降本增效“金算盘”

承德公司开展降本增效以来,每名员工都在用实际行动积极推行厉行节约之风,从点滴入手,严控各项成本支出。 ＂记得关闭电脑,切断电源。＂每到下班时,国网承德供电公司办公室里都会听到这样的话语。 ＂日清日结＂出真招 3月25日一早,国网承德县供电公司三沟供电所营业厅营业员徐海成正在擦拭柜台,此刻离上班时间还有10分钟。每天早上,徐海成都会提前一会儿到单位,把营业厅打扫一遍。他说,营业厅是供电所的＂脸面＂,把脸洗干净了,客户来办理业务的心情也就好了。     

降本增效“三部曲”

近年来,中国石化第四建设公司紧紧抓住石油石化工程建设市场发展的机遇,一方面加大市场开拓力度,通过承揽工程创造产值;另一方面加强企业全员成本目标管理,降本减费,推动了企业的持续稳定发展,向建设国内领先、国际一流工程建设企业的目标大步迈进。     

降本增效争创“十佳”

新年伊始，中国钢铁工业协会发出了关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知，决定在全国大中型钢铁企业中，开展十项主要产品制造成本创“十佳”的活动。这是我国加入世贸组织后在激烈的市场竞争中，钢铁工业实施低成本战略，练内功、挖内潜，不断提升企业竞争力的新举措。各钢铁企业一定要积极参与，认真落实，以评选“十佳”活动为动力，进一步把“对标挖潜”活动引向深入。钢铁行业开展制造成本创“十佳”活动具有重大意义。首先是应对入世挑战的需要。我国加入世贸组织后，国际、国内两个市场融为一体，市场竞争更加激…     

“抠门”有道 降本增效

＂我到3楼,还是不坐电梯了,爬楼梯更有益健康。＂＂材料要双面打印,节约纸张。＂＂你们去兴坪下乡？别自己开车了,跟输变电拼车去,省时省油。＂＂这拖把绑一下还能用,别扔先。＂……     

宝钢推行降本增效“刚性原则”

据悉，从6月份起宝钢全面执杆除本增效“刚性原则”。该原则规定：公司总部实行“欠收”“连坐制”，凡是当月完不成预算利润，总经理助理以上的领导和有关职能部门所有人员一律否决当月全部奖金。各生产厂实行制造成本否决制，凡是超过当月预算成本的，否决该单位领导班子全部     

降本增效燃起“获得电力”加速度

<正>"生物质余热发电既节能又环保,真是不错,当初供电公司主动上门推荐,我也是抱着试试看的心态,没想到每月能产生六十万度左右的电,盈利竟有二十万元左右!"8月5日,河北省承德市的平泉市一家活性炭公司负责人说。一年多来,国网承德供电公司对优化营商环境打出"组合拳",积极创新服务方式,通过主动上门服务、搭建支撑服务平台、实施清洁能源替代、优化服务流程等方式,极大地满足客户用电需求,降低用电     

发挥“四个作用” 推进降本增效

条材总厂CSP分厂党总支以创先争优为主线,以降本增效为主题,紧紧围绕生产经营中心,充分发挥四个作用,将CSP短流程、快节奏的生产优势转化为低成本、高质量的产品优势,为产线实现扭亏为盈目标提供了保障。2011年上半年,CSP分厂主要经济技术指标大幅提升,吨钢生产成本再降110元,效益品种产销两旺,为公司盈利3700多万元。     

金算盘的蓝海市场

金算盘已经有些摁捺不住了。作为金算盘软件股份有限公司的副总裁,魏然一直在密切关注微软Visual Studio 2010正式版的发布时间,今年4月12日,微软终于宣布,Visual Studio 2010在中国上市。作为测试版用户的金算盘将得以转为正式版用户。更深层次的原因是,金算盘正预备借着这股东风,将中小企业市场再撕开一个更大的口子。     

电费核算的“金算盘”——记贵港供电局电费班

<正>这里的工作,严谨求实,失毫必查,堪称电费核算"精准";这里的团队,百战历练,群心凝聚,多年来圆满完成电费回收与挑战,以累累硕果诠释了电网人的精神内涵。几年来,这个集团迎风怒放,取得了丰硕成果,荣誉亦纷至沓来:"巾帼文明岗""贵港市三八红旗集体""广西优秀质量信得过班组"称号,在2017年"三八"妇女节到来之际,她们光荣地被评为"广西三八红旗集体",她们是电费背     

广西电网公司广泛征集“降本增效”金点子

正日前,广西电网公司决定于6月至12月期间在公司本部及所属各单位广泛开展2014年"成本管理年"劳动竞赛及"降本增效"金点子、合理化建议征集活动。这是该公司深入开展"成本管理年"活动,倡导干部和员工牢固树立"过紧日子"、勤俭办企"思想,以实际行动降本增效的又一举措。在"降本增效"金点子、合理化建议征集活动中,该公司要求各单位干部员工围绕当前电网建设、生产运行、经营管理、行政办公等方面工作,查找影响企业成本效益的环节、重点及关键节点,想方设法改进     

“四字工作法”持续推动基层降本增效

正在国际油价出现断崖式下跌,国内外石油公司纷纷压减投资规模、推迟或取消新建项目的市场寒冬期,开源节流、降本增效成为施工企业打赢低油价攻坚战的重要途径。实现开源节流、降本增效工作目标最终都要归结于企业的基层工作。管道一公司在基础管理中突出"节"字、在成本管理中突出"控"字、在人才培养中突出"提"字、在科技创新中突出"增"字,初步形成了基层降本增效的"四字工作法",有效支撑了企业的可持续发展。     

大型化工企业实施“点线”管控的降本增效管理

企业的核心竞争力包含人才、资源、管理、成本、品牌和服务等诸多要素,成本在构成上占有重要位置。山东海化股份有限公司提出的“点线”管控模式,即以“三压一降”为核心,以细节管理为手段,从股份公司到各分、子公司,再到车间（科室）、班组,直至个人的逐个层面,把企业管理目标细化、量化到每条线、每个点,明确责任、分工控制,严格考核、奖惩兑现,达到强化管理、培植优势、推进发展的目的,实现了经济效益和社会效益双丰收。     

广西兴安供电公司:做好降本增效“大文章”

<正>"等等,用完的水芯笔别扔掉!给我吧,我去领几支笔芯,把笔芯一换就OK,一支笔能用好久哩。""小陈,咱们办公室的空调要固定在26度,经济环保又省电哦!"为大力弘扬勤俭节约之风,兴安供电公司积极开展节支降耗活动,从强化管理、加大修旧利废、技术创新、优化劳动组织等方面入手,坚持勤俭持家,挖潜堵漏,从节约一颗螺丝、一度电开始,从每一位基层员工开始,点点滴滴降成本方方面面创效益,营造"人人精打细算,个个当家理财"的氛围,打出一系列降本增效"组合拳",全力做好节支降耗增收的"大文章"。     

全方位实施降本增效

在工程机械行业,供过于求的同质化产品价格竞争非常激烈,如今又面临着钢板等大宗原材料价格上扬的冲击,企业资源配置的优劣直接影响企业生存与发展,全方位实施降本增效管理,是提高产品市场竞争力的有效途径。用市场化思路全方位组合、开发、挖掘降本源 因素组合优化程度决定着优势转化的程度和物质资源的开发深度,而人是这种组合的前提条件。通过各层面人员的积极参与,落实计划、组织、控制、激励等措施,从设计、工艺、采购成本、节能降耗各个环节入手,实现降本增效目标。     

钢铁行业降本增效路在何方

<正>一、2013年降本增效功在煤炭2013年会员钢铁企业扭亏为盈,实现利润总额为228.86亿元,销售利润率为0.62%,仍远远低于2013年规模以上工业行业主营业务平均销售利润率6.04%的水平,钢材行业基本处于亏损边缘,仍然没有彻底翻身。1.2013年"对标挖潜"企业钢材销售价格同比降幅小于全国平均水平2013年中国钢材价格(CSPI)指数同比下降8.6%,平均价格同比下降了365元/吨;"对标挖潜"企业(该企业粗钢产量占会员钢铁企业粗钢产量的80%以上)钢材平均销售收入同比     

挑战极限 降本增效

今年以来,中国石化集团巴陵石化有限责任公司热电厂从容应对煤炭价格不断上涨和设备严重老化带来的挑战,狠抓安全生产,着力降本增效,生产经营仍呈良好发展态势。未雨绸缪,掌握主动权。早在去年底,为最大限度地开源节流,降本增效,巴陵石化热电厂动员全厂职工通过增产增收、管理挖潜、加强供电及供热收费管理、加强煤炭管理和过紧日子等五个方面努力,创效1400万元以上。实践证明:石化热电企业在挖潜增效空间日益狭小的情况下,推行标杆管理,挑战成本极限,仍能“挑”出效益增长点。中国石化有30家自备热电厂。按照要求,这些企业要逐步统一整合到…     

发电企业的“金算盘”——全面预算管理系统在发电企业的应用

<正>神华准能矸石发电公司(以下简称准能矸电)是在我国西部大开发的热潮中成长起来的现代发电企业。从成立之初就十分重视信息化建设,充分利用信息技术实现企业的现代化管理。经过几年的努力,准能矸电公司已经建立起了一整套的信息系统,全面预算管理模块是其中一个很有特色的模块。     

降本增效我们在行动——石钢财务部降本增效工作纪实

多年来河北钢铁集团石家庄钢铁有限公司一直十分重视财务管理工作和对标挖潜活动,经验丰富,成绩突出。最近,在公司总会计师和财务部长的组织和带动下,广大财会人员集中总结了这方面的经验,并撰写成文共计11篇,本刊拟分两期发表,本期刊发5篇,其中包括公司总会计师、财务部长和各科领导骨干的文章,其余文章下期发表。