对当前我国石油企业减低成本措施的分析研究

当前,我国石油企业本身所存在的问题--采油成本高,资金短缺等,直接制约了石油企业的经济发展.因此,降低成本,提高效益是我国石油企业实现发展战略的必然选择.本文主要分析研究了当前我国石油企业降低成本的措施.     

石油贸易、石油安全与我国的对策

石油对我国经济和国家安全至关重要。自从1993年我国成为石油净进口国以来,我国石油对外依存度逐年上升。自2003年后,国际石油价格爆涨,我国石油安全比以往任何时候都更危险。同时,我国石油贸易还存在越贵越买的问题。本文分析了我国石油安全形势,认为我国石油安全已经处于危险状态,在此基础上,进一步提出了提高我国石油安全和改善石油贸易的建议。     

新常态下石油经济形势发展研究

石油企业是国民经济发展的支柱性产业。当前我国的社会经济进入了新常态发展形势,所有的传统企业应当积极地进行转型升级。面对日趋激烈的石油市场竞争环境,石油企业的管理者必须深入了解当前我国石油经济的发展状况及主要问题,采用相应的措施。基于此,文章阐述了新常态下中国石油经济的发展情况,分析了我国石油企业的发展困境,提出了石油企业转型发展的几点建议。     

石油企业海外员工英语培训模式探讨

随着我国石油企业实行"走出去"战略,由于石油企业海外员工英语水平不高,石油企业对海外员工进行英语培训。分析了当前石油企业员工英语培训中存在的问题,并且提出了培训的模式。     

石油企业人力资源管理存在的主要问题及对策分析

当前我国石油企业由于受传统管理体制的影响,人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区,这已成为制约我国石油企业发展的瓶颈。本文分析了石油企业人力资源管理存在的主要问题,提出了石油企业人力资源管理的对策。     

企业信息化建立对石油企业生产经营管理作用研究

随着现代科技的日新月异，信息资源当前已成为推动我国经济发展的关键力量。石油企业是我国最重要的能源企业，石油企业的信息化建设对企业的发展具有重要的推进作用。本文结合当前我国石油企业的现状，围绕企业信息化建设展开论述，以期为我国的石油企业发展贡献力量。     

探讨石油企业资金管理与控制措施

加强对石油企业的资金管理金和控制,对于企业和社会来说,都是非常重要的,也是当前我国经济和社会发展的必然要求。但是当前我国的石油企业在资金管理过程中仍然存在问题,下面本文就通过对石油企业资金管理特点进行,结合我国当前石油企业资金管理过程中存在的问题,进一步提出相应的解决对策,从而不断地优化我国企业的资金管理控制。     

探讨石油企业资金管理与控制措施

加强对石油企业的资金管理金和控制,对于企业和社会来说,都是非常重要的,也是当前我国经济和社会发展的必然要求。但是当前我国的石油企业在资金管理过程中仍然存在问题,下面本文就通过对石油企业资金管理特点进行,结合我国当前石油企业资金管理过程中存在的问题,进一步提出相应的解决对策,从而不断地优化我国企业的资金管理控制。     

石油企业海外员工英语培训模式探讨

随着我国石油企业实行“走出去”战略，由于石油企业海外员工英语水平不高，石油企业对海外员工进行英语培训。分析了当前石油企业员工英语培训中存在的问题，并且提出了培训的模式。     

企业预算管理问题的探究——以石油企业为例

石油企业是我国特殊性质的企业,一般属于国有或半国有性质。在当前情况下,我国石油企业的预算管理存在管理方式及手段落后、体制机制不完善、人员素质不高、考核及评价机制不系统等问题。因此,对我国石油企业在预算管理中存在的问题进行有效分析,对石油企业制定科学预算、合理控制企业成本及提升企业竞争力方面具有积极的意义与价值。本文首先系统总结了我国石油企业进行预算管理的特点,其次对我国石油企业进行预算管理存在的问题进行了全面阐述,最后深入探究了我国石油企业进行预算管理的相关优化措施。     

浅析我国石油企业内部控制的现状及解决对策

当今石油企业的内部控制体系仍然不成熟,存在很多的问题,如建设上有很多的不足,执行上也有很多的不利,这就要求我们加强石油企业内部控制制度的理论研究,采取切实有效的措施、对策,使得石油企业内部控制制度真正得到发挥。本文从石油企业内部控制的重要性入手,分析了我国当前石油企业内部控制的现状,提出了完善我国石油企业内部控制的具体的措施。     

浅析石油企业经济效益的分析与评价

我国的石油能源产业发展水平逐渐提升,这就导致石油企业的经济管理能力于需要进行相应的创新,才能够符合企业经济管理的需求。想要针对自身的经济效益建立完善管理制度,首先便要分析并评价企业的经济状况,本文即针对当前石油企业的经济效益分析评价做出相应的阐述,以便能够推动石油企业的管理发展。     

低油价形势下中国石油石化企业应对市场挑战策略分析

低油价的形势为我国的石油石化企业带来了新的机遇与挑战。文章简要地分析了当前世界油气市场发展的新形势,探讨了石油石化企业在新时期采取的应对策略。     

我国石油贸易现状分析及其改善对策

通过回顾我国石油贸易的历程,对我国当前石油贸易的出口量、进口依存度、进口地理方向进行分析,认为我国当前石油贸易中存在着对外依存度过高,进口集中度高、渠道单一化,对国际石油定价缺乏影响力,应对石油风险能力脆弱等突出问题,应采取逐步降低对外依存度,努力构建多元化石油进口格局,降低石油进口集中度,加大对国际石油市场的影响,深化国有石油企业改革,增强其国际竞争能力等措施,促进我国石油贸易健康发展。     

石油企业预算外资金存在的问题及对策

在我国,石油企业一直是国有企业的典型代表随着社会经济的发展,人民思想意识的逐步提升,国有企业的资金管理必将会得到越来越多的关注。本文关注的焦点集中在石油企业预算外资金管理这一课题上,通过对当前我国石油企业预算外资金管理中存在问题的分析,寻找出解决对策。     

财务审计促使企业审计工作的改变——以石油企业为例

随着近年来我国石油企业的发展,我国逐渐加强了对于石油企业发展的重视,而石油企业的财务审计在企业的各项业务中起着举足轻重的作用。通过财务审计能够发现石油企业的资金是否能够有效利用或资金周转情况等,还能通过企业的资金情况来分析企业的经营状况是否合理或目标的进行情况是否顺利等。所以,财务审计工作的进行能够推动石油企业的发展,审计工作的创新和进步是推动企业可持续发展的源泉和动力。本文通过分析石油企业当前的财务审计工作方式的不足,对此提出了一些改革的方向和调整的重点。     

食品质量安全问题诱因分析及对策研究

人类自身的可持续发展与生存离不开安全健康的食品。鉴于当前我国频发的食品质量安全危机问题,简述了近几年以来的重特大食品安全事件,深层次研究分析了我国严峻的食品质量安全形势以及我国食品质量安全危机爆发的根本性原因,从政府及第三方监管部门、企业自身的质量管理模式下,提出相应的对策措施。     

浅析石油企业管理中的创新管理

随着化石燃料的日益减少,石油市场的竞争也越来越激烈,中国石油企业要想在激烈的竞争环境中占得一席之地,需要在企业管理方面进行创新。本文首先分析了我国石油企业管理创新的现状,然后阐述了当前石油企业管理创新存在的问题,最后总结了石油企业管理创新的途径。     

浅谈石油销售企业加油站成品油营销策略存在的问题及对策

文章对浅谈石油销售企业加油站成品油营销策略存在的问题及对策进行讨论，阐述了现阶段加强石油销售企业加油站成品油营销策略的必要性，针对当前石油销售企业加油站成品油营销问题进行研究。经过笔者研究，凭借自身多年的工作经验，提出一些石油销售企业加油站成品油营销策略及对策。希望通过文章分析，能够较好地解决石油销售企业加油站成品油营销问题，能够促进我国石油销售企业良好的发展。     

石油企业成本预算管理现状分析与策略

石油企业成本预算管理的实施是适应市场经济蓬勃发展的必然趋势,同时也是提升企业经济效益的重要手段。当前,我国石油企业中成本预算管理取得了一定的成就,但是其成本预算管理现状中存在的不足仍然严重阻碍了石油企业的发展,本文针对石油企业中成本预算管理的现状进行了分析,最后提出了几点解决措施,以期能与同行人士共勉。