企业战略发展有效途径探析

在企业的发展过程中,企业的发展受制于多种因素的制约,企业战略是对企业各种战略的统称,是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。就目前而言,企业战略发展的选择是企业发展过程中遇到的关键问题。以企业战略发展为切入点,在概述企业战略发展的基本内涵的基础上,通过分析影响企业战略发展的相关因素,探讨了企业战略发展的有效途径,旨在说明企业战略发展的重要性,以期为企业发展壮大提供参考。     

浅析企业安全发展文化的结构层次

企业安全发展文化是安全文化的重要组成部分,反映了一个企业的文明发展程度,体现了企业的综合实力,是企业发展进步的产物,也是企业能否健康、稳定、长久发展的关键因素。企业安全发展文化根据结构层次可划分为:安全发展观念文化、安全发展制度文化、安全发展行为文化、安全发展物质文化。     

企业发展能力指标体系分析

企业发展能力指标体系是由反映其发展能力内在特质的企业文化能力、企业经营管理能力、企业创新能力三大指标共同构成的指标体系.本文认为,在三大能力共同构成的指标体系中,企业文化能力是企业发展能力的灵魂,企业经营管理能力是企业发展能力的基础和媒介,企业创新能力是企业发展能力的支柱.     

企业发展过程中的几点思考

企业发展要增加发展力度,追求大的发展,力图追求更大价值;企业发展存在期限问题,既要抓住发展时机、也要加快发展速度,如果某一种发展太晚,那么由于事过境迁可能会毫无意义;企业发展随着市场供求变化与竞争格局变化的同时也应该是持续的。追求大力、快速、持续发展企业的同时,创新管理、人才管理、激励约束机制、员工培训、信息传媒、企业文化发展等同样也是企业发展的内容。     

加强企业文化建设 促进企业快速发展

企业文化关系到企业的发展,关系到企业的兴衰成败。为使企业持续、快速、健康的发展,就要对企业文化进行有效的建设。在建设企业文化的过程中,就要理解什么是企业文化,企业文化对促进企业发展的作用及如何建设企业文化,以达到促进企业发展的目的。     

谋划人力资源发展规划 为企业转型发展保驾护航

企业转型是企业在面临困难或发展遇到瓶颈时寻求出路的必然路径,企业在转型发展过程中,会涉及到发展目标转变、组织机构的调整、技术产品的更新、人力资源的重新配置等,这些都涉及到人力资源的重新规划与调整。需要企业管理者重新定义人力资源管理,站在宏观层面,从企业战略、经营理念、价值主张、业务模式、市场定位等角度,梳理企业人才管理方案,为企业转型发展提供符合标准要求的人才队伍。从传统企业人才发展存在的问题出发,分析了规划企业转型发展人力资源建设的前期条件和企业转型发展中人力资源规划的具体措施,以期为转型发展中的企业人力资源发展规划工作提供一定的指导性意见。     

网络时代企业的柔性管理模式及其应用

随着网络化发展的完善,实施柔性管理模式已经成为时代发展的潮流,它可以为企业提供一定的发展空间,提升企业的竞争力,是企业发展的主干线。从企业的发展状况来看,由于企业竞争力度增大、管理人员素质低下、管理意识不足等,给企业的发展造成了很大影响。     

造船企业与船用设备企业协调发展

造船企业由于其产品大型化、复杂化、综合化等特点,在生产过程中涉及到钢铁、机械、电子、化工等诸多企业,几乎国民经济所有部门的产品都构成了造船企业的直接或间接投入要素,因此造船企业具有较强的企业关联特征.这一方面表明,造船企业的发展可以对其它相关企业的发展形成广泛而明显的带动作用,同时另一方面,造船企业的发展也极大地依赖于其它相关企业的发展,特别是船用设备企业的发展.     

现代企业发展中党建工作的若干思考

现代企业发展过程中常会遇到多方面的困难和障碍,如何实现科学发展,为企业注入动力和活力是必须认真研究的一个重要课题。实践表明,遵循企业发展的客观规律,将企业党建工作充分融入企业之中,与企业发展紧紧联系在一起,使党组织与企业、员工目标同向、工作同力、发展同步,企业发展的内驱活力才能得到有效激发和释放。因此,探索新形势下企业党建工作的新机制、新内容、新方法十分必要。     

企业文化发展状况的分析研究

面对21世纪社会经济高度发展和企业文化不断改革深化及发展的动态环境下,企业文化高度发展有助于积极推动当今社会经济高速发展,企业文化管理即通过企业整体战略文化管理来实现企业文化发展的最佳途径和科学方法,并快速达成特定的企业战略目标和文化管理目标。因此,本文主要对企业文化内涵、企业文化特征、西方企业文化差异、未来企业文化发展策略等企业文化相关要素进行深入研究分析,进一步增强和完善企业文化战略目标发展并进行相关理论和实践研究。     

企业发展力实证研究

伴随着我国经济的不断进步和市场经济的逐渐发展,许多企业历经了诞生、繁荣、衰败、淘汰这一系列的过程。企业从如日中天到被市场淘汰,让企业意识到即使拥有强大独有的竞争优势仍然是不够的,企业想要在巨大的竞争压力下生并且以良好的势态发展,就必须拥有企业发展力。因此,企业发展力是企业能在激烈的市场竞争中生存进而良好发展的关键,同时对我国经济发展的推动、市场化经济健康发展起到了一定程度上的积极影响。本文从企业发展力的含义入手,对企业发展力的构成进行了研究与分析,针对企业发展力制定了一套考核指标,让广大企业可以对企业自身的发展进行详细的了解。     

刍议企业文化对战略实施的影响

当前,一些企业为了能使企业发展,为了能使企业做大、做强,懂得需要进行战略规划,但忽略了企业文化的建设和同步提高,且并不能真正懂得企业文化为企业战略实施的重要性,不知道企业文化就是企业战略发展的灵魂,失去了企业文化作支撑,任何战略发展都是空谈,因而很多企业虽然制定了发展战略,但收效甚微,甚至没有活夭折。因此,我们要认识到企业文化建设和企业战略发展是相辅而行的,企业文化为企业战略指导方向,企业战略又推动企业文化建设,只有二者发生同频共振,企业的战略才会得到有效的实施,企业才能持续、健康、稳定的发展。而本文将通过对企业文化和企业战略的分析,指出企业文化与企业战略相互促进,且优秀的企业文化能够推动企业战略的有效实施,促进企业的发展。     

浅析企业文化对提高企业经济效益的作用

<正>企业文化的含义和功能企业文化在企业的发展中居于重要地位,是企业发展的原动力,是企业在其经营活动中形成的产品价值、经营理念、精神风貌、员工素质、企业品牌等多种意识形态,企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,这些意识形态在长期的发展变化中,逐步形成了独特的理念,这就是企业文化。企业文化在企业的发展中居于十分重要的地位,它具有     

现代企业社会责任与企业恒久发展的关系研究

在当今经济快速发展、企业竞争日趋激烈的形势下,社会对企业发展提出了更高要求。如何实现企业恒久发展已经成为现代企业发展战略的重要内容。一个企业若想获得恒久发展,就必须承担起社会责任,这样才被社会所接受,才能赢得更大的发展空间。据此,通过对企业社会责任与企业恒久发展之间的关系及作用进行探讨、疏导对履行企业社会责任的理解。     

浅谈我国企业的战略管理

企业战略管理作为企业大局发展的规划,很大程度上决定着企业的生存和发展,企业的战略主要有战略的制定、实施、控制和评估,其战略制定的好坏影响着企业资源的优化配置程度,关乎企业发展的长远性和整体性,是企业发展趋势的风向标。本文主要针对我国企业的发展战略进行了相信的分析和研究,希望对企业的发展能有一定的促进作用。     

新形势下企业内部控制的风险管理机制研究

近年来,在我国市场经济体制不断完善和稳定发展的背景下,企业获得了蓬勃的发展,取得了长足的进步。然后新形势下激烈的市场经济环境也对企业发展提出了更高标准和要求,使企业面临更大的压力和挑战,基于此,企业要想取得更大的发展和突破就必须要加强自身改革和创新,对外要强化经营实力,提升企业在市场中的影响力,对内要建立完善的企业内部控制和风险管理机制,双管齐下,才能保障企业健康、持续、安全、长远的发展。下文就从企业发展内部环境出发,针对新形势下企业的发展情况,重点分析研究企业内部控制的风险管理机制,希望对提升企业内部控制风险管理的效果,促进企业持续、稳定发展提供一定的依据。     

企业发展战略、股权结构与企业绩效的关系分析

企业的现代化治理体系和发展体系极大地影响着企业发展的可持续性。因此,企业需要制定和实施科学并且适合企业的发展战略,同时根据企业股权结构存在的过度集中或者过度分散进行针对性调整,为企业绩效的提升营造良好的条件。基于此,本文对企业发展战略、股权结构与企业绩效间的关系展开一系列探究,先对研究现状进行分析,并指出了企业发展战略与股权结构,发展战略与企业绩效,股权结构与企业绩效间的关系。以P&G为例展开案例分析,分析企业发展战略、股权结构与企业绩效之间的相互影响,得到相应的启示和经验,提出了优化企业发展战略和股权结构,提升企业绩效的对策建议,以期为相关企业提供参考。     

企业文化建设与企业企业文化提升的研究

企业文化是社会发展的重要核心,掌握着发展中的运营、维护、研究等多个重要的层面的发展。企业文化往往掌握着企业的发展历程,就像一本成长史一般记录着。现代企业的竞争激烈,归根到底还是人才的竞争。企业的人才直接影响到企业的经营状况,直接影响到企业的发展。随着现代化经济的发展,人们的消费水平也越来越高,我国企业、旅游等服务行业在我国迅速的发展起来。我国企业作为劳动密集型的企业,尤其是在这个高新技术竞争激烈的时代,企业文化就是我国企业管理的核心,是我国企业营业的保证。我国企业的企业文化问题已经成为各界学者和专家所关注的问题,研究我国企业企业文化的管理现状和存在的问题,有利于我国在发展服务行业上发展。     

市场营销战略的探索与创新

市场经济条件下企业发展应当立足于创新,以创新实现产品的不断升级、以市场营销创新带动企业产品销售的不断增长,实现企业的健康、稳定发展。新时期,企业应当积极做好市场营销工作,不断探索营销战略创新是市场形势发展对市场营销的要求。以创新为主体发展市场营销,从市场潜力开发、企业品牌树立和企业市场的进一步细分等几个方面入手共同做好企业市场营销工作。将创新作为企业市场营销的发展战略,通过不断改善营销理念、整合营销资源、建立自身市场优势、创新营销模式、建立立体化营销体系、重视企业营销战略,增大营销对企业发展推动作用。     

浅谈企业发展与员工职业生涯规划

企业员工职业生涯规划是员工有计划、有目的地将个人发展与企业发展相结合起来,对影响职业生涯规划中的个人因素、企业因素和社会因素等进行综合分析、研究,规划出个人在事业发展上的计划.员工的职业生涯规划有助于企业建立一个完善的人力资源体系,有助于企业的稳定和发展,为企业的发展战略提供有力保障.