浅谈贵州企业人本管理

贵州是我国西南地区的一个重要省份,随着改革开放的春风,吹绿了贵州的秀丽山川,也搞活了贵州当地的市场经济。作为贵州本土企业,功不可没。但是比起交通发达,资金雄厚的沿海及中部省份,贵州的发展仍然任重而道远,探索出一条新的发展之路,拉近东西经济人文差异的重担就落在贵州人民的身上。今天我们探讨一下关于贵州本土企业的人本管理新思想和创新的几点建议。     

浅谈企业人本管理中的人文环境建设

健康向上的人文环境,能有效提高企业的凝聚力、吸引力。作为一个企业管理者,要实现科学管理,必须注重自身修养,掌握领导艺术,在工作中注重人文关怀,把握关键点,选准着力点,营造和谐健康的人文环境,团结员工,共创企业美好未来。     

浅析企业管理中的人本管理机制

企业要提高核心竞争力,就必须打造以人为本的管理理念。有效地进行人本管理,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境,激励员工奋发向上、促进人的全面发展。     

论人本企业制度与现代企业的人本管理

科技进步和知识经济的兴起是人本企业制度的社会基础。人本企业制度理论推动了现代企业的人本管理。现阶段我国企业的人本管理应在巩固传统的科学管理的基础上，造就以人为本的企业氛围；抓紧人力资源的开发；推行员工持股制度。     

浅论人本管理思想在监理企业管理中的运用

加强管理能力、提高竞争力,是每个监理企业亟需解决的问题。人本思想认为企业最重要的资源是人。随着现代企业制度的建立,人本思想在现代企业管理中的作用日益突现。人本文化在诸多企业文化中有着核心的地位。本文阐述了人本文化建设对监理企业的重要意义,提出了监理企业人本文化建设的基本方法和人本管理在监理企业管理中的实施方法,指出了基于人本文化下的人本管理是监理企业未来发展的必然趋势。     

论人本企业制度与现代企业的人本管理

科技进步和知识经济的兴起是人本企业制度的社会基础。人本企业制度理论推动了现代企业的人本管理。现阶段我国企业的人本管理应在巩固传统的科学管理的基础上 ,造就以人为本的企业氛围 ;抓紧人力资源的开发 ;推行员工持股制度。     

人本管理思想在现代企业管理中的应用

伴随社会经济发展水平的提升,人们的生活节奏越来越快,生活压力增大,人们逐渐提高了对生存状态的重视度,以人为本的发展思想开始成为科学发展观的重要组成部分。与此同时,现代企业在管理过程中也逐渐将人本管理思想引入其中,这对企业管理水平的提升来说起到了极大的促进作用。文章首先阐述了人本管理思想的内涵与特征;其次,对现代企业应用人本管理思想的原则进行了分析;再次,分析了当前企业人本管理中存在的主要问题;最后,提出了人本管理思想融入现代企业管理的对策。     

企业文化管理与人本效率

随着入世和全球化进程加快,企业融入国际化取得竞争经营的优胜,一个重要方面就是要通过企业文化管理,迅速提升人本资源效率,提高国际竟争力.哈佛商学院<企业文化与企业业绩>中指出,企业文化是企业独有的观念形态和价值体系的总和.企业文化管理左右着企业人本资源效率提升,已成为决定企业兴衰的关键因素.企业文化管理则是企业员工基本信念、价值理念、道德规范、生活方式、人文环境以及与之相适应的思维方式和行为方式过程体现.近年来,世界跨国公司十分注重企业文化管理,充分挖掘企业文化中的巨大效率潜力.透视这些企业全球化文化管理与人本效率提升,主要有六大方面的新趋势,值得我们的企业在应对WTO与全球化中借鉴.     

企业人本管理初探

人是企业中的核心资源,但我国人本管理还存在许多问题,文章主要围绕人本管理的内涵、原则、现状及问题展开论述,提出了相对应的有效运行措施,以解决人本管理在我国存在的问题.     

浅谈企业文化建设中的人本管理

企业文化属于“亚文化”的范畴,是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念,并体现在企业全体员工中所共有的价值观念、道德规范和行为准则,这是当前比较认同的企业文化定义。在这一定义中,突出了“全体员工”这一企业之本。现代企业已经逐渐推行从资本管理向“二本论”管理转变,     

企业绩效管理与人本管理

随着企业的成长发展以及对人力资源管理认识的进步,国内企业已经普遍实施了绩效管理。但是,目前许多企业在实行绩效管理时普遍进入了这样一个误区:他们只抓住了绩效管理的一个环节——绩效考核,而缺乏对考核的反馈和评价,完全抛弃了过程的管理。 当我们以“人本管理”思想来审视这种管理实践时,不难发现,造成这种局面的一个重要的原因,是企业没有以重视人在企业中的作用为核心。因此,将绩效     

浅议“人本管理”在企业管理中的重要作用

本文从管理学理论出发,追根溯源,阐述人本管理理论出现的必然性和其深刻内涵,并从经济形势、社会发展、企业自身发展三个层面论述了企业人本管理的必然性和重要性,并对企业如何实行人本管理提出一些见解。     

企业如何实施人本管理

市场竞争归根到底是人才竞争，人才之重，世所周知。一个企业成功的原因很多，但归根到底是人才。“善于育人、善于用人，留住人才”是一个企业成功的关键与保证。     

浅谈我国中小企业人本管理

中小企业的发展对我国经济有举足轻重的地位。人本管理的实施对中小企业的发展有重要影响，是中小企业的制胜之道。文章分析了现阶段我国中小企业人本管理存在的主要问题．并提出了强化实施我国中小企业人本管理的对策。     

企业人本管理的若干思考

把人作为企业管理活动的出发点和归宿，是现代企业制度的本质要求。人本管理是以人为核心，充分发挥人的主观能动作用和创造精神的管理方式，是企业管理的最高境界。实践证明，凡是重视人本管理的企业，企业就充满生机和活力；反之，就处于呆板和沉寂状态。     

人本管理的误区

人本管理（以人为中心的管理简称）,正是人们通过多年的管理实践逐渐形成的一种管理思想和管理模式,其核心是把人置于企业管理中心地位,尊重人,理解人,关心人,激励人,充分开发与利用人力资源。人本管理在我国方兴未艾,在管理实践中也取得了很大的成绩,但同时也存...     

浅论国有企业人本管理的内涵和原则

国有企业是我国经济社会的主导力量。随着经济发展和国有体制改革,国有企业管理理念也逐步转变为“以人为中心”的人本管理。国有企业如何正确理解和认识人本管理的内涵和原则,是企业贯彻落实科学发展观亟待解决的重要问题。本文阐述了国有企业人本管理三个基本内涵和三项原则。     

浅谈加油站员工的人本管理

加油站作为石化企业成品油销售终端环节,如何有效地调动员工的积极性,使员工以主人翁的姿态积极投入到工作中去,是需要重点研究和解决的问题.本文分析了加油站基层员工队伍的现状和存在的问题,探讨如何通过人本管理提高员工积极性、构建和谐员工队伍.     

管理中的人本观念

管理就是要处理各种关系，有人与物的关系、物与物的关系，但最根本的是要处理人与人的关系。因为人是管理的决定因素，任何管理活动都要从人的本性、人的需要出发，把提高人的素质、处理人的关系、调动人的积极性和创造性放在中心地位；把关心人、尊重人、培养人、发展人作为管理的最终目标，这就是管理的人本性，我们要树立人本观念。     

关于企业人本管理的理性思考

文章论述了企业人本管理的思想基础和科学理念,探讨了企业人本管理应当坚持的基本原则,并在此基础上,阐释了人本管理思想在企业实践活动中的具体应用。