完善我国家族企业公司治理结构的对策探讨

家族企业已成为我国国民经济的重要组成部分,在发展初期家族化治理结构的作用是明显的,但当企业发展到一定规模,却开始成为阻碍企业发展的因素。因此,要从明晰产权、健全组织机构、建立科学的用人机制、完善相关法律制度等方面对我国的家族企业公司治理结构进行完善。     

家族企业融资与治理结构

家族企业融资有其自身的特征：他们往往偏好于内源融资，如果需要从外源融资时，大部分企业只是进行少量负荷，而不愿意采用股权融资方式，这一融资特征是由家族企业的治理结构决定的。家族企业治理结构对其融资行为有着重要影响；同时，家族企业的融资方式及其结构又影响其治理结构。家族企业治理结构会朝着现代企业制度的方向发展，这是一个循序渐进和自然的变迁过程，在这一过程中，融资起着不可忽视的作用，融资环境的改善能加速这一进程。     

家族企业的治理结构及其效率

本文在对家族企业公司治理结构理论现有的研究作出简要回顾的基础上,分析了家族企业治理结构的特征以及家族企业治理结构所导致的效率因素和非效率因素,并指出了家族企业非家族化的发展趋势。     

"家族人"与中国家族企业治理结构

从家族的文化观念、伦理规范等对人们经济行为以及经济决策的影响出发,对主流经济学中的"经济人"概念做出修正,提出"家族人"概念,然后通过"家族人"概念来定义家族企业,并通过"家族人"这一新的视角,分析论证了目前流行于我国家族企业中的以"资本雇用劳动"为基础的单边治理结构的成因和效率.     

我国家族企业治理结构研究

本文在探讨家族企业治理结构特征的基础上,研究了家族企业治理结构的优势缺陷。通过阐述分析家族企业成长周期和家族企业治理结构变迁进程,以此得到我国家族企业治理结构变迁的启示。最后,关于我国家族企业优化治理结构提出了合理的建议。因此,本文的研究结论具有一定的理论和现实意义。     

治理结构的模式选择:家族企业视角

本文在综述有关家族企业定义的基础上．根据家族成员对企业的所有权和经营权掌握状况的不同．把家族企业分为三种类型，并讨论了家族企业在生命周期的不同阶段．具有不同的治理结构。认为治理结构的选择有着很强的路径依赖性，每一个企业都应在特定约束条件下来寻找对其最为有效也最为划算的治理模式。     

中小型家族企业资本结构与公司治理的互动关系研究

资本结构和公司治理紧密联系,相互交叉融合。缺资金、融资难,成为制约中小型家族企业进一步发展的瓶颈,从而严重阻碍了家族经济的健康发展。伴随着中国的企业改革,中小型家族企业处在一个所有权多元化的进程中,从而也产生了公司治理的问题。本文试图通过中小型家族企业资本结构和公司治理关系研究,以期寻求合理的资本结构和适应的治理结构,并对如何提高中小家族企业的经济效益提出相应的对策建议。     

华人家族企业公司治理综述

对华人家族企业公司治理的文献进行了梳理和评述,给出了华人家族企业的定义,指出,要建立介于传统家族企业治理结构与现代企业治理结构之间的现代家族企业治理结构,克服华人家族企业的"三代消亡律"。     

论我国家族企业产权制度与治理结构的创新

家族企业是国民经济的重要组成部分,大多数民营企业采用了这种重要组织形式.从我国家族企业产权制度和治理结构特点出发,分析产权制度和由此决定的治理模式,我国家族企业存在产权缺陷和治理失效问题,探讨我国家族企业产权制度和治理结构创新的对策.要明确界定产权,实现产权多元化、所有权和经营权的分离,构建现代企业制度和法人治理结构.     

家族企业公司治理文化探析

家族企业已成为我国经济发展中一支不可缺少的有生力量,而公司治理文化将直接影响到家族企业的发展.文章分析了家族企业的公司治理文化的特征、根基及利弊.     

上市家族企业公司治理绩效研究——基于因子分析

为了克服变量选择过多导致的多重共线性问题,以2006年沪深两市115家上市家族企业为研究样本,运用因子回归分析法研究了上市家族企业公司治理与绩效间的关系。研究分为两步,第一步提取公共因子作为新的自变量和因变量,第二步利用因子变量进行回归。结果表明,家族控制力、高管薪酬、总经理控制力与上市家族公司业绩之间存在显著的正相关关系,且不存在最优的家族持股比例。     

上市家族企业治理结构与经营绩效的关系研究

良好的家族企业治理结构是增强家族企业经济活力,提高家族企业经营绩效的重要手段,而经营绩效是家族企业治理结构健全与否的最有效、最直接的反映.以2009年沪、深两市108家上市家族企业为研究样本,实证分析了我国上市家族企业治理结构与经营绩效两者之间的关系.研究结果表明:年度董事会议次数、总经理年收入与家族企业经营绩效间呈显著的正相关关系,总资产负债率与经营绩效间呈显著的负相关关系.     

山东省国有企业公司治理结构现状及完善对策

公司治理结构是现代公司制的核心，如何完善法人治理结构也是山东国有企业实行规范的公司制改造的重大问题。只有建立规范有效的法人治理结构，才能解决股东的权益意识淡薄、对经营约束弱化等问题，从而强化公司激励约束机制，真正发挥新“三会”的监督控制作用。     

中小企业治理结构与绩效的实证研究——以中小企业板为例

本文在借鉴公司治理结构与绩效相关理论的基础上,以38家中小企业板上市公司为研究对象,运用相关分析和回归分析方法对公司治理结构与公司绩效的关系进行了实证分析,得出以下结论:适当分散股权,形成大股东之间的制衡机制和加强外部治理有助于提高公司绩效;提高管理者持股比例和报酬水平能够提高公司绩效;公司董事会的规模与公司绩效之间存在负相关关系;而独立董事和银行对公司治理绩效影响不显著。     

家族企业公司治理的几个关键问题:综述与思考

从家族企业的概念、权力结构、代理特性、非正式契约、代际传承和演进路径对家族企业公司治理的研究进行了综述,介绍了国内和国外对这些问题的研究成果,并结合我国传统文化和现实国情对有关理论进行了评论和思考。     

基于家族企业控制权让渡的治理模式分析

在非正式信用和正式信用双重缺失的背景下，企业主的“集权情结”和经理人严重的机会主义行为使得家族企业控制权的让渡面临着“控制权损失”无法得到补偿的风险．导致了控制权让渡的失灵和家族治理结构的锁定行为。家族企业控制权的让渡是治理结构转变的关键，重新配置控制权以及改进治理结构是家族企业做大做强必须跨越的门槛，而所有权和控制权在两个维度上的不同分割，将使家族企业的治理结构沿着不同的路径方向演进。     

中国家族企业劳资关系现状及和谐发展对策

新劳动法背景下,中国家族企业的发展面临着巨大挑战．促进中国家族企业劳资关系和谐发展的关键在于进一步提高家族企业主素质、提升家族企业内部管理水平,还需要加强工会力量,发挥政府作用,以建立社会制衡。     

家族企业的公司治理研究

从探讨家族企业的本质与特征出发,本文分析了家族企业治理的优势与劣势,认为家族企业治理的优势在于超经济力量的家族凝聚力和决策独断权,具有较强的稳定性和较少的代理成本.家族企业治理的劣势是战略决策机制的非制度化,企业领导传承问题比较突出,缺乏对企业弱势群体的有效保护.最后提出了权责利相对称的家族企业治理模式,其中监事会由企业弱势群体负责选出,强调了获利经营的团队合作精神以及监事会应拥有危害预警权.     

家族企业的公司治理研究

从探讨家族企业的本质与特征出发,本文分析了家族企业治理的优势与劣势,认为家族企业治理的优势在于超经济力量的家族凝聚力和决策独断权,具有较强的稳定性和较少的代理成本.家族企业治理的劣势是战略决策机制的非制度化,企业领导传承问题比较突出,缺乏对企业弱势群体的有效保护.最后提出了权责利相对称的家族企业治理模式,其中监事会由企业弱势群体负责选出,强调了获利经营的团队合作精神以及监事会应拥有危害预警权.