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李安巧 《商业经济(哈尔滨)》2014,(10):47-49
为更好地支持企业技术创新,政府需要重新定位自己的角色,进一步加强政府职能的转变,提供良好的制度环境,培养创新人才,提供资金支持。近年来,汉中市政府一直很注重企业创新能力的提升,为企业创造各种环境和条件,扶持企业技术创新活动。当前,存在的不足主要是融资渠道不够宽畅,产、学、研结合过程中政府的牵引力度不够,科技创新人才缺乏等。在政府转型的视角下,大力推进企业技术创新,应进一步扩大工业强市的资金来源;促进产学研协同创新;加快人才队伍建设和激励机制建设;加强创新服务体系建设。 相似文献
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政府扶持和企业创新投入可以很大程度上促进工业经济的转型.本文首先对工业经济转型存在的具体问题进行了分析,并从政府扶持以及企业创新投入的角度出发,制定了提高工业经济转型质量的具体策略. 相似文献
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本文认为,政府在以企业为主体的技术创新活动中应发挥积极的支持作用,具体而言,这种作用包括调控、激励、保障和服务,它们共同构成企业技术创新的政府支持系统;系统的主体功能也就是四大子系统协同的功能,在于促进以企业为主体的技术创新活动。 相似文献
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当今世界,技术已经成为各企业致胜的法宝,如何能在激烈的竞争中赢得一席之地,关键是看企业是否掌握核心的技术。以已有的研究为出发点,分别从企业和政府两个角度来分析提升我国企业技术创新能力的方式,力图能够为企业的长远发展提出建议。 相似文献
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面对全球经济一体化的激烈竞争,传统产业的出路在于巩固、提升,在于通过以技术、信息、管理等手段进行改造,实现传统产业的转型升级.在传统产业转型升级过程中,政府服务创新的作用是不可或缺的.近年来,南通市为促进传统产业转型升级,不断完善政策支持、改善政府服务、引导企业创新、强化服务体系建设,但也存在一些问题.为更好促进南通传统产业的转型升级,必须强化政府的服务创新,加强引导、公共服务和政策扶持,着力营造有利于转型升级的发展环境. 相似文献
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捷强炯草糖酒(集团)连锁有限公司的商业模式转型是从2007年初开始的。经过近两年的调整和、转型和发展,实现了从传统超市向烟酒专业店的转型。新的品牌形象捷强Joymax已经在上海市场初具规模,在业内获得赞许,并探索了一套成功的营运管理经验和盈利模式。 相似文献
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基于中国A股制造业企业样本数据,利用面板门槛效应模型,从创新规模和创新质量两个维度对政府创新补贴与企业技术创新之间的非线性关系进行识别,并测度政府补贴强度的合理区间.结果显示:全样本视角下,政府创新补贴对企业技术创新激励存在门槛效应,只有当政府补贴位于一定区间时,才能激励企业技术创新.在创新补贴投入过程中,创新激励首先会促进低质量创新,随着补贴规模的扩大,高质量创新行为得到激励,但高质量创新激励效应显著小于低质量创新激励效应.不论是创新规模还是创新质量,"寻补贴""政治关联"影响下的国有企业创新激励效应都弱于非国有企业;劳动密集型制造业和资本密集型制造业偏向于低质量创新,而知识密集型制造业不论何种补贴强度都会产生显著的创新激励效应.对于成长期和衰退期企业,目前的补贴规模还无法有效发挥创新激励效应;成熟期企业尽管创新规模效应不显著,但创新质量更高.为此,政府应当制定创新补贴的合理区间,引入动态创新补贴调整机制,提升高质量创新的补贴权重. 相似文献
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这是一个在美国真实发生的故事。一个小学老师有26个学生,这些学生都是所谓的“不良少年”,上课第一天老师出了一道考题,介绍了三个人,由26个学生投票,认为这三个人哪一个人将来会成功。 相似文献
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这是我国历史上最大的一次减税行动。通过抵扣企业购进设备所含的增值税,调低小规模纳税人征收税率等多项措施,新公布的增值税转型方案预计将减税超过1200亿。 相似文献
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我国的企业正面临着产业结构调整和发展方式升级的巨大挑战,企业不得不重新审视自身的定位和发展战略。致力于转型的企业如何才能更好地借鉴IBM的经验? 相似文献
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随着我国市场经济的快速发展,企业所面临的经营环境日趋复杂,这对企业财会工作产生了一定的影响。如何才能追求时代的脚步,完成企业财会工作的转型,是现代企业迫切需要解决的一个问题。本文分析了财会工作转型的内涵,论述了企业财会工作转型的必然性,指出了财会工作转型的主要措施和重要意义。 相似文献
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随着2017年十九大的召开,政府开始以共享、创新为主题来引导经济的发展。伴随着中国经济的发展和科技的创新,中小型企业原有的经营模式已不再适应我国经济的发展,共享经济发展模式逐渐成为主流。以纺织业为主的中小型企业通过设备以及工厂共享,增强环保意识,改善传统纺织业"规模小、分布散、技术装备落后、生产方式陈旧"的问题,从"质"和"量"两方面实现转型升级。但是,中小型企业在转型过程中也存在相应的问题。因此,需要合理运用共享经济蕴藏的优势,实现中小型企业可持续发展。 相似文献
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在经济全球化的背景之下,信息技术对传统的经济形式造成了巨大的冲击,改变了企业以往的经营管理模式。在共享经济时代下,企业必须要借助于共享知识、技术、资源等创造全新的竞争体系,挖掘自身的竞争优势,制定迎合市场发展趋势且适于自身发展的战略规划,才能够在激烈的市场竞争中提高竞争能力,保持长久的发展活力与动力。文章主要探讨了共享经济模式的特点以及对当代企业经营创新管理模式造成的冲击,并提出了共享经济模式下企业经营管理的转型策略,以期为相关工作的开展提供参考。 相似文献