新制造业发展背景下杭州隐形冠军企业培育路径

隐形冠军企业,最早由德国管理学家赫尔曼·西蒙提出,是指那些不为公众所熟知,却在某个细分行业或市场占据领先地位,拥有核心竞争力和明确战略,其产品、服务难以被模仿和超越的中小型企业.2016年,浙江省经信厅提出"雏鹰行动"培育隐形冠军企业计划,目标是到2022年入库隐形冠军企业1000家以上、产生隐形冠军企业200家左右....     

培育“冠军企业”

中国正试图打造世界级公司。她能成功吗?一个周五的下午，在华为公司的总部里，昏暗的屋子中，地板上散落着床垫和不成双的拖鞋，绒毛毯下沉睡的身体一起一伏，旁边桌子上的员工头枕着胳膊在打盹。作为中国最有活力和最具雄心的公司之一，华为的名字与主营白色家电业务的海尔、主营个人电脑业务的联想、主营电视机业务的TCL以及钢铁制造商宝钢一起正逐渐为全世界所熟悉。     

时代流行“隐形冠军”

20年前，知名社会学家托夫勒在《第三次浪潮》预言：“不再有大规模生产。不再有大众消费。不再有大众娱乐。“取而代之的是个性化到每个人的生产、创造和消费。如今．这个预言已经变成现实。     

时代流行“隐形冠军”

20年前，知名社会学家托夫勒在《第三次浪潮》预言：“不再有大规模生产。不再有大众消费。不再有大众娱乐。“取而代之的是个性化到每个人的生产、创造和消费。如今．这个预言已经变成现实。     

隐形冠军“美满”潜入中国

8月23日,美国圣塔克拉拉,业内规模最大的全球闪存峰会上,Marvell(美满电子科技,MRVL.NQ)推出的解决方案DragonFly平台引起轰动,被称为革命性创举。Marvell是谁?看看它赫赫有名的合作伙伴就能有所感知——与中兴、华为、中国移动、三星、思科、惠普、摩托罗拉、微软、东芝、希捷等相比,Marvell被称为看不见的隐形冠军。     

江苏省加快培育制造业单项冠军示范企业的路径研究

加快培育制造业单项冠军企业是江苏建设制造强省的重要举措之一。文章基于工信部于2017—2021年公布的6批制造业单项冠军企业名单,围绕江苏制造业单项冠军示范企业,重点分析江苏制造业单项冠军示范企业的基本情况、面临的问题,提出江苏加快培育制造业单项冠军示范企业的路径,包括加大制造业单项冠军示范企业储备军建设、重点布局战略性新兴产业、强化产业链主导权等方面。     

中国隐形冠军企业的形成发展机制研究

当前具有强大创新能力和良好增长潜力,在细分领域独占鳌头却鲜为人知的高质量隐形冠军企业已成为中国技术创新的新生力量,代表着先进技术和高质量供给。推动专精特新企业发展壮大,培育大量隐形冠军企业,是建设制造强国的必由之路。文章以国内外隐形冠军相关理论为指导,基于中国隐形冠军企业的实际发展现状,与欧洲冠军企业作对比分析,探讨中国隐形冠军企业的形成发展机制,为更多中小企业提供模式样本和经验学习。     

鄂尔多斯的“冠军”路径

不久前,鄂尔多斯市委、市政府宣布,从2011年开始,全市和各旗、县、区的财政支出,用于改善民生的不得低于55%;全市在3年内实现从学前教育到高中教育的15年免费教育……市委书记杜梓说,要从制度化层面保障鄂尔多斯居民能够享受优质的教育、     

宁波:“工匠精神”造就“隐形冠军”

正所谓隐形冠军,是指那些规模不大,但在细分领域名列全国前茅,甚至是全球首屈一指的企业。他们身处公众视线范围之外,知名度非常低,但一直在闷声发大财。德国管理学教授赫尔曼·西蒙首次提出隐形冠军这一概念。浙江宁波的制造业就有这样一批隐形冠军。他们不显山露水,始终保持低调;他们心无旁骛,一直专注于各自领域;他们没有耀眼的光环、惊人的规模、奇迹连连的业绩,却赢得了业界的认可、用户的好口碑。他们日复一日潜心经营,铸就了在行业中的领导地位。     

突出“专精特新”重提“隐形冠军”

从历史的角度看,“专精特新”和“隐形冠军”这两者之间联系在一起就是“浙江制造”精神最好的诠释;从发展的角度看,走一条“隐形冠军”之路不但是浙商的成长之路,也是浙江中小微企业今后更为有效和可行的选择.     

隐形冠军——“小器鬼”梁伯强

他是那种扔到人堆里就找不着的人，他这种长相的南方小老板几乎满大街都是。他卖的是扔到抽屉里就找不着的东西——指甲钳，并且只卖指甲钳。他的指甲钳有个动听的名字，叫“非常小器”。[编者按]     

2005中国十大行业“隐形冠军”

在激烈的市场竞争中，在充满喧嚣的时代．在大众财经明星的话语世界，还有一支“隐形部队”在默默地耕耘。     

海久电池立志要做“隐形冠军”

从五六年前年出口额只有一二百万美元的小企业,到摩托车用电池系列产品的产量稳居全国第一。最近几年,海久电池的外贸出口以20％到30％的速度在增长,金融危机来临的2009年,海久电池的出口额呈现逆市上扬态势,达到3000万美元,     

培育更多科技“小巨人”企业

当前,我们发展正处在关键时期,进则全胜,不进则退。面对地域面积小、人口密度大、资源环境约束日益突出的压力,我们必须加快转变经济发展方式,抓住新一轮世界科技和产业革命的重大机遇,继续加快推进科技型中小企业发展,更多依靠创新驱动,不断增强天津长期发展的后劲     

南京市鼓励科技工作者“下海”创办民营科技企业

南京市科学技术领域第一部地方性法规《南京市科学技术进步条例》目前正式颁布实施。 该条例共分九章,55条,全面地将该市科学技术工作纳入了法制化轨道。条例对科技进步的重点领域、科技开发与推广、科技资金投入及科技进步奖励和法律责任等方面作出了明确规定。     

隐形冠军的八大定律

近几年来,曾经如火如荼500强热有所降温,随之而来的是,隐形冠军热悄然兴起,方兴未艾.何谓隐形冠军?隐形冠军是指这样的一类企业:它们通常是在相对冷僻的行业中耕耘,有比较朴实的企业文化,处事低调不喜喧哗,它们没有显赫的社会知名度,年营业收入一般不超过10亿元.     

隐形冠军企业创造独特竞争优势的途径

隐形冠军企业在各自的细分市场取得了巨大的成功,其特定的经营模式与战略选择,使其在市场中赢得了绝对竞争优势.分析隐形冠军企业的关键成功要素,有助于我国大量的中小企业尽快实施产业升级,全面提升企业核心竞争能力.     

“隐形冠军”成功之道对我国中小企业的启示

每年美国《财富》杂志都会公布世界500强的名单,上面都是我们耳熟能详的名字:沃尔玛、通用、福特、大众等名字。作为世界第三大经济体,德国的出口额一半以上,并不是由大公司如西门子、大众、梅赛德斯-奔驰和拜耳等完成,而是要归功于K rones、K orber/H auni、W einig及Tre-traw     

打造单项冠军企业“升级版”

正2016年,国家正式提出实施制造业单项冠军培育提升专项行动,截至目前,已经先后遴选了4批共256家示范企业和161项冠军产品。单项冠军,顾名思义,有两个关键词:单项,企业必须专注于目标市场,长期在相关领域精耕细作;冠军,要求企业应在相关细分领域中拥有冠军级的市场地位和技术实力。国家工信部调研显示,单项冠军企业平均研发强度为5%,研发机构拥有率为97%,平均拥有有效专利465项,其创新能力、市场地位等远超一般制造企业。如果说制造业是立国之本、强国之基,那么单项冠军企业就是国家由制造业大国向制造业强国迈进的排头兵。     

隐形冠军与区域经济的发展

赫尔曼·西蒙教授的隐形冠军理论对中国当前中小企业发展具有重要指导意义。中小企业完全可以成为与世界500强媲美的优秀企业并对区域经济发展做出重要贡献。论文从隐形冠军成长与区域经济发展的关系角度,阐释了隐形冠军在不同发展阶段与区域经济发展有不同的关系模式,总结了三种隐形方式;指出区域隐形冠军发展的四个步骤及区域各主体努力的方式;论证了隐形冠军群体的出现与区域产业集群的发展是相伴而生的;提出隐形冠军的区域集中分布是区域文化经济嬗变的结果。