作用,提出见解。重点从开展文娱活动、学习培训活动、劳动竞赛、帮扶活动、职工之家建设5个方面进行了论述。通过实例,论证了企业文化建设中只有发挥工会的积极作用,才能让企业文化发扬光大,成为促进企业永恒发展的助推器。     

以企业文化为理脉塑造管理体系的操作流程

<正>我国绝大多数企业缺少的不是产品、技术、人力、资本、品牌,而是融合、指导管理各环节的企业文化,文化已经成为企业新的重要的竞争方式。走出在企业文化方面存在着的误区,以企业文化为理脉,塑造以效益、科学发展为目标的系统的管理体系,企业才有生命力。然而企业如何以企业文化为理脉重塑管理体系呢?本文从操作角度介绍企业以企业文化为理脉塑造管理体系的流程。一、企业文化现状评估首先通过调查、测量、分析,认识企业文化现状,为建立以企业文化为理脉的管理体系做铺垫。由于企业文化是管理者与员工、员工与员工之间共有的     

内审在企业文化建设中的作用

企业文化是企业的灵魂,综观现代企业管理发展趋势,塑造优秀企业文化已经成为当今企业管理思想、管理方式变革的重要标志,成为构筑企业核心竞争力的重要因素,成为推动企业持续发展的力量源泉。内部审计与企业文化建设在现代企业制度中已经越来越体现出其重要性、必要性和紧迫性。两者相辅相成,对现代企业制度发挥着不同的制约和促进作用,从不同的角度切入到企业内部,最终则归入使现代企业制度更符合市场经济、信息化经济的发展规律,使企业的运行实现高效益、高效率,重塑信息时代企业发展的新形象。     

国企思想政治工作与企业文化建设融合策略

国有企业的思想政治工作与企业文化之间的融合已经成为不可阻挡的趋势。论文对国有企业文化建设的现状进行分析,并对思想政治工作与企业文化的相关性进行阐述,最后提出了两者融合的策略,包括树立共同目标、强化文化体系融合等,希望为思想政治工作与企业文化建设的有机融合奠定基础。     

浅谈思想政治工作如何适应改制后的企业

<正>目前,国有企业的改革改制正在向纵深发展,大部分企业改革改制工作已经结束,改制手的企业建立了新型的现代企业制度,明晰产权,优化机制,甩掉包袱,轻装上阵,全身心地投入到为企业创造经济效益中去,还有相当一部分企业经过改制成为名符其实的民营企业。企业思想政治工作如何继续开展,如何与改制后的企业相适应,这是摆在企业思想政治工作中的一个新课题。     

论跨国并购中的文化融合

跨国并购已经成为企业成长的另一条道路，各国企业冲破经济的地理边界，改写了世界经济版图，形成了一股强大的经济全球化的推动力。但是70%的跨国并购原先预期的商业价值并没有实现，究其原因就是并购后产生的文化融合障碍问题。跨国并购既要面临国家文化的差异，又要面临企业文化的差异，因此做好跨国并购后的文化融合对于提高企业并购的附加值具有重要作用。     

谈企业改制后的思想政治工作

当前，国有企业的改革改制，正在向纵深发展，大部分企业改革改制工作已经结束．改制后的企业建立了新型的现代企业制度．明晰产权，优化机制，甩掉包袱，轻装上阵，全身心地投入到为企业创造经济效益中去。还有相当一部分企业经过重组．成为名符其实的民营企业。改革给企业带来了新的生命力．使企业焕发了生机。企业思想政治工作如何继续开展．如何与改制后的企业相适应，这是摆在企业思想政治工作中的一个新课题。     

并购企业加快企业文化融合的对策

面对经济全球化和开放的市场,企业通过并购手段实现弯道超车、加快发展成为一种趋势。并购企业在获取并购所带来的资源、产品、市场份额等规模效益的同时,必须正视并购双方企业文化的差异,妥善解决企业之间的文化冲突,加快企业文化的融合,以期获得最佳收益。以企业文化内涵为导向,并购企业应该重点加快在价值观、组织体制、制度体系、管理方式、心理认同等方面的整合重塑,建立适应并购企业持续发展的企业文化,实现并购企业的愿景目标。     

找准抓手促进重组企业的真正融合

近年来,企业重组已经成为我国经济发展的一个重要趋势,在企业重组过程中,如何做好企业文化的真正融合,成为重组企业得以生存与健康发展的关键点之一。文章结合南京工程公司重组成立一年来,以开展各项活动为抓手,促进内部融合,促进企业发展等方面进行了分析探讨,进一步明确了深入开展企业文化建设对企业发展的重要性和必要性。     

企业文化与人力资源管理融合的重要性解读

市场经济体制的不断改革和深化为我国企业发展带来了希望,然而在竞争激烈的环境下,企业如何能够占据一席之地成为人们十分关注的内容。目前,我国大中型企业的企业文化建设与人力资源管理,在复杂多变的社会背景下面临着日渐增多的问题和挑战,一旦企业的文化与人力资源未能有机融合在一起,那么员工的行为就不能得到有效规范,企业间的凝聚力降低,最终将导致企业的核心竞争力下降,如何有效应对解决这些问题已经逐渐成为企业管理研究的重点和难点。本文在具体分析了企业文化和人力资源管理融合重要性的基础上,从企业文化和人力资源管理这两个层面探究相互融合的具体措施,希望能够通过企业文化和人力资源管理两者的有机融合,促进企业健康稳定发展。     

民营企业并购国有企业的企业文化融合影响要素研究——东方希望集团并购蓬威石化案例分析

由于民营企业与国有企业之间的文化差异,文化融合成为影响企业并购成功与否的关键.本文以民营企业并购国有企业后的企业文化冲突为切入点,通过对民营企业和国有企业文化的特征识别,剖析二者融合后企业文化存在的关键问题,识别出民营企业并购国有企业后影响企业文化融合的关键要素为文化特质、领导行为与员工行为.并以东方希望集团为案例,通过对东方希望集团并购莲威石化后产生的一系列企业文化冲突进行分析,揭示这些要素对企业文化融合的作用机理,为提升民营企业并购国有企业的文化融合提供参考和借鉴.     

广告创意视角下企业文化与广告的融合研究

随着社会经济的发展,企业的竞争越来越表现为文化的竞争,广告作为企业宣传的主要表现方式,应该逐步建立起与企业文化融合的相关体系。在广告同质化日趋严重的今天,广告创意作为广告的一大核心板块,已经成为融合企业文化的关键突破点。文章从广告创意的视角出发,针对“企业文化与广告的融合”这一主题,提出了3个改进建议,为企业文化融合研究提供了新的角度。