财务管理在工程建设中的现状与问题分析

财务管理工作是极为关键的环节,效率与质量并重的财务管理工作对促进企业部门的发展进步、项目工程的顺利完成都具有重要意义。我国目前工程建设中的财务管理工作,缺乏竞争激励制度、缺乏专业化、体系化、缺乏有效的监督机制等问题,重点分析我国目前工程建设中财务管理工作的现状和问题,并提出解决措施,希望能对工程项目中的财务管理工作提供合理化建议。     

企业在建设工程财务管理探析

企业在建工程财务管理非常关键,高效的财务管理有利于帮助企业节约工程成本,预防财务风险。相反,如果财务管理无法为企业控制资金风险,工程建设也将受到影响。因此,当前企业在建工程建设,更应该完善财务管理工作,保证财务管理有效实施,提升财务管理效率。本文针对企业在建工程财务管理进行分析研究,文章在进行研究中,提出工程财务管理,并对财务管理现状进行分析,最后提出财务管理优化的策略,旨在推动企业在建工程财务管理开展。     

论加强工程财务管理重要性研究

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节口对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大.     

国际工程项目施工企业项目成本管理策略

随着“一带一路”倡议持续推进，国际工程项目已经成为建筑领域的蓝海市场，各建筑企业开始积极参与到国际工程建设中。其中，提高工程项目造价管理水平，有效降低工程成本，使施工企业尽快适应以价格为基础的市场竞争机制，成为建筑企业当下面临的重要挑战。文章从施工企业在项目成本管理方面的现状出发，结合工程实际，对国际项目管理中的造价成本管理进行分析，并提出了相应的控制措施。     

加强燃气输配工程成本管理主要控制措施的相关研究

燃气输配工程建设中,实施成本管理的目标就是要实现工程利润的最佳目标。为实现这一目标,企业需要从降低成本、强化质量和安全管理等方面进行努力。实践证明,燃气输配工程项目成本控制,能够有效控制工程的成本造价,降低建设经费,提升企业的工程管理效益和直接经济收益。文章分析了燃气输配工程的成本管理中存在的主要问题,并探究加强燃气输配工程成本管理主要控制措施。     

对工程项目内部成本控制的思考

在竞争激烈的建筑市场中,建筑企业要想获得更多的利润,就必须加强内部成本控制,以降低工程成本和提高项目利润。对建筑企业而言,成本控制的目的不仅是为了实现企业的目标成本,更重要的是要实现企业的价值最大化。文章对工程项目内部成本控制存在问题的原因进行分析,并提出加强工程项目内部成本控制的具体措施,以期对建筑企业提高项目利润提供参考。     

试论加强境外工程项目财务管理应重视的主要问题

我国工程建设企业开拓境外工程市场过程中,财务管理作为境外项目管理的核心内容发挥着关键的作用,需要不断加强和改进。结合工作实践经验分析探讨了资金管理、汇率风险、纳税管理等境外项目财务管理等这些境外工程项目财务管理工作中应重视的主要问题。     

以投资控制为核心的全过程工程咨询探讨

全过程工程咨询是工程建设改革中最突出控制核心的内容之一,能有效促进工程建设的创新发展。由于工程项目工程较长、投入资金较大,实施过程中各个阶段之间是独立而具有密切承接关系的。全过程工程咨询能更好控制阶段质量和成本问题,提升企业竞争力促进建筑业的可持续发展。本文重点围绕投资控制为核心的全过程工程咨询的发展要点展开论述,以期为行业人员提供参考。     

浅谈施工单位工程项目成本控制

本文结合工程实践,从如何加强工程项目的成本管理、提高工程项目成本管理水平,到如何降低工程项目成本,使工程项目利润最大化方面论述如何进行施工企业工程项目控制。     

建筑装饰工程项目成本控制研究

一、建筑装饰工程项目成本控制概述〈br〉 建筑装饰工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，必须遵循以下的基本原则：〈br〉 （1）项目成本最低化原则。工程项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低工程成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低工程质量标准。     

议项目责任成本控制的几点作法

企业管理以财务管理为中心，财务则通过价值的确认、计量、记录和报告来提供企业财务状况和经营成果的信息资料。现今市场竞争激烈，其实质就是企业核心竞争力和财务控制力的较量。对施工企业来说，工程项目是成本核算控制中心，归根结底利润是靠项目加强管理降低成本来实现的。可见一个工程项目所追求的最终目标就是经济效益的最优化，成本控制的一切工作都是为了效益。工程合同一经签定合同的总造价就基本确定，合同成本是效益的决定因素，成本得到有效控制，利润空间才能越来越大，企业才能越来越强。     

房地产项目成本管理的优化

随着社会经济的发展,房地产工程项目的数量不断增加,为了能够保证企业的经济效益和房地产工程的施工质量,进行房地产工程建设的过程中应该重视成本管理工作的开展。通过成本管理工作的进行,从而能够有效提升企业的经济效益,减少施工问题的出现。企业管理的过程中,更加关注土地位置的购置、房产营销等,而对房地产项目成本管理的关注不够,针对这一情况,文章对房地产项目的成本管理状况进行分析,就其中存在的问题进行总结,并提出相应的措施。     

议项目责任成本控制的几点作法

企业管理以财务管理为中心,财务则通过价值的确认、计量、记录和报告来提供企业财务状况和经营成果的信息资料.现今市场竞争激烈,其实质就是企业核心竞争力和财务控制力的较量.对施工企业来说,工程项目是成本核算控制中心,归根结底利润是靠项目加强管理降低成本来实现的.可见一个工程项目所追求的最终目标就是经济效益的最优化,成本控制的一切工作都是为了效益.工程合同一经签定合同的总造价就基本确定,合同成本是效益的决定因素,成本得到有效控制,利润空间才能越来越大,企业才能越来越强.     

水利水电工程建设项目成本管理分析

当前,随着社会经济的发展,水利水电工程项目的数量不断增加,工程建设成本管理的重要性越来越突出。水利水电工程建设项目的成本管理是施工企业提高竞争力的重要途径,管理工程项目建设成本不仅能够提高水利水电企业的经济效益,而且还能够促进水电企业的长足发展。本篇文章针对当前水利水电工程建设的项目成本管理问题,提出了行之有效的项目成本管理措施。     

工程项目成本管理中的问题和对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。目前我国施工企业在工程项目成本管理方面,仍存在着制度不完善,管理水     

浅析成本策划对路桥工程成本的影响

随着我国交通事业的快速发展,路桥工程的建设也进入了一个全新的时期,由于工程项目的不断增多,相关的成本投入控制也成为工程项目前期工作中的重要内容。成本策划不仅可以完善路桥工程的前期准备过程,决定项目的设计方案,还可以工程建设期间对方案设计的基本方法进行详细的说明,对于路桥工程建设具有重要的意义。文章对路桥成本策划的概念和具体内容进行了简要说明,并就前期成本策划对路桥工程的整体成本影响进行了分析。     

加强和提升建筑施工财务管理研究

一、前言建筑施工过程中将对项目安全、进度、财务等工作展开全方位管控,而财务管理质量将影响建筑施工的社会效益和经济效益,对企业发展有着至关重要的作用。优化财务管理工作,可借助资金控制以及收入核算,强化对有效资源的科学化利用,发挥其最大价值,也能在保质保量完成工程的同时,提升区域经济活力。鉴于此,企业需正确认知财务管理工作的重要性,依据自身发展需要,发挥财务管理工作功能,从完善材料管理体系、革新工程进度结算工作、强化施工成本管控、加强对网络技术的利用、完善预算编制工作、持续提升资金利用效率、有效优化内控制度、强化工程项目效益分析等方面入手,完善财务管理架构,促进建筑施工企业稳健发展。     

基于智慧财务理念探析工资财务系统存在的问题和建议

<正>一、前言随着会计电算化的普及，各种财务工资管理系统软件为财务薪酬管理工作赋能，以改善会计信息质量、提高会计工作效率、降低会计工作成本、提升工资薪酬工作的合规能力和价值创造，能促进和辅助企业财务进行薪酬战略决策和规划。在经济全球化和经济高质量发展趋势下，，传统的工资管理软件不能满足新的业务要求，需要用先进的信息技术和数据分析技术对财务工资管理软件进行优化。随着信息技术的快速发展，计算能力的提升和存储成本的降低，企业可以更好地处理和分析大量的财务数据，从而提高财务管理的水平。现在很多企业的财务数据已经实现了数字化和数据化，这为智慧财务的实施提供了基础。大数据时代的到来，企业可以通过对海量数据的分析，发现其中的规律和价值，从而提升财务管理的智能化水平。     

基于财务角度的电网工程项目决算管控

电网企业一般投资大,必须有完善的内部控制制度才能保证工程项目建设目标的实现。本文主要从财务管理的角度,阐述工程项目决算环节的内部控制,只有了解工程建设的全过程并主动和业务融合,利用信息化系统梳理和优化决算流程才能更好地对工程项目决算实施管控。     

试析公路工程财务管理及成本控制

公路工程能否取得巨大的经济效益跟企业的财务部门的管理以及成本控制工作密切相关,因而加强施工项目的财务管理和成本控制至关重要,本文着重讨论了加强工程项目财务管理、监督及成本核算的有效措施．并提出了一些注意事项。