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建立以客户为中心的国有商业银行营销机制 总被引:1,自引:0,他引:1
从市场观念讲,商业银行经营的实质是客户而不是资金,竞争的焦点集中在优良客户的争夺上,谁拥有了客户特别是优质客户,谁就拥有了发展的基础,因此,谁就拥有了发展的基础,因此,要转换国有商业银行经营机制,要面向市场,要追求效益的最大化,就要调整经营思想,真正树立以客户为中心的理念,把对优质客户群体的培养,管理、拓宽放在突出位置,加快经营机制的适应性变革和调整,从根本上提高竞争能力和经营效益。 相似文献
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按照国际通行的二八法则:百分之二十的客户能为银行带来百分之八十的收益。当前形势下,银行间竞争的焦点就是对优质客户的竞争,谁能拥有较多的优质客户,谁就能赢得市场竞争的主动权。因此,优质客户的选择和维护关系到业务经营又好又快发展。在争取优质客户的过程中,银行会通过各种营销手段,提供各种便利与优惠,以促使客户在该行 相似文献
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对建设商业银行优质客户群体的构想 总被引:1,自引:0,他引:1
商业银行的经营目标为利润最大化,而实现这一目标的基础条件之一就是客户的多少和客户质量的高低。当前我国商业银行客户群体特征已基本形成,但在客户的挖掘、培养、服务等方面还存在很多问题,亟待进一步改进。本为此提出了建设我国商业银行优质客户群体的对策。 相似文献
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随着市场竞争的白热化,争夺和保留客户对于商业银行而言越来越重要。没有一定规模的客户群,商业银行就无法生存;没有相当数量的优质客户,商业银行就无法发展。谁拥有数量更多的优质客户群体,谁就占有竞争的主动权和优势。因此,客户满意经营策略受到了越来越多的银行的重视,日益成为银行卡业务的核心理念。 一、客户满意的内涵及其层次客户满意就是以客户为中心,在每一个工作环节均把客户放在第一位。通过满足客户需求,构建值得客户依赖和支持的品牌。客户满意是银行卡业务经营的关键所在。实施银行卡产品客户满意策略的宗旨是“以客户为中心… 相似文献
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随着粮棉购销市场化改革的深入发展,农发行的贷款载体面对着—个相对开放的客户群体。在这种条件下,农发行既要培养和维护老的、大的优质客户,使这些客户的信贷关系持之以恒,又要在商业银行的竞争中寻求和发展新的优质客户。因而,确立“以客户为中心”的经营理念,构建具有农发行特色的客户关系管理,就显的尤为重要。 相似文献
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银行卡是与人们生活、工作密切相关的金融产品。对于客户来说,只有了解银行卡业务知识,才能使其更好地为生活与工作服务。对于发卡行来说,没有一定规模的持卡客户,银行卡业务就无法生存;没有相当数量的优质持卡人,银行卡业务的效益也就无从谈起。在当今的银行卡市场上,谁拥有数量最多的优质持卡人群体,谁就占有竞争的主动权和优势。哈佛商学院针对银行业的一项研究表日月.如果银行的客户量每年保持5%的增长率,那么只需5年的时间,银行的利润就会增加60%。因此,保持服务渠道畅通,不断完善服务功能,实现不同渠道服务功能的优势互补,是银行卡业务发展的基石。本就国内银行卡受理渠道的若干问题做一探讨。 相似文献
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据调查,客户从一个公司转向另一个公司的原因,70%是服务质量问题。怠慢一位顾客,会影响40位潜在客户,而一个满意客户则会带来8笔潜在业务,其中至少会有一笔成交。服务已经成为客户评判和选择保险公司的重要标准,谁能提供令客户满意的服务,谁就会最大限度地赢得客户,称雄市场。 相似文献
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一直以来,工商银行拥有中国乃至全球银行中最庞大的客户群体,目前工行个人客户已达到1.9亿,庞大的客户群使得我行有限而宝贵的柜面资源被普通客户长期挤占使用,对发展和壮大我行的优质客户极为不利。 相似文献
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优质客户是商业银行经营效益的重要依托和效益增长的主要来源,优质客户对银行服务的满意度在银行市场竞争能力的直接体现,直接影响着银行在新的市场格局中所处的地位,银行同业对优质客户及其相关核心业务的争夺日趋激烈。在此形势下,增强银行核心竞争能力就必须及时调整营策略,对现有和潜在的客户资源进行分类梳理,挖掘和选择优质客户,实行有针对性的差别化服务,培育、发展、壮大和稳固一批对银行的生存和发展具有重要影响、建立具有长远合作关系的优质客户群体,提高银行的业务经营管理水平。 相似文献
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贵宾客户也称为核心客户.就是俗称的VIP客户,这群金字塔顶端的客户能为银行带来较大的经济效益和社会效益,为此,不仅要花心思经营,而且还要找对方法和策略,拓展和维护好贵宾客户群体。 相似文献
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随着金融体制改革日益深入,中外银行间的竞争将更加激烈。就个人业务方面,许多银行推出了个人理财服务,以争夺高、中端客户。与此同时,客户的金融需求也呈现出多元化倾向。如果不对客户信息进行收集整理和挖掘分析,客户经理就无法知道谁是能为银行创造利润的高、中端优质客户。目前,竞争的关键就在于,怎样发现优质客户、避免优质客户流失。利用现有的客户资源优势,把零散无序的数据集中起来,转化为对银行有用的信息,挖掘出为银行创造利润的客户,并为这些客户提供更优质的服务,这是数据集中的又一个重要目标。为此,我们设计开发了个人优质客… 相似文献
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许崴 《中央财经大学学报》2002,(2):55-57
面向优质客户群体 ,进行重点营销 ,提供差别服务 ,是银行求得自身发展的重要战略。银行有必要也有可能将自身及相关商户所能够提供的差别服务整合起来提供给客户。银行实现差别服务的重要前提是争取足够多的合作商户 ,说服他们让利给银行的优质客户。银行对优质客户群体可实行会员制管理。 相似文献
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个人高端客户是农行发展必不可少的优质客户,是农行实现利润最大化的客户源泉,也是农行做大做强个人业务的基础,高端客户的多少在某种程度上将直接影响到一个行的经营效益,最大限度的拓展高端客户群体,增加个人高端客户占比,在当前乃至今后一个时期将是农行主攻的方向和重点,因此,研究高端客户、营销高端客户、培育高端客户,提高高端客户对农行收益的贡献率,使其成为农行的忠实合作伙伴和客户资源,始终是农行所追求的目标。 相似文献
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一是准确定位目标客户群体。认真研究分期付款业务的行业市场,锁定有稳定收入的消费人群,优先选择优质客户群体.把好风险防范第一关。二是确保资料的完整性和真实性。认真做好借款人购车的真实性和透支偿还能力、还款意愿、稳定性的调查, 相似文献
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商业银行跨国公司现金管理业务分析及建议 总被引:1,自引:0,他引:1
各家银行所经营的货币与信用就其实质内容而言没有太多差别。换言之,任何一家银行推出一个产品后,可能很快会被同业竞争对手所复制、利用,使得该产品最初所带来的一些优势消失。目前尽管中资银行在人民币业务和服务网络上还有一些优势,但这些优势随着2007年金融业的全面开放,很快就会消失。在优质客户越来越成为稀缺资源的今天,传统的服务手段和价格竞争已被各家银行使用到近乎“极致”。今后,谁能根据客户个性化、综合化的需求为其设计现金管理解决方案,谁的金融产品手段先进、功能齐全,谁的业务处理系统技术先进、网络发达,谁就能在日趋激烈的同业竞争中获得优势,赢得市场。 相似文献
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随着国内银行业竞争的日趋白热化,优质个人客户已经成为各家银行的稀缺资源,特别是个人中高端客户已成为各家金融机构锁定的战略目标市场,银行业的竞争说到底就是客户的竞争,谁赢得了更多的优质客户,谁就赢得了市场竞争的主动权。因此,早在2005年建设银行就率先提出了“以客户为中心”的经营理念,而推进这项经营理念转变,就是要努力在业务经营管理等各方面,推进从以往传统的“以产品为中心”向以“客户为中心”的经营体制、方法和流程的转变。而事件式营销就是从客户营销服务的具体执行层面,推进“以客户为中心”理念的重要举措,目前已越来越得到各分行的重视和认同,这种以客户需求为驱动、基于数据分析的事件式营销模式,能更好地支持一线人员开展针对性营销和销售,效果已初步显现。 相似文献
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首先要树立综合营销、品牌营销、责任营销理念,充分挖掘全员营销潜能,通过“1+N”的关系营销培养更多的优质客户群体。其次要加强客户基础管理,将星级客户的服务维护工作做到位,以优质高效的服务来牢牢锁定优质客户群体。第三要切实提升营销效率,增强团队合力。制定营销计划,加强技能培训,严格奖惩考核。第四要大力整合网点资源:不断优化劳动组合,更好地服务客户、维护客户;整合设备资源, 相似文献
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我国商业银行个人理贝才业务发展策略探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
发展个人理财业务,对发挥银行整体优势,培养和巩固重点优质客户群体,优化客户整体结构,具有积极作用:发展个人理财业务,还能使银行在以市场为导向、以发展为主题,大力拓展存款总量,努力提高市场份额的同业竞争中迈向一个更高的层次。 相似文献