施工企业零极限管理(全国工程建设企业管理现代化成果一等奖)

一、零极限管理的内涵要求在施工进度与合同工期上,实现准时投产,达到零误点;在工程质量上,实现产品的零缺陷;在文明施工、安全生产上,实现安全目标零事故;在物流管理上,最大限度地降低库存、降低成本,实现物料零库存;在为客户服务上,实施客户满意战略,实现产品、服务的零投诉。1.科学合理安排进度与工期,确保工程投产零误点。零误点是指工程竣工投产的时间,即在合同规定的时间内,只能提前而不能滞后。确保工程投产零误点的主要管理措施有:(1)实行六级计划和三级报告的计划控制。六级计划是:一级进度计划,即里程碑进度计划,由业主提供;二级…     

LNG接收站专项计划编制意义和方法

EPC总承包模式下如何做好项目总体计划控制至关重要,专项计划作为LNG接收站项目总体计划体系的补充,有利于保证总体计划顺利实施。LNG接收站工程中,针对技术复杂、工期长、影响总体关键里程碑点完成的重要单体建筑,编制专项计划可以有效识别工期风险、把握管控重点、明确完成节点,从而达到工期可控的目的。文章结合漳州LNG项目总变电所建设过程,介绍了专项计划制定的意义和编制方法。     

型号研制全生命周期的里程碑计划滚动管理实践

基于“提前抓,科学干”的工作理念,在重点管控型号当年计划的基础上探索实践了型号研制全生命周期的里程碑计划滚动管理模式,从滚动计划的基本思想、工作机制、工作方法和取得成果等方面详细介绍了里程碑计划滚动管理.依据型号研制全生命周期计划,组织各型号制定全周期研制计划里程碑节点,并借助信息化平台指导各单位提前开展物资采购、组批生产、能力建设等相应工作.     

网络计划技术在大型设备修理中的应用与探讨

通过对6~#平炉在大修前编制网络计划及不断综合平衡和优化,大修过程中对关键路线不断控制和协调,取得了缩短工期、提高大修的组织管理水平及节约人力财力的良好效果。指出实施网络计划的重点应放在确定关键路线、狠抓关键路线上的关键工序进度上;要利用有效时差合理调配各类资源,保证关键工序对资源的需求,以确保整个网络计划的总进度。同时,各施工单位按网     

8月 里程碑节点提前实现

<正>8月,"华龙一号"示范工程——中核集团福清核电5、6号机组的建设进展顺利,并分别迎来里程碑节点。8月3日,6号机组反应堆厂房钢衬里模块二吊装就位。8月12日,随着第一层第一块穹顶壁板吊装就位,5号机组内穹顶钢衬里现场拼装工作全面展开。8月24日,6号机组常规岛FCD里程碑节点较计划提前7天实现。     

新资质标准的主要变化

施工总承包资质数量未改变,但资质标准用词更加专业和准确,也更全面地包含了资质相应的承包工程范围 一是所有的资质名称中去除了“企业”二字;二是原企业资质标准中的“房屋建筑工程施工总承包企业资质”变更为“建筑工程施工总承包资质”;三是“冶台炼工程施工总承包企业资质”变更为“)台金工程施工总承包资质”;四是“化工石油工程施工总承包企业资质”变更为“石油化工工程总承包资质”;五是“机电安装工程施工总承包企业资质”变更为“机电工程施工总承包资质”;六是港口与航道总包资质等级由三个级别“特级、一级、二级”变为四个级别“特级、一级、二级、三级”;七是冶金工程总包资质等级由三个级别“特级、一级、二级”变为四个级别“特级、一级、二级、三级”;八是石油化工总包资质等级由三个级别“特级、一级、二级”变为四个级别“特级、一级、二级、三级”;九是“机电工程施工总承包资质”等级由原来的二个级别“一级、二级”变为三个级别“一级、二级、三级”.     

速递

中核集团自主研发CF3燃料元件实现入堆7月10日,随着中核集团董事长、党组书记孙勤宣布启动入堆,四组银色组件插入秦山第二核电厂2号机组反应堆堆芯,标志着由中核集团自主研制的先进核燃料元件（CF3）完成研究、设计、试验、制造等主要研制工作,进入随堆运行考验阶段,对其关键性能指标进行最后验证。这是我国核燃料技术自主研发进程中又一个重要里程碑节点。     

项目型制造解决方案之二：走进项目计划

前文中我们分析了ETO企业项目计划编制的主要特点,要实现ETO企业的信息化建设,解决计划编制问题是我们面临的首要问题。ETO企业的计划基础是“生产工令”,但由于产品结构过于复杂,靠人工编制里程碑计划,实现按关键资源排序并动态滚动更新几乎是不可能的。     

型号发射车批生产计划的精细管理

针对某型号发射车批生产计划统筹策划、精细管理,采用系统思维将一级、二级配套单位纳入计划管理范围,将重要工艺流程作为管理对象,不断向前推进管理的广度和深度,建立了统一的信息沟通和计划跟踪机制,执行了计划调整申请制度,使配套单位统一联动起来,提高了工作效率,进一步向前推进了精细管理。     

节点边际价格和电力市场（上）

<正>LMP介绍在没有垄断的情况下，电力市场允许市场参与者选择实时发电、用电，以及储能的充放电。在做出这些选择时，电力的实时价格起着重要作用。过高过低的价格不仅会影响实时发用电的选择，还会影响长期运营计划和投资决策的预期。经济学理论和大量的实践经验证明，实时节点边际电价(LMP)是唯一支持高效电力批发市场的实时定价机制。美国联邦能源监管委员会明智地支持了LMP市场的发展。LMP在过去很关键，在今天也很关键，并且随着未来能源结构的变化，它将继续发挥更大的作用。     

核电站12周生产计划体系构建

构建核电站生产计划工作过程控制体系,通过其特有的12周里程碑节点及FEG(功能设备组)构架,有序、合理的安排生产相关的维修与定期试验工作,有效提升设备可用率,降低维修成本。     

化工火灾爆炸事故复杂致因网络分析

为探究化工企业火灾爆炸事故的关键致因因素以及因素之间的关联性，选取50起化工企业火灾爆炸事故案例，从人因、物因、环境因素、工艺条件、规章制度、管理因素6个方面，归纳出76个二级致因因素作为网络节点，提取事故致因链，构建事故致因有向复杂网络模型，计算节点的度、边权、模块度及社团结构等统计指标并进行分析。结果表明：企业违法经营建设是化工企业火灾爆炸事故中的关键致因因素；员工违章作业是事故中的关键频发因素。对关键因素采取恰当的控制措施，有利于减少事故发生，实现安全管理效益最大化。     

协同创新引领聚烯烃技术高速发展

<正>材料作为人类发展的主要物质基础,是文明社会发展的里程碑之一。聚烯烃作为重要的高分子材料,是现代化发展的重要标志。在国际形势风云变幻大背景下,全球聚烯烃行业在新的挑战和机遇面前,借助需求和供给、产业链和供应链,引领经济市场发展和聚烯烃技术突围。创新是发展和突围的第一动力,其中自主创新是根本、技术创新是核心、协同创新是关键。     

区对队实行材料管理“三个双向控制”的研究

煤矿队一级是发生材料消耗的主要单位。抓好区对队的材料管理,是实现降低材料消耗、控制材料成本的关键一环。目前,由于材料没有包干到队,大部分区对队的材料管理未能实现下达生产计划与材料消耗计划的同步,对材料消耗的考核仍浮在区一级。队级材料消耗基本上是当月使用,下月结帐,节超没有奖罚,形成了队级材料管理失控局面。因此,要把材料消耗降下来,就必须重     

广西五建率先获得区内房屋建筑工程施工总承包特级资质

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司成立于1958年6月，是具有房屋建筑施工总承包特级、市政工程施工总承包一级、钢结构工程施工专业承包一级．机电安装工程施工总承包二级、化工石油工程施工总承包二级、冶炼工程施工总承包二级．建筑装饰装修工程施工专业承包二级．管道工程施工专业承包二级、建筑防水工程施工专业承包二级、机场场道工程施工专业承包二级．堤防工程施工专业承包二级等资质以及国际工程承包、国际工程设备及材料出口．国际工程劳务输出资格的大型综合性建筑施工企业，通过中质协质量．职业健康安全、环境保护QEO体系认证。     

2005全国优秀施工企业——江西洪宇建设工程集团公司

江西洪宇建设工程集团公司系国家房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、机电安装工程施工总承包二级、公路工程施工总承包三级、消防设施工程专业承包二级、园林古建筑工程专业承包二级和钢结构工程专业承包二级资质施工企业。是率先在江西省建筑行业通过ISO9001（质量）、ISO14001（环境）和GB／T28001（职业健康安全）三个管理体系认证的企业。     

贵州电力建设第二工程公司

凝心合力逆水行舟创佳绩转型升级拓源增效谱新篇贵州电力建设第二工程公司贵州电力建设第二工程公司始建于1958年,隶属中国电力建设集团有限公司,是国家一级大型火电建筑、安装综合性施工总承包企业,具有电力工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包一级、水利水电工程施工总承包二级、公路工程施工总承包二级、矿山工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级、送变电工程专业承包一级、高耸构筑物工程总承包一级、机电设备安装工程专业承包一级资质,并取得中华人民共和国对外承包工程经营资格。可承建国内、外各类火力发电厂的整体建筑、安装工程;核电站常规岛建筑、安装工程;高压、超高压输变电工程;风力发电工程;高耸建/构筑物;各类工业及民用建筑、安装工程;各种压力等级的锅炉及管道安装工程等。公司以"创建中国一流的质量效益型综合建设企业"为目标,不断扩大市场范畴,延伸产业链,实施多元化发展战略,形成了火电、新能源、输变电、工业     

融合产品保证要素的计划管理模式探索

<正>在产品研制过程中,产品交付节点和产品质量是管理工作的中心,计划管理和产品保证管理作为直接负责岗位,发挥着重要作用。产品计划管理是指企业按照组织计划来执行和协调企业的经营管理活动。产品从原材料的设备、人力、资金等输入开始,经过生产直到产品输出都需要计划进行约束。生产模式是以市场为导向,最大限度满足客户需求,为“保产品质量、保交付节点”制定相应计划。     

溧阳市茂盛建筑工程集团公司

李建平2008年度全国优秀项目经理 溧阳市茂盛建筑工程集团公司创建于1984年，地处风景优美、人文荟萃的溧阳市市中心繁华地段，是一家具有房屋建筑工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包二级、起重设备安装工程专业承包二级、机电设备安装专业承包二级、建筑智能化专业承包二级等专业资质的集体企业。     

第八讲 企业管理定量技术之二——统筹方法

统筹方法是从五十年代发展起来的一门新的计划管理方法。这种方法的基本原理是:应用网络形式来表达一项计划中各道工序(工作、活动、过程)的先后顺序和相互关系,并通过计算找出计划中的关键工序和关键路线,进而通过不断调整网络计划,得到最优的计划安排方案,并付诸实施。利用统筹方法进行计划管理,有着明显