成功品牌代理商是这样炼成的

严格按照“统一”特许原则特许经营的核心就是统一,是一个成功模式的拷贝过程。代理商受许的不仅是商品,而是整个模式,包括品牌标志、店名、商标、经营标准、产品和服务的质量标准、经营方针等,都必须按照总部的全套模式进行。代理商在选取了代理的品牌后,务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位;严格按照“统一”的原则,对辖区市场进行贯彻和传播,不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致。科学合理地规划、开拓市场代理商在深入理解总部统一的思想之后,再根据所掌握的确切信息,对辖区的市场…     

建筑企业是否要建立“第二总部”

<正>建筑企业建立“第二总部”有三大出发点:基于战略发展需要;基于区域/产业拓展的需要;基于高端营销的需要。建筑业发展至今,承担了国家改革开放和经济腾飞的重要使命,也在践行使命过程中得到了历练与升华。而如今,建筑业正步入“分水岭”,企业面临着“蛋糕暂无(业务)、盘碟暂无(能力)、刀叉暂无(资源)”的三无境地。内生式发展的困境使得不少建筑企业想要效仿房地产企业/科技互联网企业建设“第二总部”,来促进企业的可持续发展。但是,究竟“第二总部”这味药方对不对路,需要从充分性和必要性两方面考虑。     

改善建筑工程招投标环境的建议

一、加强建筑市场统一管理 ,建立和完善“有形”建筑市场建立“有形”建筑市场 ,一是建筑市场治理和规范化的需要 ,是对建筑市场管理的“创新” ;二是实行招投标公开、公平、公正的需要 ,是加强政府的监督管理 ,建成统一、开放、竞争、有序的市场 ,保证工程质量和效益提高的需要 ;三是改变工程建设管理部门繁多 ,职能重叠 ,业务交叉 ,统一协调能力差 ,发挥管理的效力 ,克服官僚主义和本位主义 ,提高管理效率的需要 ;四是防止工程建设领域腐败现象产生的需要。通过建立和完善“有形”建筑市场 ,真正发挥“有形”市场的调节作用 :首先 ,强化对…     

一把神刀复古貌——湖北竹山林业化工厂退休工人彭定华为古城留模型

当你在湖北竹山县举办的“彭定华微雕模型艺术展”上看到那造型考究、神韵璨然、风格与内容和谐而又统一的古建筑模型呈现在眼前时，你会情不自禁地被其独特的艺术魅力和精湛的技艺所吸引。作品既符合几何规律的整体形态，又体现建筑物的实用与审美的统一，难怪一位老建筑专家称赞彭定华是一把“神刀”。     

中国建筑“中台”策略推动财务数字化转型

<正>以业务为驱动,以“中台”理念为指导,构建业财连接的枢纽桥梁,统一数据结构和标准、数据集成和服务接口。中国建筑是我国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高、全球规模最大的投资建设集团之一，在房屋建筑工程、基础设施建设与投资、房地产开发与投资、勘察设计等领域居行业领先地位。     

施工企业管理工作难点问题的思考

1993年建筑企业取得了令人瞩目的成就,但仍没有摆脱“经营扩张——管理滑坡”的怪圈。管理工作存在明显的不足,主要表现在两个方面:一是基础管理和基层管理比较薄弱,二是专业管理和综合管理能力不足。核心的问题是没有建立起统一的、强有力的、高效率的生产指挥和经营管理系统。当务之急是要从根本认识上尽快解决二个转变:一是把提高经济效益的着眼点从单纯铺摊子和规模效益型发展转     

实行股份制重在转机建制

<正> 湖北双环碱业股份有限公司(前身是湖北省化工厂)成立于1993年12月28日,是采用“盐碱结合”、“热电结合”以生产纯碱、氯化铵为主导产品的大型盐化工企业。这是全国纯碱行业首家股份有限公司,是将湖北省化工厂生产经营主体的原国有净资产折股,并由定向法人和公司员工参股组建,拥有股     

襄樊石油:加油站推广"六字营销法"

近年来，湖北襄樊石油分公司全面推广“推、跑、粘、诚、送、收”六字营销法。2005年经营总量成功跨过30万吨大关。     

将迎来“否极泰来”——中国建筑工程总公司面对金融危机之道

2008年，既是“中国建筑”组建26年来企业改革发展遇到困难最多、最大的一年，亦是经营生产将取得各项指标最高、最好的一年。面对雨雪冰冻、汶川大地震等特大自然灾害，以及国际金融海啸等特大人为灾害，“中国建筑”克难奋进，主要经济指标仍取得了“七高二低”的良好业绩。即合同额、营业收入、利润总额、净利润、资产总额、毛利率、净资产收益率再创新高；资产负债率、百元收入管理费率再创新低。     

资本经营如何避免步入误区

军工集团（以下简称集团）资本经营工作起步晚，时间短，主要局限于集团下属企业为数不多的合资、买壳和股份制改造。在集团资本经营过程中，应努力避免步入以下误区。 一、经营管理避免各自为战 集团（总部）作为投资中心，应统一部署和安排集团企业的资本经营。如任由集团下属企业各自为战，则必定出现多头经营，既分散了集团有限的财力，又影响集团战略的实施和资源整合目标的实现。集团应尽快制定出资本经营的政策和方针，以规范集团总部与下属单位的资本经营行为。二、经营方式切莫唯购并是举 购并是资本市场、产权市场中企业资本经营…     

企业因文化而繁荣——湖北石油加强企业文化建设扫描

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个优秀的企业一定有着优秀的企业文化。湖北石油是一个拥有50多年发展史的企业，在长期的生产经营实践中，形成了自身特色的“开拓、求实、安全、高效”的企业精神和“开拓经营、竞争取胜、抓住机遇、发展后劲”的经营理念，强化管理，不断创新，在改革中发展，在开放中壮大，曾多次荣获“集团公司思想政治工作先进单位”、“集团公司群众体育活动先进单位”，“湖北省国资委系统文明单位”、“湖北省五四红旗团委”、“湖北绿化先进单位”等省、部级以上荣誉近30余项。     

“云南白药”：大品牌下多品牌发展战略

1902年，云南名医曲焕章先生成功创制“云南白药”；1971年，云南白药厂在周恩来总理的关怀下成立；1993年改制为云南白药实业股份有限公司，在深交所挂牌上市，成为云南省第一家上市公司；1996年公司以“五统一”（统一生产计划、统一商标、统一批准文号、统一质量管理、统一销售管理）模式实现云南白药的独家生产经营。     

企业长廊

向资金管理要效益 湖北汽车集团公司襄樊公司注重强化资金管理,改革经营管理体制,建立批发市场,实行统一进货,降低库存积压,减少资金占用,提高资金的运营效益;建立“融资部”,实行资金统一筹集,管理、调度、使用、调控;实行现款现货制度。这些做法使企业的资金管理效应得到充分发挥,货款回收率达98％,企业无“三角债”困扰。(朱本先)     

夯实“三基” 全面强化供电所管理

<正>供电所是供电企业的“细胞”,管理的基本单元,也是供电企业各项决策部署最终的承载者和执行者,更是供电企业整体工作和战斗力的基础。在“六统一”“双回流”改革落地背景下,国网湖北电力孝感供电公司持续夯实营销“基层、基础、基本功”,推动供电所管理水平全面提升。     

2023管理实践全年回放 关注企业管理实践与典型案例

<正>建筑企业纳税筹划案例分享建筑业实行“营改增”已经六年,增值税的税基、计税方法、适用税率已经确定,适用于建筑业的其他财政政策法规趋于稳定,对完成“营改增”后的建筑企业进行税收筹划的政策基础已经形成。由于建筑业涉及环节较多,增值税及附加税费对建筑企业的生产经营影响较大,同时,筹划空间也较大。本期通过分享工程项目增值税纳税筹划方案设计与比选、企业集团重组中的特殊性税收路径选择及会计核算、     

对外承包工程：新形势下的本土化建设与思考

<正>企业总部对境外机构本土发展要有包容性,更多关注经营结果考核,逐步放权或授权境外机构自主经营,由境外机构进行市场化资源要素配置,促使境外机构持续提升国际化视野、公司化管理、本土化经营思维,不断深度融入所在国。随着共建“一带一路”向高质量发展方向不断推进,对外承包工程业务面临发展方式创新、业务转型升级等重大挑战。2019年,商务部等19部门部委印发了《关于促进对外承包工程高质量发展的指导意见》,     

湖北石油：总有一种力量激励企业行稳致远

<正>企业精神是时代精神的体现。成立于1953年的湖北石油伴随着共和国铿锵前进的脚步，深耕荆楚大地，在筚路蓝缕、艰苦创业、改革引领、创新驱动中，践行初心使命，传承石油精神、弘扬石化传统，并在不同历史时期分别形成“革命加拼命”精神、“杠子”精神、“四千”精神、“争先”精神等四种独具特色的湖北石油精神，激励一代代湖北石油人砥砺前行，推动湖北石油高质量发展行稳致远。     

差异化战略及服务——德国麦德龙公司企业文化的特色

德国麦德龙公司（METR0）是全球第三大商业企业，世界100强企业之一，是世界第一的“现购自运制”商业集团。该公司1964年创建，总部位于杜塞尔多夫，在全球33个国家中经营“现购自运制”商场、大型百货商场、超大型超市折扣连锁店、专卖店等，员工超过10万人。     

“零成本”配货吸引八方客商 常熟·中国外贸服饰配货中心成功运营

2月28日下午5点多,叶广盛忙着把刚采购的1000多件服装托运出去,然后回到在江苏常熟的出租屋。叶广盛是浙江温州人,几个月前他根本不敢想象会到常熟来赚钱,让他实现这个梦想的,就是中国外贸服饰配货中心。经朋友介绍我到常熟中国外贸服饰配货中心来拿货。但说实话,一开始,我有些怀疑:这个年头服装多的是,外贸服装怎么赚钱?叶广盛笑着说。但中国外贸服饰配货中心零成本的配货政策吸引了他,几乎没有任何风险。几个月前叶广盛拿了第一批货,想先做着试试看。第一次,他就尝     

城镇土地资产经营的若干问题

本文讨论了城镇土地资产经营的概念、“流转”与“开发”的统一，土地资产经营的市场化，“开发式”土地资产经营价值提高的技术途径，城镇土地资产经营中的政府行为和城镇土地资产经营中的几项制度问题。