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当有着张娃娃脸的奇瑞公司董事长尹同耀与留着阿福头的吉利公司董事长李书福在德国法兰克福车展握手时,我正赶巧去“方便”,而未拍下那个有趣的镜头,事后很后悔。但是尹同耀的照片我拍过许多,每次在自己储存的“中国汽车人图库”中调出他不同时期的照片时,都被他在不同场合下那种带有孩子气的笑容逗笑。 相似文献
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袁福祥,中共党员,经济师,工程师,曾是国营上海玩具三厂党支部副书记兼技革组长、上海玩具六厂厂长,现为上海市大阿福童车有限公司董事长。
成功的背后往往堆积着汗水和艰辛,对于袁福祥来说,30多年前的往事是难以忘怀的。 相似文献
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近年来,机械行业提出打好“三大战役”、塑造“四个形象”,以此推进行业振兴。“三大战役”即产品质量翻身战役、组织结构优化战役、开发能力提高战役;“四个形象”即企业形象、产品形象、队伍形象、机关形象。可以说,“三大战役”与“四个形象”之间有着密切的内在联系。“三大战役”包含了丰富的精神文明建设的内容,“四个形象”包含了丰富的物质文明建设的内容,两者互为目的、互为条件、互相促进、相辅相成。“三大战役”需要依靠型造“四个形象”来么定事础,来实施,来推动;“四个形象”需要依靠打好“三大战役”来创造条件,来… 相似文献
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依据我国现行《商标法》的相关规定,动漫形象的所有权人可以将其所拥有的动漫形象申请注册为商标,也可以通过该法对于“在先取得的合法权利”的保护来阻却他人将其动漫形象申请注册为商标。本文拟对这两种动漫形象的商标法保护路径予以分析,并指出:确认动漫形象的商品化权,并将其纳入到《商标法》中“在先取得的合法权利”的范围之中,是充分利用商标法律制度保护动漫形象、促进动漫产业健康而快速发展的重要任务。 相似文献
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装设计立体造型”是设计师 在进行服装设计时,为捕捉灵感,规范脑海中联翩的浮想,结合艺术构思、选料、画设计图等,在此基础上进行的一种形象创作。“服装设计立体造型”形象逼真、生动,为进一步完善充实服装设计奠定“形象”基础。 “服装设计立体造型”的高度一般都在五、六十厘米左右,小而巧,巧而精,用料很少,可采用成衣制作的下脚料,在缺料或需要特殊面料时,也可采用皮纸(皮纸系宣纸的一种),自己动手涂染或扎染,颜料可用水彩色或水粉色等,由于“模特”不高,一般可用薄而软,悬垂性好的面料来制作。 “模特”的… 相似文献
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标志—企业文化意域的反映 总被引:1,自引:0,他引:1
标志是一种视觉形象的符号,它起着传播信息的作用。企业的标志是企业的形象代表,是为人们提供其信息的标记形象,是企业与社会认识与沟通的“桥梁”。一个良好的企业标志形象,如同人们透过外表、行为举止去感受一个人的精神气质 ,它能通过视觉传达元素的表现,反映出企业品质和个性的精神文化气质,从而转化为美好的公众印象,让人们获得情感上的共鸣、信息上的沟通、视觉上的识别。它是企业经营战略形象延伸的关键。 那么,何谓企业的文化意域?先让我们来看看“文化”两字的含义。对于“文化”一词,中西方都有一种解释。我国是指… 相似文献
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虚构角色的反不正当竞争法保护 总被引:1,自引:0,他引:1
随着市场经济的繁荣和买方市场的出现.厂商之间的竞争日趋激烈.企业为了立足于市场,采取各种营销手段吸引“上帝”的注意。其中.不乏有企业借助一些著名的虚构角色来推销自己的产品。这种作法早在20世纪30年代的美国就已经出现。当时迪斯尼公司创作的“米老鼠”、“唐老鸭”、“白雪公主”等卡通形象家喻户晓.公司成立了专门的卡通形象“再利用”部门,授予那些小件商 相似文献
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近日。参观四川省电力公司廉洁教育基地,体验“温水煮蛙”、感悟“算账教育”、沉思“岔路口”、静观“勤廉兼优好干部”,让我们受到了一次生动形象的反对腐败、廉洁自律的教育。各类腐败案例警示我们,一定要提高廉洁从业意识,反对腐败,加强自律,防微杜渐,做到干事干净。 相似文献
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毕伟峰王录刚 《中国电力企业管理》2023,(17):62-63
<正>国网山东电力荣成市供电公司党委聚焦“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,打造思想政治工作“新高地”,营造思想政治工作“新磁场”,培育思想政治工作“新引擎”,开创公司高质量发展新局面。 相似文献
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用CI理论重塑煤炭企业形象阜新矿业学院严树山,施圣荣,刘红俊一、走出煤炭企业形象误区煤炭企业,特别是开采企业,长期以来给人以“黑、大、笨、粗”的形象。这里既有行业生产特性的原因,也有计划经济影响的原因。有相当一部分领导和员工还以此为荣。因此,煤炭企业... 相似文献
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改革开放30年来,我国农村改革率先起步、不断推进,取得了举世瞩目的成就,极大地解放和发展了农村生产力,农业产业化和农副产品“品牌化”事业也有了长足的进步.大多数农副土特产品在市场上的形象,特别是以农副产品为原料的初加工产品的形象面F1一新,从有关部门倡导的“农业品牌化”角度看,工作有所进展。 相似文献
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眼下之所以出现“拉郎配”,是因为操作双方地位不对等。地方政府考虑“面子”“形象”“政绩”,一谈重组就要打造建筑“旗舰”,而施工企业考虑的则是经济效益和未来发展等,顾虑多、步子慢,于是政府迫不及待地采取“拉郎配”这种最直接的手段进行重组。面对上级主管,施工企业只能忍气吞声。 相似文献