王松奇:推进“十二五”中国银行业新的转型与发展

2010年,伴随国内外宏观发展环境的变化和微观市场不确定性因素的增加,我国银行业在取得发展成绩的同时,也暴露出了部分问题与不足。截至2010年底,我国银行业金融机构包括政策性银行及国家开发银行3家,大型商业银行5家,股份制商业银行12家,城市商业银行147家,农村商业银行85家,农村合作银行223家,农村信用社2646家,我国银行业金融机构共有法人机构3769家,营业网点19.6万个,从业人员299.1万人。     

十年磨一剑 逆势铸辉煌——湛江市商业银行改革发展的经验和启示

十年,在时间的长河中只是短暂的一瞬,但对于湛江市商业银行(以下简称湛江商行)来说,却是他们锐意改革获得新生的十年,励精图治创造辉煌的十年,引以为傲值得书写的十年.也许寻着历史的轨迹,我们才更能看清他们是如何艰难走过十年风雨路,并创造粤西金融史上一个又一个奇迹的.     

银行事业部制改革的先行者——访天津滨海农商行董事长齐逢昌

实行事业部制是近年来我国银行业改革热议的焦点。无论从监管层、理论界还是商业银行都清醒地认识到,尽管在本轮危机中我国商业银行受损较小且全球排名稳步提高,但不可否认,其在经营模式、收入结构等方面仍滞后于美欧银行,而美欧银行成熟的事业部制银行模式也被视为     

“小银行”如何成长为“好银行”——访张家口市商业银行董事长朱有平

张家口地处晋、冀,内蒙古三地要冲,踞塞外赵北的险要隘口,历来是兵家必争之地.曾经作为封闭的军事重镇,张家口市直到1995年才对外开放.和许多乘着改革开放大潮而起的地区相比,张家口市无论在城市规模还是GDP总量上都尚未发育成一个经济强市.     

国有独资商业银行股份制改造的路径探析

一、资产组织：多样化目前，实施股份制改造的一个现实问题是如何弥补国有商业银行大量的不良资产以及如何解决资本金不足的问题。可采取的方式大体有以下几种：     

城商行高速发展中的风险防范——访邯郸银行董事长李少波

作为经营风险的商业银行,风险防控是商业银行的经营之本,面临日趋复杂的国内外经济形势,在国内宏观调控力度不断加大与监管部门宏观审慎性监管约束下,商业银行必将面临总体经营上的结构性调整,如何加强风险防控能力以为转型中的中国银行业保驾护航无论银行大小都是一个长期的课题。对于刚刚走过十五年发展历程的中国城市商业银行来说,由于     

抓管理 促转变 实现业务发展新跨越——记湛江市分行

位于祖国大陆最南端的建设银行湛江市分行,地处广东省经济欠发达地区,在粤西这片相对贫瘠的土地上,用建行人永不服输的精神,创造了一个又一个不断超越自我、超越对手的奇迹。2005年以来,分行抓住机遇,加强管理,加快转型,加大营销力度,成绩斐然,呈现出良好发展态势。2007年的业绩与2004年相比,分行五级分类不良贷款余额由近2亿元减少到5700万元,不良贷款率仅为0．98％,成为广东省建设银行系统资产质量最好的二级分行之一。     

大手笔描绘转型期城商行改革新蓝图——专访攀枝花市商业银行行长杨宗林

在中国,以农行股改上市为标志的大型商业银行阶段性改革将会告一段落; 在农村,以农村信用社为主的新一轮农村金融机构改革及村镇银行、小额信贷公司和资金互助社三类新型机构的介入正如火如荼;     

王欣:城商行资本管理的战略和策略

由于银行特殊的负债经营结构,资本充当着银行风险的最后防线,被广大投资者和监管当局所格外看重。2010年12月16日,巴塞尔委员会发布了第三版巴塞尔协议(BaselⅢ)的最终文本,它强化了资本工具的损失吸收能力,扩大了资     

城商行改革的四个着眼点

抓住有利时机。城商行便能够获得更广阔的业务空间。实际上。由于中小企业是县域和农村经济的重要组成部分。而“服务中小企业”一直是城市商业银行的长处所在。因此。在与其他银行和农信社的竞争中会有一定优势。[编者按]     

城市商业银行信贷机制再造的思路

城市商业银行是我国金融体制改革的产物,已成为银行业乃至国民经济发展不可缺少的重要组成部分。但城市商业银行的信贷经营和管理机制基本沿袭国有银行,带有较浓的国有银行传统管理模式痕迹,难以适应市场要求。只有对其信贷机制实施再造,建立起适应市场和客户要求的科学化、规范化、制度化的经营和管理机制,才能有效地推动和促进其信贷业务的良性循环和可持续发展。     

德阳市商业银行

德阳市商业银行作为德阳地区唯一一家法人股份制商业银行,秉承“靠创新求发展,靠发展求突破”的经营理念,牢固树立“立足地方,服务大众,坚持中小,综合发展”的经营定位,全力打造“中小企业伙伴银行”和“市民贴心银行”服务品牌,充分彰显高效、安全、快捷、稳健的经营特任。     

石家庄市商业银行:努力构建现代化城市商业银行

1995年城市合作银行的筹建,成为上个世纪末中国金融体制改革中最为浓墨重彩的一笔.在随后的几年间,众多城市商业银行如雨后春笋般在全国各地纷纷建立,成为金融业一支不可忽视的力量.     

逆境自强--记合肥市商业银行

合肥市商业银行作为全国众多"默默无闻"的城市商业银行中的一员,它的历史、现状与未来在一定程度上反映了中国众多城市商业银行共有的生存问题.     

关于城市商业银行发展走势的判断

城市商业银行已成为地方金融的主力军,科学地对城市商业银行未来发展的描绘,有利于城市商业银行的市场定位和金融决策。本文在对可能影响城市商业银行未来发展五个主要因素分析的基础上,提出了城市商业银行在近期发展的十大走势。     

城商行信息化建设的思路

城商行在"十二五"期间面临新形势,要找准自身定位,借助IT技术推动业务模式和产品服务创新。从各方面规划IT建设,运用先进并经验证的科学应用架构支撑银行业务飞跃发展和全面建设。"十二五"期间,在全国各地加快转变经济发展方式和经济结构战略性调整的背景下,各级政府、行业和个人根据自身特点,其经济形态和生活方式都将发生深     

新常态下城商行战略转型的方向和策略

过去十年,是中国经济高速增长、中国银行业高度繁荣的十年。随着中国经济由高速增长逐渐过渡到中高速增长的新常态,经济增长对银行业发展的支撑作用将逐渐减弱,传统商业银行高信贷投放、高资本消耗、高运营成本的粗放型发展模式将难以为继。因此,商业银行,尤其城商行只有主动适应宏观经济环境的变化,及时调整经营思路,积极推进战略转型,不断提高综合经营管理能力,才能够在日趋激烈的竞争环境谋求生存和发展。     

金融抑制与商业银行改革

金融抑制一直束缚着我国商业银行的发展，随之带来经营规模、范围、结构、速度和网络的不经济性，造成身份、约束、职能、渠道和纽带的双重错位等一系列问题，须以强化改革，促进金融深化的协同策略予以解决。     

树百年老店 造精品银行——访鞍山市商业银行董事长方允明

仅几年时间,鞍山市商业银行已从城市信用联社时代的弱小银行跃升为符合监管要求的现代商业银行.特别是自鞍山市商业银行新班子上任以来,以振兴鞍山市商业银行为己任,紧紧围绕"生存和发展"两大主题,使各方面工作迈上了一个新台阶.