关于推进企业全面风险管理的研究

一、什么是全面风险管理 在认识全面风险管理之前，让我们先了解什么是风险、什么是企业风险、什么是企业全面风险管理。风险：指可能发生的危险。也就是不确定的危险。企业风险：指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等：也可以能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险（只有带来损失一种可能性）和机会风险（带来损失和盈利的可能性并存）。     

谈企业投资风险分析及应用

在商品经济社会中，投资风险不仅是企业生存与开拓的动力，更是企业成功与发展的机遇，企业只要从事一定的投资活动，就必须要承担一定的风险。承认和承担风险，一方面能促使企业为了实现预期目标，努力加强投资管理，增加竞争能力；另一方面，能够促使企业不断提高应变能力，抓住许多获利和成功的机会。实践证明，投资活动中存在风险，也就是存在获取超额利润的机遇，如果企业不敢冒风险就会失去很多机会，如果企业不善于冒风险，也有可能遭致重大的失败。因此，企业要求生存、谋发展、实现利润的最大化，就必须进行投资风险分析，将风险管…     

企业风险管理与内部审计

随着经济全球化趋势深入发展，科技进步日新月异，生产要素流动和产业转移加快，围绕资源、市场、技术、人才的竞争更加激烈，经济社会中不确定的因素越来越多，企业面临的风险将会越来越高。如何加强风险管理，建立风险防范机制，控制、防范和化解风险，将风险影响控制在可接受的范围内，是企业管理层亟待研究解决的课题。内部审计是风险管理要素，其工作重心将转移到通过评价企业风险管理和控制的有效性，揭示企业风险管理存在的薄弱环节，促进企业加强风险管理和增加企业价值上来。基于此，本文试图阐述企业风险管理与内部审计的内在联系，内部审计在风险管理中扮演的角色，提出加强企业风险管理的建议。     

辨析电力全面风险管理—体系篇

电力企业风险管理面临严峻挑战 陶勇：国资委《中央企业全面风险管理指引》，把风险分为战略风险、财务风险、法律风险、经营风险、市场风险。强调风险管理，从任何一个角度入手，都是拿一个显微镜到运作行动和管理行动中找问题，去发现问题，然后如何来改善风险管理。比如增加一个审批人，或者追加一个风险控制点等。     

财务风险控制亟待加强

国外在企业内部更注重风险管理，重点是对风险管理评估。在大公司内部要设立首席风险管理官员（SFO），他们的职责是对风险管理程序、制度、控制的有效性和内部效力的充分发挥作出评估，而不仅是具体评估某一项风险。我们当前面临的主要问题有三个方面。１．电力企业内部仍存在投资冲动。那些不顾现实条件的投资冲动往往导致了企业的财务风险。不经过合理的评估，不经过合理的效益分析，就盲目地把钱投出去，造成了后期的风险问题。有的是借款收不回来，有的是盲目担保产生联带风险，还有直接投资本身缺少风险控制环节带来后果。因此，必…     

现代企业风险管理、内部控制与内部审计分析

一、健全企业风险管理机制的必要性 企业自注册成立的第一天起，就面临着各种各样的风险。比如：国家宏观经济政策调控风险、经营环境风险、组织性失误风险和领导层决策失误风险等。忽视这些风险，现代企业就难以应对突如其来的各种风险因素的冲击，不堪承受难以估量的财务损失和经营困境。亚洲金融风暴是一个非常发人深省的例子。期间，不少发展迅速但长期忽视风险管理的企业的潜在问题集中浮现出来。     

HSE风险管理在班组的应用

正风险管理是HSE管理体系的基础。风险管理是指通过识别、衡量、分析风险,并在此基础上有效地控制风险,用经济合理的方法来综合处置风险,实现最大安全保障的科学管理方法。辽河油田公司是从事油气生产、工程技术服务、油田工程建设等业务的特大型企业,基层班站是油田企业的生产单元,是油田企业生产建设的主体,加强基层班站HSE风险管理是实现企业安全生产的基础和保障。     

轮胎产业风险管理问题探讨

<正>风险是指事物发展的不确定性,不确定性既可能造成损失、也可能增加价值,因为风险与机遇是并存的。企业风险指不确定性对企业实现经营目标的影响。我国是世界上最大的轮胎生产国,轮胎产量约占世界轮胎总产量的四分之一,同时也是世界上最大的轮胎消耗国和轮胎出口国,随着后危机时代的到来,各种不利现状都使得我国轮胎行业的产业结构调整箭在弦上。而在轮胎产业结构调整的过程中,风险管理起着不可估量的作用,因此作为企业个体应该高度关注风险管理,以便顺利完成产业结构调整,实现可持续发展。     

风险管理的主要内容

风险管理的目标就是要以最小的成本获取最大的安全保障。因此，它不仅仅只是一个安全生产问题，还包括识别风险、评估风险和处理风险，涉及财务、安全、生产、设备、物流、技术等多个方面，是一套完整的方案，一个系统工程。风险管理的基本工作是找出企业可能面临的各种不同种类、不同性质与特点的风险，并且分析各种风险可能造成的事故概率和损失幅度，然后再寻找解决的办法。其实质在于事先的预测及处理，而非事后的反应。风险评估是风险管理的重要环节，只有     

国家计委提出国有和国有控股企业外债风险管理及结构调整意见

多年来，我国对外债一直实行全口径管理，严格控制债务规模，保持合理债务结构，国家外债总体上是安全的。但一些借用外债的企业，特别是国有和国有控股大中型企业以下简称国有大中型企业对防范外债风险还缺乏足够认识，措施不够得力，给今后企业经营和国家外债安全带来隐患。为指导国有大中型企业进行外债风险管理，优化外债结构，提出如下意见：一、企业外债安全是国家整体外债安全的基础国有大中型企业外债风险管理应是当前我国外债风险管理的重点。二、国有企业外债风险管理方面存在的主要问题国有企业在外债风险管理方面还存在着一些问…     

风险管理在项目决策分析中的实际运用

工程建设存在各种各样的风险，而且风险贯穿于项目建设的全过程，风险管理事关企业的存亡，对建设项目而言，在项目决策分析阶段，风险管理尤为重要。只要重视风险管理，在决策前正确地认识到相关的风险，并制定对策加以控制，大部分风险是可以降低和防范的。     

电力市场环境下发电企业的风险识别

我国发电企业正在走向市场，面对着各种各样复杂的市场环境，风险随时都会出现。为了保证企业健康发展，必须进行风险管理。企业风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险控制三个部分，本文重点讨论发电企业风险管理的风险识别，包括风险的特征、风险的类型划分、风险的来源等。     

企业内审在风险管理中的作用

<正>2006年4月国资委在《中央企业全面风险管理指引》中指出,全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风     

发电企业的风险管理

电力体制市场化改革，可以调动发电、输电、配电各方主动努力地降低成本，提高市场竞争能力。但是市场化也充满了许多不确定因素，将给企业带来风险，风险的发生即意味着企业的损失，市场环境下企业的损失则完全由自己承担。市场竞争的压力迫使发电企业不得不重视风险带来的威胁，谁先建立有效的风险管理机制，谁就能在竞争中处于主动，就能稳定自己的市场地位。发电企业很多是在原发电厂基础上组建的，原有的经营理念和习惯做法不可避免地会在新企业运营中产生影响。改革前，发电厂的风险管理以安全生产为惟一的核心内容，轻视其他风险管理…     

投标风险如何防

核心提示：研究工程项目投标风险分析与管理,将投标风险控制在最低限度,已成为施工企业投标并取得最大经济效益的重要前提之一,建立良好的投标风险管理机制又是其中重要一环。     

企业风险管理创新与中国海油自保公司案例研究

自保公司是指一个由非保险公司拥有的保险或者再保险公司,其主要业务是对其母公司或者关联公司的风险进行承保或者再保险.自保公司是在企业风险管理创新中产生的一种典型的非传统风险转移工具.其作用主要表现在:它是企业直接与保险市场联系的专业渠道,是全球化风险管理的工具;它可以为母公司减少保费成本,建立风险储备基金,使母公司增加风险转移的宽度和深度,减少商业保险循环周期对企业保费成本的波动影响,增加母公司集团盈利能力,并为母公司无法在商业保险市场转移的风险提供保障.到2004年,全球自保公司数量已达4800余家.中国境内唯一的一家自保公司--中海石油保险有限公司(CIL)2000年8月在香港设立,在中国海油风险管理策略的指导下,CIL根据市场变化,调整经营策略,获得了快速发展.     

浅谈企业财务风险管理

企业财务风险是指在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,财务状况具有不确定性,从而使企业有蒙受损失的可能性。企业财务风险管理,是指企业在日常的经营中,通过对风险的认识、衡量和分析,并以最小的成本达到最大安全保障的管理办法。风险和收益并存,企业作为市场的主体,要参与市场竞争,必然要面对风险,因此,如何防范和加强风险管理显得尤为重要。     

风险管理审计促管理水平提升

<正>随着经济发展、科技进步以及管理手段创新,企业在生产经营过程中面临的各种风险不断增多,风险管理也因此越来越受到重视。风险管理审计作为了解被审计单位风险管理工作的有效手段可谓方兴未艾。把握内涵,找准重点风险管理审计是通过实施必要的审计程序,对企业风险管理情况特别是风险评估、风险应对所进行的审查与评价,重点关注面临的内、外部风险是否已得到充分、适当的确认、防范和控制。实施风险管理审计项目,应按照风险管理审     

岗位风险清单在企业风险管理中的应用

在企业的生产经营中,风险伴随着企业运营的各个环节,为了确保企业良好运营,风险管理至关重要。岗位风险清单的设计,是立足企业的全局,以"岗位"为单元,识别风险、评估风险,并据此进行风险控制。利用岗位风险清单进行企业风险管理,让企业风险管理可以更加简洁高效,推动企业风险管理持续改进。     

煤炭企业安全经营与风险管理探析

一、风险管理及其实施风险管理是指经济单位通过对风险的识别和衡量 ,采用合理的技术和经济手段对风险加以处理 ,以最小的成本获得最大的安全保障的一种管理活动 ,其目的和安全经营的目的是一致的。有效的风险管理有利于维持企业生产经营的稳定性 ,创造安全稳定的经营环境 ,提高企业的经济效益。其实施过程一般包括如下几个步骤 :1 风险识别。风险识别是指在风险事故发生前 ,人们运用各种方法系统、全面地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。它是风险管理的第一步 ,主要包括两个环节 :①感知风险 ,即了解客观存在的各种风…