项目管理底层逻辑已发生根本变化——论建筑工业化下的项目管理体系变革

<正>结合制造业管理思维、方法与工具，特别是供应链思维与管理工具，从施工逻辑转换为产品逻辑，是项目管理体系破与立的关键。项目管理面临着底层逻辑的重新梳理建筑工业化是建筑业发展到当下历史阶段的发展必然。从上世纪九十年代，国家提出建筑工业化发展的总体战略至今，建筑业的发展已经出现明显的特征—装配式建筑实施面积快速增长。     

进化论之于品牌“升”者生存

一百多年前，达尔文在《进化论》中阐明的最根本的观点就是物竞天择、适者生存，这是自然界优胜劣汰的法则。而在商业竞争的世界里，“适”是被动的，是原地踏步的，注定“适者”不能生存，即使能生存也是苟延残喘。而“升”才是主动地、积极的，才能确保自己不被淘汰。     

走出误区：理性感悟企业管理几重关系

中国人谈论管理，时常是“仁者见仁、智者见智”，仿佛雾里看花；而中国人经营企业，也常常在短期内盛极而衰，似有乐极生悲之感。究其原因在于中国人思考管理的逻辑起点是“人”，崇尚个人威信，忽视对组织及其行为的理性认识，对外界环境变化反应迟钝。要走出这些误区，应该理性感悟以下几重关系。这里强调“感悟”而非“把握”，是因为管理方法本身并无优劣之分。[编者按]     

设备诊断应用“谱分析”的探讨

所谓“谱”,是人类在认识世界的过程中对事物本来面目掌握到何种程度的象征,也是人类揭示事物本质的一种手段。在日常生活中可列举不少有关“谱”的例子。例如:五线谱能以欢快、悲哀或雄壮的旋律左右人们的感情;利用指纹谱,可使许多疑案准确侦破;而利用“文体指纹”则鉴定了《红楼梦》后四十回的真正作者;中医师把脉是根据“脉象”诊病;通过人造卫星拍下的云图谱,可作出天气预报,等等。     

美研发社交眼镜，可以看穿对方心思

不少人与陌生人交谈时会紧张,感觉难以揣测对方心思。这时候,也许你需要一副“社交X光”眼镜,帮你看透对方真正想法。美国麻省理工学院媒体实验室的研究人员研制出这样一副能“看透”人心的眼镜。镜框上装有米粒大小的内置摄像机,     

走出误区:理性感悟企业管理几重关系

中国人谈论管理,时常是“仁者见仁、智者见智”,仿佛雾里看花; 而中国人经营企业,也常常在短期内盛极而衰,似有乐极生悲之感。究其原因在于中国人思考管理的逻辑起点是“人”,崇尚个人威信, 忽视对组织及其行为的理性认识,对外界环境变化反应迟钝。要走出这些误区,应该理性感悟以下几重关系。这里强调“感悟”而非“把握”,是因为管理方法本身并无优劣之分。     

井场"二郎神"

《封神演义》中的二郎神杨戬。法术无边，神通广大。脑门上长有第三只眼睛，可以看透任何妖魔。在大庆钻探钻井二公司国内外施工的42支井队中，也有一批修炼成“神眼”的“二郎神”。无论隐患藏在哪里．都逃不过他们的“神眼”。     

EPC转型：在关键决策区做出的战略选择

<正>EPC转型要求我们从传统施工总承包管理下的“产品思维”转向工程总承包管理下的“服务思维”,关键核心是升级思维认知,底层逻辑是实现价值创造,本质是要求我们系统性具备工程总承包管理能力。近两年，我们目睹工程企业发展的不确定性正快速增加，“世界未有之大变局”，正带领我们进入一个最坏的时代，也是最好的时代，这里有令人生畏的寒冬，更有充满希望的春天。     

波司登集团荣获两项中国纺织服装品牌荣誉

<正>为贯彻落实《纺织行业“十四五”发展纲要》品牌建设有关精神，推进“三品”战略深入实施，5月31日中国纺织服装品牌大会在浙江湖州召开，汇聚知名专家学者、行业大咖、品牌精英，多角度、多层次解析品牌可持续成长的底层逻辑，展望品牌高质量发展的价值追求。     

数字赋能 企业智治——建筑业财务数字化转型实践与探索

<正>当前主要任务是围绕“数据治理”“数据控制”“数据赋能”“数据风控”进行全面布局并长期坚持,从而实现向“财务数字化”转型。财务数字化转型的基本逻辑2022年，国务院国资委研究发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《指导意见》），从财务管理的长期目标、底层逻辑、“票、账、表、钱、税”等关键活动、信息技术支撑、能力与人才等几个方面进行了重点论述，特别提到以数字技术与财务管理深度融合为抓手，     

声音

既然陈发树套现花掉（投资股票也是一种“花”法）可以不缴税。以此逻辑。老百姓花掉工资也可不缴税，其他企业也可将利润再投资而不用缴税，这样下去，不仅会引发大小非减持套现风暴，国家也无税可征。     

综合平衡计分卡企业管理的哲学

中国一航林左鸣总经理在中国一航指出：将综合平衡计分卡升华为企业哲学，实现“言必称综合平衡计分卡”的氛围，通过大力推进，实现人人“修炼”，使其形成一个负熵，印刻在脑海里，融入到血液中，用它来思考工作，指导工作，改进工作，完成工作，从而统一全集团的思想与行动，创造整个集团实现协同一致的管理效果。     

案例

正MC Saatchi戒烟广告简洁明了的逻辑+震撼的一瞬间,往往能给一些公益广告增加不少震撼力。比如,MC Saatchi的这则戒烟广告,6秒钟的时间里只说短短的一句"视频放过一次后,就有一个人因吸烟而死去"短视频的时间往往只有几秒钟,别指望在广告中长篇大论,面面俱到,     

为什么是巨鲸？

谷歌音乐搜索盛大推出以来，许多人都会思考一件事，为什么是巨鲸？ 就像陈戈所言，天时、地利、人和，缺一不可，不过唯一掌握在巨鲸自己手里的就是创始人团队的“人和”。     

惠普：PC可否像时装一样

“如果你在家里使用SkyRoom与同事协同办公，我建议您最好是穿戴整齐，否则有可能‘走光’。”最近，在惠普首次面向亚太区发布可视化协同办公电脑SkyRoom展示现场，一位产品经理半开玩笑地说。     

建企市场经营面临的挑战和出路

<正>当前，建筑市场总体状况可用三句话概括：一是“要做的事不少”；二是“能花的钱不多”；三是“竞争白热化”，可谓进退维谷、不进则退。近年来，随着我国经济由高速增长转向高质量发展,建筑业也随之发生持续而深刻的变化，减量提质增效趋势明显。当前，建筑市场总体状况可用三句话概括：一是“要做的事不少”，二是“能花的钱不多”，三是“竞争白热化”，     

抓住三个关键 做好项目管理

<正>作为以项目方式组织资源和实现交付价值的项目驱动型企业，其管理核心包括以下三点：重视以“人”为核心的综合管理、融入供应链管理思想、打造具有价值创造力的品牌，以实现全面开创高质量发展局面与建设世界一流企业的目标。项目管理是现代企业管理之基，效益之本，项目管理的好坏决定了企业可持续发展的能力。项目管理优则企业强，项目管理弱则企业举步维艰。作为以项目方式组织资源和实现交付价值的项目驱动型企业，其管理核心包括以下三点：重视以“人”为核心的综合管理、融入供应链管理思想、打造具有价值创造力的品牌，以实现全面开创高质量发展局面与建设世界一流企业的目标。     

“一利五率”：发展理念的新变化

<正>央企经营考核指标的调整彰显了国资委考核的底层逻辑,也反映出发展理念的新变化。新的指标体系除了重视央企本身的价值增长之外,还关注了经营效率、人力效率、创新程度、风险防控等方面的表现。国资委发布的央企经营指标体系向来被认为是央企经营行为的“风向标”，发挥着“指挥棒”的作用。从“两利一率”到“两利三率”、“两利四率”再到“一利五率”，表面上看上去相差无几，实则折射出发展理念的重大变革，把握好经营指标考核的节奏，能够助力企业以更加稳健的步伐实现高质量发展。     

蔡建军带你走近DS

“蔡建军这个人和他卖的车一样，注定会在中国的汽车市场获得成功。”这是我在最近一次与蔡建军，与DS面对面之后的认为。     

℃桶理论在电费管理中的实践

“现代管理之父”德鲁克指出：管理是一种实践，其本质不在于“知”。而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果。他提出的木桶理论众所周知，但如何将木桶理论运用于基层管理中，通过寻找短板、补上短板以实现组织目标，需要管理者认真思考和积极实践。以N市低压用户抄表班（以下简称抄表班）为例，尝试运用木桶理论，提升电费回收率。