城市/片区/园区综合开发的主要模式

目前,在我国基础设施和公共事业开发建设领域中政府、投资人、建设单位时常提及“城市综合开发”“片区综合开发”“园区综合开发”,但从法律法规和国家政策的角度对此尚无统一定义,导致各方在项目对接和沟通交流时容易出现因对“城市/片区/园区综合开发”范围边界理解不同而增加沟通成本和交易难度的情况。     

浅析新形势下建筑企业基础设施市场开发营销思路及策略

<正>坚持四个重塑,加快构建市场开发新格局;坚持六大思维,持续强化市场营销策略;坚持四个优选,着力提升优质订单规模;坚持三个自主,持续提升自主营销能力;坚持五个提升,不断深化营销专业能力。基础设施业务在近十多年的变化过程中，项目商业模式历经了从传统施工承包、BT、BOT、PPP到片区综合开发、基础设施+等模式，融资主体逐步从地方政府、平台公司转向社会资本，     

基层党建片区管理方法初探

<正>为有效推进页岩气勘探开发,川西钻探公司党委针对页岩气项目平台双机钻井作业运行模式的实际特点,积极探索和实践基层党建片区管理方法,从而有力地促进了基层党建工作的开展,保障了页岩气勘探的开发。该公司页岩气项目有党支部8个,钻井平台有党支部6个,共有党员128人。针对页岩气项目党员队伍基本情况和片区的实际,公司页岩气项目部党委采取有效措施,着力对党建片区管理予以引导和强化。制定完善党建片区管理实施方案     

基础设施业务市场营销的重点

当前,我国基础设施市场从大规模投资、快速上马转向到兼顾均衡、精细化管理、标准化实施,同时还推出了片区开发、产业链融合投资建设施工运营等一揽子服务要求,市场划分更为精细,项目招投标资质要求更严格,对相关行业内企业资本、技术、管理的相关要求标准也更高。基础设施领域市场开发和营销有必要进一步结合区域化、协调化、创新化、高端化、片区开发、打包承揽、全球化运作发展等方面,提升相关能力,制定相关战略,加强营销的针对性。     

踵事增华谋新篇

强化推动投资业务高效率运行.一是发挥投资引领作用.全面聚焦政策着力点,用好建投集团优势,瞄准交通设施、城市更新、片区开发、新基建、文旅康养、美丽乡村等建设领域,择优选择投资项目(含PPP项目). 二是加大投资项目结算审计力度.要加快结算审计速度,强化审计效果,保障投资效益,为政府付费履约打好基础;要深刻总结PPP项目成...     

一体两翼“鑫扶贫” 光伏农业显生机

正协鑫新能源控股有限公司探索了以光伏农业为主体,以优质工程建设管理能力和一站式智能运维为两翼的"鑫扶贫"模式,以两翼确保扶贫项目的及时性和稳定性,即卓越的工程建设管理能力确保项目建设的及时性,并极大地保证了电站的工程质量;智慧的区域运维则确保了项目的稳定性,极大地降低了运维成本。实施路径(一)自主开发光伏电站项目。2015年,协鑫集团自主开发了首个政府类光伏扶贫PPP项目,建成了"户+村+地面电站"相结合的综合电站     

发电自主优化与电力市场建设

总体框架 明晰政府宏观调控和市场竞争的界面，宏观调控的责权给政府，市场竞争的机会给企业。 建立政府宏观调控和市场竞争相结合的电力项目发展机制。组建国家级政府直接管理的项目发展研究论证机构，地方政府将电力规划延伸至完成项目可行性研究并通过开发权招标，采用市场竞争方式选择投资者，中标企业按照中标投资额获得政府承诺的容量电费，并同时获得目标市场成员资格。     

日本LNG资源引进策略及操作方式分析

日本是当今世界最大LNG进口国。经过40年的不断发展,日本在参与全球LNG资源开发和引进过程中建立了一整套从政府到企业的操作体系。日本通过在海外LNG项目广泛的投资和采购,不仅实现了资源供应多元化的战略,而且通过投资参股成为LNG资源开发项目的重要参与者。日本国际协力银行（JBIC）为日本企业参股资源项目开发或购买谈判提供了强有力的支持。日本企业签订的LNG购销合同（SPA）具有一定的供应灵活性,通常包含年购买量可最多下浮10%左右的条款;价格与日本进口原油综合价格（JCC）挂钩,在油价超出一定范围时,启动价格谈判机制。日本的LNG资源引进之所以取得如此成果,得益于日本企业务实的商业谈判能力和政府的政治经济支持,这值得中国在开展LNG资源引进时学习和借鉴。     

法国万喜：工程承包-特许经营一体化

<正>政府类业主的需求是在财政资金极其紧张的情况下,进行片区开发、产业园区建设,通过新片区、新产业园区来盘活当地的经济,带动就业,为当地政府贡献GDP和税收。这些需求与“十二五”期间、“十三五”前期简单的项目建设需求相比已经发生了巨大变化。万喜集团是世界领先的建筑工程及相关服务运营企业,已有100多年的历史,总部位于法国巴黎,在承包和特许经营业务方面具有很强的专业优势。     

问道·借力·整合·突破——以中国知音城项目为例看城市综合开发模式的突破之道

在当前国家宏观经济紧缩及房地产调控愈演愈烈的背景下,对于同时贯穿土地一二级市场的城市综合开发项目,不可避免会受到这种宏观政策形势的影响,作为实施城市综合开发的大型建设企业如何在充分利用自身人才、资金、技术、管理资源等优势的同时,有效结合政府政治诉求和企业利益诉求,确保项目得以落地实施呢?本文以武汉·中国知音城综合开发项目为例,来探讨城市综合开发模式的突破之道.     

2005年中国石油石化行业投资分析

2005年,国内石油石化行业的投资呈现几大特点:石油化工投资热从沿海辐射到内地,能源战略重心加速向西部转移;国内三大石油公司加大油气勘探开发投入,油气产量再创新高;三大公司继续交锋LNG项目;民营企业主要投资于精细化工和城市天然气供气管网工程建设;跨国石油公司重新投资国内上游业务,并开始转向中国新能源的开发;大型乙烯项目、炼油项目、"煤化工"项目、"煤制油"项目、甲醇项目等不断涌现."十一五"期间,我国石油石化行业的投资重点是油气勘探开发、炼油业、乙烯、清洁能源和替代能源以及大型海运和海洋石油工程装备建设.投资石油石化项目应该综合平衡各方面的因素,追求最佳投入产出比和合理的发展速度.此外,还要注重研究开发副产品应用技术,提高石油化工原料的综合利用能力.     

声音

海外营销海外要大发展,营销是关键。营销有三个层次:一是做项目,打一枪,换个地方,哪里有项目就上哪里,项目有钱赚就行;二是做片区,片区的概念是每年都能提供新的市场份额;三是做市场营销网络,惟其如此,海外业务才有可能保持连续性并不断壮大。——中交第二航务工程局有限公司     

双流：聚焦能力提升 赋能乡村振兴

<正>在“赛马”第一评价周期，双流供电公司初步形成了以大供综合能力提升为抓手，推动乡村振兴再上新台阶的工作思路，并成功打造了乡村振兴示范项目云华新村，总结和积累了乡村振兴发展和县供综合能力提升双融双促的宝贵经验。     

打造产业多元化

多元化的经营思路。投身基础设施建设的热潮中，积极参与房地产合作或者收购持续开发，利用自身的施工优势，策划和控制开发成本，以低端又优于正常施工利润的价格策略，短平快完成项目开发和资金的回笼。积极参与地方政府固定资产投资项目或者经济适用房、安置房、保障性住房等建设项目，通过BOT等多种模式寻找企业关联业务发展多元化的新思路。     

基于PPP——BOT组合的大型旅游项目建设融资模式研究

城市发展的新模式,以开发建设大型旅游项目来带动城市的发展,其开发建设面临着巨大的资金压力,项目要开发就必须先解决资金的问题。而且大型旅游项目的开发建设具有极大的复杂性,旅游设施的成本存在很大的沉淀性、建设周期长,但其未来收费所产生的现金收入却是稳定和可预测的,仅依靠政府财政支持,远远不能满足项目的资金需求。基于此本文提出大型旅游项目建设的融资模式应选择政府和市场相结合的方式,采用PPP-BOT组合的融资模式。     

自营联营效益先

2009年公司的经营策略。从区域经济而言，除了相对稳定广州、中山、茂名市场外，进一步发展珠海、佛山市场。从承接项目的性质而言，过去我们公司主要是承接房地产开发项目，而目前由于大部分地产企业都出现“资金”荒，资金落实情况不理想，风险较大。而政府项目和工业厂房项目，资金到位情况相对较稳定，风险相对较少。     

创新工程管理机制 提升项目管理水平

工程管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。我公司自1997年推行项目法施工以来,不断探索和完善工程管理的制度和方法,使项目法施工逐步走向程序化、规范化、科学化,取得了良好的经济效益和社会效益。一、创新工程管理机制,完善项目法施工公司把在建工程管理作为第一要务。积极创新工程管理机制,建立和完善项目管理的组织机构,形成了总经理决策、工程管理中心全面管理、片区指挥部区域协调、项目部具体组织实施、相关职能部门协作配合的在建工程管理机制,提高了项目管理组织指挥能力和在建工程建设整体管…     

勇于跨越追求卓越

集团今后五年的总体发展思路：以市场为导向，把握发展机遇，做优做强国内工程、海外经营、房地产开发三项业务；以项目成本管理为中心，增强企业盈利能力和经济效益：以标准化管理为载体，确保安全质量环保达标；以规范公司治理为保证，加强内部控制，防范经营风险。做到主业优势明显，资产质量优良，经营管理团队优秀，企业文化和谐，使公司综合实力达到或超过国内同行业同规模企业水平。     

构建煤电一体化经营体系

2010年12月，国投伊犁能源开发有限公司（以下简称伊犁公司）煤电一体化发展规划会议在乌鲁木齐顺利召开。为科学指导伊犁煤电一体化项目整体开发，项目实施主体——国投集团下属伊犁公司委托新疆煤炭设计院编制完成了《国投伊犁煤电一体化产业发展规划》，为政府的相关决策和项目的具体实施提供充分的指导依据。     

基于国家资源战略的油气项目投资模式选择

综合分析国内外油气勘探开发的资源环境和政治环境。作者提出了油气勘探开发项目投资选择“2332”模式的建议，即油气项目投资应坚持面向国内外“两个方向”；国内项目可以采用独资、合资和合作经营“三种方式”；海外项目投资坚持“三化”（项目进入方式的多样化、实现类型的多元化、经营方式的国际化)；油气项目投资应实行“两倾斜”(向天然气适度倾斜，并和下游的发展联系起来，向有利于实现区域石化产业集群目标的项目倾斜)。