基于商业生态系统的技术创新与商业模式创新耦合机制研究

探讨技术创新与商业模式创新的耦合机制,对提高企业竞争力具有重要意义。商业生态系统中企业技术创新与商业模式创新的耦合体现为“push pull”机制,即技术创新推动商业模式创新,同时商业模式创新拉动技术创新。以苹果公司为例,深入揭示两种创新耦合机制的形成和存在机理,以对企业创新提供参考和借鉴。     

利基企业商业生态系统战略研究

中小企业通常依附于某个商业生态系统获取生存与发展条件,即作为利基企业存在。研究利基企业商业生态系统战略有助于提高中小企业创业成功率。通过理论演绎和实例分析得出,利基企业在商业生态系统中面临着随整个系统灭亡、被核心企业捕食、与其它利基企业竞争3种风险挑战。借鉴波特的战略定位理论,提出利基企业应选择核心技术具有生命力、顾客价值具有实质性、核心企业倾向骨干战略、机会－风险净值高的商业生态系统,同时应选择具备独特性、可持续性和防御能力的生态位。     

反向定制商业生态系统运行机理研究——基于苏宁易购的案例研究

在对反向定制商业生态系统相关利益主体分析的基础上,以苏宁易购平台为案例,研究反向定制平台运作流程,包括其信息流、物流、资金流流转过程以及运行机制的分析.最后,针对反向定制平台运行中的关键技术支撑,提出定制平台企业提升自身定制能力的建议.     

企业到平台生态系统的跃迁:机理与路径

在互联网时代,平台经济已成为主流商业模式,并呈现蓬勃发展态势。平台由平台企业、互补品提供者以及用户共同遵守的规则组成,企业成长为平台型企业依靠企业不断开拓核心产品或服务,从而完成平台参与者的原始积累;平台型企业演化为平台生态系统依赖平台型企业的成长、派生、衍化以及网络外部性的不断增强。企业成长为平台型企业再演化为平台生态系统,不仅仅是企业规模的扩大和组织结构的复杂化,更重要的是经营理念由单赢到多赢再到共赢的转化。     

基于商业生态系统的企业平台战略发展路径研究——以甘肃省为例

文章基于商业生态系统的企业平台战略发展路径的研究,对甘肃省商业生态系统及企业成长存在的问题进行了分析,并从一个整体的角度来考虑企业平台战略路径选择的问题。     

循环经济下企业商业生态的创新研究

加快发展循环经济是解决经济增长与资源环境之间矛盾的根本手段。企业是经济运行的微观主体之一,既是大部分物质产品的直接提供者,又是绝大多数污染物的直接生产者,因此循环经济要求企业在遵循自然规律的基础上,在经济生产活动中重新审视自身的商业模式,以新的技术知识、新的管理理念尽可能地达到资源循环利用的目的,从而实现环境保护与经济进步“双赢”的可持续发展。     

商业生态系统不同缝隙型企业三维度的战略差别——基于苏宁商业生态系统的聚类研究

随着商业生态系统理论和实践的不断发展,认识到自身的战略成为缝隙型企业成功的关键之所在.缝隙型企业的战略可以具体体现在定位、取舍、配称三个维度上,所有的缝隙型企业在总体战略上都有一定的共性,不同实力的缝隙型企业在具体战略实施上虽有区别,具有各自的特性,但同样可以体现在这三个方面.     

企业商业生态系统健壮性内涵研究

近年来,对企业商业生态系统的研究成为公司治理、企业发展战略的研究重点.文章在近年来健壮性研究特别是生态系统健壮性研究成果的基础上,对企业商业生态系统健壮性概念和研究意义进行了归纳,研究了健壮性与系统其它特性之间的关系,文章的研究成果可以作为开展企业商业生态系统健壮性评估活动的参考.     

技术创新视角下平台生态系统形成、融合与治理研究

为探索平台生态系统形成、融合及治理机制，从技术创新视角切入，以海尔HOPE平台生态系统和BuiltIn平台生态系统为研究对象，通过多级编码和案例研究，分析技术创新对两个平台生态系统形成及融合过程的作用与影响，并对两个平台生态系统治理机制进行分析。结果发现：①技术互补性、技术溢出效应及技术创新市场需求对平台生态系统形成有促进作用；②技术创新流动促进平台生态系统参与者间联系由单一方向转变为多边方向，从而强化平台生态系统融合；③平台生态系统治理包括合同治理和关系治理两个阶段，技术创新吸引及平台生态系统成员参与感的形成等，能够有效促进平台参与者关系交互和生态系统结构稳定。据此，提出平台生态系统管理启示。     

不确定环境下多元化商业创新平台模型构建

互联网时代的到来,为企业商业模式创新提供了机会。运用扎根理论研究方法,选取海尔为研究对象,按照价值主张、价值来源、价值生产、价值交换的商业模式创新脉络,构建起以多元化商业创新平台为核心的因果层-战略层-行动层-支撑层交互时空层次结构,强调企业向上管理不确定环境、平台聚合多元价值、隐性资源厚积薄发是互联网时代商业模式创新的关键。     

数字赋能企业商业生态系统跃迁升级的机理及路径研究

数字技术应用融合叠加商业模式创新催生商业生态新业态,实现跃迁升级。本文结合扎根理论与模糊集定性比较分析（fsQCA）方法,阐释数字赋能企业商业生态系统跃迁升级的机理,探究多重组态路径。从生态视角揭示了数字资源通过与传统要素资源融合释放数据价值,并驱动形成价值循环体系、实现价值共创、塑造商业群落,最终实现企业商业生态系统跃迁升级。基于fsQCA的多组态分析发现,数字赋能企业商业生态系统跃迁升级历经两个阶段分别为价值共创和商业群落生成。其中,价值共创实现有两条组态路径,即产品创新与要素融合相组合,技术融合同低产品创新、低数据资产相组合,且产品创新构成了价值共创的核心条件。商业群落生成的组态路径表现出以下特征：价值共创和价值链接协同下分别和网络组织、数据赋能相组合,网络组织和数据赋能互为替代,即在一方缺失时,分别与价值共创或价值链接组合实现商业群落构建。研究结论为企业商业生态系统的结构与功能持续优化,实现数字商业生态资源的充分共享及最优利用,提供了关键方法和思路。     

面向服务架构的科技孵化器生态系统解构与评估

从生态系统角度研究科技孵化器,为揭示孵化器与孵化环境间交互关系提供了一种新的方式,为全面提升科技孵化器系统水平提供了基础保障。但已有研究对科技孵化器生态系统生态化交互模式的细节尤其是交互结构尚未形成统一结论。针对当前研究缺口,首先以SOA（面向服务架构）概念原理、生态学和生态系统理论为基础,结合科技孵化器孵化网络知识,构建基于孵化服务的科技孵化器生态系统模型;然后,以孵化服务效率为评估核心,构建孵化服务实施约束下的科技孵化器生态系统评估框架;最后,借鉴SOA（面向服务架构）系统控制与系统治理思路,根据科技孵化器生态系统模型与评估框架结果,提出科技孵化器生态系统水平提升途径,为科技孵化器实践提供指导。     

战略管理情境下的生态系统：一个动态过程整合模型

生态系统构建与管理是企业保持持续行业竞争优势的战略选择。现有研究对生态系统概念定义与特征阐释存在巨大争议：部分学者强调战略管理情境下的商业生态系统与创新生态系统概念相互独立；而另一部分学者认为两者不存在明显差异，并在研究中交替使用两个概念。基于关键文献评论方法，这一争议得到了调和。从静态角度看，商业生态系统区别于创新生态系统，前者强调系统成员价值共创过程，后者强调系统成员价值共取过程。但两者具有概念互补性：无论商业生态系统还是创新生态系统都可统一于系统生命周期和价值过程中。因此，从动态过程视角分析，战略管理情境下的生态系统着力于价值主张、价值共创、价值共享、价值分配以及价值共取；生态系统的价值过程在系统初创期、扩张期、成熟期以及衰落/复苏期具有不同的演化特征。未来相关研究可从历史演变角度，结合多学科视角，深化对生态系统概念演变规律的认识。     

基于平台包络视角的平台生态系统竞争优势构建路径研究

通过对美团的发展历程和平台包络路径进行案例研究，梳理平台企业向平台生态系统演化过程中，如何通过平台包络战略获取竞争优势。研究发现，生态系统情境中竞争优势的构建路径与传统企业存在差异，平台包络战略通过“以用户需求为起点，利用横向包络和纵向包络获取互补性资源，最终实现全系统协同”路径获取竞争优势；平台利用相同组件进行包络，促进供给端效率性协同产生，进而实现供给端范围经济；利用重合的用户群体进行包络，激发需求端价值性协同产生，从而实现需求端范围经济，并通过用户数据资源的积极共享与深度使用，实现全系统协同，最终完成竞争优势构建；平台发起包络战略的过程也是平台向平台生态系统演化的过程，其中横向包络助益平台扩大用户规模，推动平台演化进程。     

新商业模式成型过程与动态测评

商业模式创新难以获得成功的重要原因在于缺乏对商业模式成型路径的理解。一个新商业构想向新商业模式演化,在理论上存在无穷种结果。作为中介调节变量,商业模式能够调节输入变量（如技术、风险投资）,影响输出变量（如企业利润、市值、用户数等）。对商业模式成型过程进行分析和动态测评,将促进商业模式实际演化结果与期望方向一致。商业模式成型被划分为4个阶段：酝酿、试验学习、培育与复制。与之对应的关键动态测评项目为：顾客价值主张、核心可重复的标准活动系统、盈利模式和组件间的匹配。     

平台生态系统下我国中小制造企业与互联网融合发展路径研究

随着云计算、大数据、物联网等互联技术兴起,互联网平台逐渐成为我国中小制造企业生存与发展的土壤。基于平台生态系统理论与价值共创理论,遵循“主体互动融合—跨业价值重塑—环境协同共生”基本框架,探究我国中小制造企业与互联网融合的内涵及特征。运用嵌入型多案例研究方法,探究我国中小制造企业与互联网融合发展模式,提炼归纳出我国中小制造企业与互联网融合发展的3种路径。     

基于互联网的平台型企业商业模式创新研究述评

在对近年来发表的国内外关于平台型企业商业模式创新研究文献进行回溯的基础上,分析了平台企业内涵,并在给定商业模式创新内涵的基础上,对基于互联网平台企业商业模式创新路径、特征和关键成功要素进行了详细分析,构建了平台企业商业模式创新理论框架模型,为下一步深入研究奠定了坚实基础。     

企业网络、大数据能力与商业模式创新机制研究 ——基于fsQCA方法的实证分析

商业模式创新是企业竞争优势的重要来源,在当前激烈竞争的环境下,企业间竞争不仅是产品竞争,更是商业模式竞争。基于组态视角和集合论思想,从企业网络与大数据能力匹配视角,运用模糊集定性比较分析fsQCA方法,对15家新零售企业商业模式创新案例进行研究,构建新零售企业商业模式创新匹配模型。结果发现,有4类促进新零售企业商业模式创新的牵引条件构型：网络体系建立助力型、资源整合能力促进型、深度分析能力弥补型和信息资源共享推动型,且每条路径间存在等效性。结论丰富了商业模式创新领域研究,可为企业实施商业模式创新提供理论支持和借鉴。