对管理层收购实施审计监督的探讨

本文通过阐明管理层收购(MBO)实施中存在的问题,提出进行审计监督的重要性,并分析了实施MBO前后的审计适用问题,即实施MBO之前的收购主体合法性审计、收购前的离任经济责任审计、定价程序审计以及实施MBO之后的补充审计.据此进行审计监督,使MBO在我国发挥其应有的作用.     

我国上市公司管理层收购效果分析

本文以沪深2001～2006年已实施管理层收购且至少有一个完整会计年度的22家上市公司为样本,分别从收购主体、收购客体、收购定价、融资渠道和实施MBO的绩效几个方面探讨了我国企业管理层收购中的主体和客体所具有的特殊性,得出如下结论:我国企业MBO的政策主导性很强;以壳公司为收购主体;管理层控股份额一般在30%以内;主要收购非流通股;收购定价与每股净资产高度正相关;实施MBO前后企业绩效的提高不明显。     

我国企业实施管理层收购的风险与对策分析

一股世界性的潮流从西方逐渐引入我国,它就是MBO,即管理层收购。在我国,MBO演变成一种以管理层为主、与股权激励相联系、通过融资对目标企业部分股权进行收购并意在获取企业实际控制权的收购行为。但在目前阶段,我国企业是否适宜采用MBO,还有待进一步的探讨。     

管理层收购(MBO)在我国的适用性

2003年年底,国资委<关于规范国有企业改制工作的意见>的出台第一次对MBO问题进行了明确表态并提出了基本规则,这意味着对MBO的开禁.但是近日,国资会又指出,在我国目前情况下,国有及国有控股的大企业不宜实施管理层收购并控股.可见虽然MBO在全球盛行,国内上市公司通过MBO达到管理层控股的已超过百家,但是由于我国的特殊性,MBO在真正实施起来仍然存在极多漏洞.     

EVA与企业价值评估

此前一个时期,随着《上市公司收购管理办法》的颁布,一批上市公司相继实施管理层收购(ManagementBuy-outs,MBO),虽然MBO现已暂时叫停,但MBO实施中的收购价格问题却不能不令人关注,因为,如何建立企业价值评估标准,完善企业价值评估机制,防止国有资产流失,保护中小投资者的利益,是一个负责任的政府绕不过去并且亟待解决的问题。经济增加值———EVA作为价值的衡量工具,是价值评判的标准,那么,如何用它来衡量被收购公司的价值,如何用它来确定管理层出价的合理性呢?本文即从这个问题出发,探讨EVA在企业价值评估中的运用及对我国管理层收…     

我国企业管理层收购对企业投资行为的影响——基于我国资本市场的经验数据

自1999年起,管理层收购作为一种新兴的产权改革方式在我国掀起了"MBO热"。本文结合已有的研究成果和我国上市公司管理层收购前后的财务数据,通过对投资行为相关指标来分析管理层收购对企业投资行为的影响。经实证研究,管理层收购会促使企业投资规模显著扩大,但在现金流量层面并不显著,并且管理层持股比例与实施了MBO的上市公司的投资行为并不存在显著的相关关系。     

中外管理者收购融资的比较与启示

国资委、财政部正式公布了《企业国有产权向管理层转让暂行规定》,对MBO的实施范围作了界定,对实施主体提出了规范化要求。文章比较研究了国内外MBO不同的融资模式,认为我国企业管理者收购受有关法律和金融制度的限制存在融资工具和融资机构单一,融资渠道和退出渠道不畅等问题,其潜在的法律和金融风险不可忽视。最后,笔者对改进我国管理者收购融资提出了新的政策建议。     

MBO应用中存在的问题及对策

管理层收购（MBO）作为一种企业收购方式,可以将公司发展和管理层利益紧密联系,起到激励管理层积极性、提升企业经营管理凝聚力、降低委托代理成本等作用。但我国企业在MBO应用过程中还在定价、融资渠道、信息披露等方面存在问题,对这些问题进行具体分析,并从完善定价机制、拓宽融资渠道和建立完善的信息披露机制等方面提出对策,将有助于MBO实践的深入开展。     

对我国MBO融资方案的思考

我国目前正在探索的管理层收购（MBO）主要面临以下几个问题：一是收购资金的来源问题。收购资金规模庞大，仅仅依靠管理层自有资金很难顺利实现收购，如何筹集到充足的收购资金是摆在管理层面前的一个亟待解决的问题。二是收购价格的确定问题。收购价格是否合理直接影响到收购资金的规模，间接影响到整个MBO过程的公平性、公正性和公开性。如何运用科学的评价方法制定出能够使各利益相关者均认可的收购价格也是MBO实务中的一个关键性的技术和社会问题。三是国有资产是否流失问题。对大多数实施MBO的国有企业来说，只要收购价格没有远远高出每股净资产，那么MBO的实施就有可能存在国有资产流失的嫌疑。     

管理层收购是企业并购的一把“双刃剑”

20世纪80年代以来，作为企业并购浪潮中的一种新型并购手段——管理层收购(Management buy-outs，MBO)在西方成熟的市场经济国家异军突起。我国自从1998年初北京四通股份公司实施的MBO以来，我国公司有上演“MBO”的趋势。随着近期以宇通客车、深圳方大为代表的一批上市公司MBO计划的展开，我国业内人士对目前正在进行的MBO提出了质疑。在此，笔对当前我国企业运用MBO的利弊，提出几点建议。     

当前中国MBG热潮下的冷思考

MBO(Management Buy-out,译作管理者收购)是杠杆收购(LeverageBuy-out)的一种,指目标公司的管理层通过杠杆融资购买本公司的股份,改变本公司所有者结构、控股权和资产结构,从而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。 一、当前我国MBO实践中存在的认识误区 1.解决产权问题,MBO不一定要降低成本。西方成熟市场经济下的MBO,是管理层实现企业真实价值的一种方式,主要是为了整合企业业务、调整企业和产业结构、降低企业代理成本、改善企业经营绩效。而我国的MBO则被赋予了解决国有资产从竞争     

论管理层收购的财务与会计问题

管理层收购(MBO)作为企业制度的创新,在我国企业改革中已有广泛的应用。因此,有必要从财务与会计的角度,针对我国的实际情况,对管理层收购中的融资问题、定价依据问题和管理层收购后业绩变化问题进行探讨。     

我国实施MBO的财务思考

MBO(管理层收购)是西方发达国家资本市场的运作模式.由于我国经济不具备完全的市场经济性质,因此在我国运用MBO无疑与西方具有很多差异.本文就国有企业实施MBO所涉及的财务问题作些思考.     

MBO的中外比较

MBO即"管理层收购".由于MBO在激励内部人积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到积极的作用,被国外企业广泛采用.但由于我国上市公司自我约束机制和外部监管机制尚不健全,上市公司实施MBO存在诸如"管理层没有正常融资渠道"、"容易产生国有资产流失"、"内部人控制现象"等问题而暂时被管理部门叫停.在这种背景下,符合     

我国实施MBO存在的问题及治理对策

MBO即管理层收购,是指目标企业的管理者利用借贷所融资本购买本企业的股份,从而改变本企业的所有者结构、控制权结构和资产结构,进而重组本企业并获得预期收益的一种并购行为.MBO由美国KKR公司发明,在20世纪八、九十年广泛流行于欧美国家.我国自1999年四通公司首次实施MBO以来,很多上市公司和非上市公司都在积极探索MBO这一新的模式,如湖南友谊阿波罗、上海恒源祥、广东美的,以及浙江绍兴的咸亨食品有限公司等已先后实施MBO.     

MBO与公司治理

管理层收购(MBO)在我国应用以来,显示出了其在降低代理成本、激励高管人员的积极作用。本文从现代企业公司治理存在的问题出发,阐述了MBO制度及其重大意义,并结合案例分析了MBO的适用领域。     

我国管理层收购的绩效评价研究

MBO作为企业杠杆收购融资的一种方式,在优化公司治理结构、管理层激励等方面被寄予厚望。中国的MBO历史不长,但已成为我国企业资产重组和资源重新配置的重要新途径。本文在阐述MBO的概念和目标的基础上,根据分析我国开展管理层收购的现状并与国外先进经验对比,提出相应的对策和建议。     

国有中小企业改革途径的探讨——MBO的理论与实践分析

如何加快国有中小企业的改革与发展步伐,充分发挥中小企业的作用,是我国经济体制改革的一项紧迫而重要的任务。我国国有股减持以及国有企业的抓大放小政策为其提供了一个良好的经济背景和发展契机。本文通过探讨管理层收购(MBO)在我国企业的应用,剖析我国在实施MBO中的问题,为国有中小企业降低改制成本提供理论参考。     

管理层收购的中外比较及对我国的启示

管理层收购(MBO)是指在所有权与经营权相分离的公司中,公司管理层通过融资方式收购公司的股权、从而改变公司所有权结构,获得公司控制权的一种并购方式.MBO起源于美国、英国等西方发达国家,引入我国后,在国有经济战略性调整、国有股减持、建立与完善经营者激励机制等大背景下,得到了极大发展.但我国资本市场特有的制度缺陷,又使MBO在我国出现异化,MBO在我国遭遇是否具有适用性的质疑.因此,对中外管理层收购进行比较分析,可以对MBO在我国更大范围的实施提供有益的参考.     

关于MBO的几点理论思考

管理层收购(MBO)是我国目前是颇具争议的一种企业并购方式。本文从管理层收购和我国实际密切想联系的几个理论层面问题出发,对MBO这一现象进行探讨和思考。只有这些基本理论问题得到了解决,那些具体操作层面的问题才会纲举目张,思路清晰。