扁平化．你在中国还好吗

组织结构扁平化曾经造就了通用电气和IBM的生机勃勃，也曾经让Dell成为中国众多IT公司效仿的榜样。然而，几年前曾经是最热门话题的扁平化，如今却遭到众多人的质疑。我们不禁要问——曾经“辉煌的概念”到底怎么了？     

小机构驱动大组织巧实力实现高效运营——某大型企业集团之管控模式探讨

关于组织管理,追求"组织扁平化"是当下管理学理论界和实践领域的主流观点,众多企业企图通过不屑探求,追求"尽可能少的管理层次"和"尽可能宽的管理幅度",更有甚者,出现个别"为扁平化而扁平化"的现象.殊不知,扁平化是有前提的,不仅理论使然,实践更应该如此,那就是"组织机构可控",以案例为主线,就多元化企业集团的组织管控话题予以展开,共同探讨组织管理之本真.     

元宵节来历:曾是中国“狂欢节”

又到一年元宵节.古时元宵节可称"狂欢节",曾经放假长达十天.不过由于时代变迁以及安全等方面的因素,今天的元宵节虽然恢复了一些旧时习俗,但已不像过去那么热闹. 在众多传统节日中,元宵节显得有些"另类"——游艺项目众多且主要在夜间举行.是夜,灯火通明、鼓乐喧天,在习惯"日出而作、日落而息"的农耕时代颇为少见.民俗专家认为,元宵节可称是全民的"狂欢节".     

机构扁平化后优化农村纳税服务的长效机制

机构扁平化改革给优化农村纳税服务工作带来新的挑战,也提供了机遇.机构扁平化下优化农村纳税服务的长效机制是建立农村纳税服务点,在纳税人较集中的乡镇提供"一窗式"服务;不断提升税务干部业务素质,建立并执行以税收执法行政责任制为主体的配套制度,同时大力推进税收工作信息化,建立农村税收征管服务信息系统.     

扁平化的误读与盲动

扁平化管理被众多企业视为医治“战略迷失”、“组织臃肿”与“管理失控”等“大企业病”的良方。一些企业集团试图通过扁平化管理减少管理层次，提高管理效率，增强企业的核心竞争力。     

大唐电信大价钱玩游戏

集众多概念于一身的大唐电信,又把触手伸到了最火热的游戏领域。大唐电信这次是真的"要玩"游戏了。时至今日,仍有人将大唐电信与华为、中兴对比,缅怀那段"巨大中华"岁月。作为大唐电信集团的上市子公司,根正苗红的大唐电信(600198.SH)拥有强烈的通信基因,曾经备受瞩目。     

M、K“天作之合”的末路

康佳集团无疑是想利用与麦肯锡这个曾经为众多"世界500强"公司服务过的国际知名大咨询公司的名头,抬升一把自己走向国际化市场的地位和公司的股市前信息的预期.可是令双方都没有料到的是这个看似"天作之合"的合作最终却以失败而告终,的确可惜可叹!     

现代生产管理中的有效沟通

在现代生产管理趋于"扁平化"发展的今天,有效沟通是一个重要课题,从六个方面诠释了现代生产管理中有效沟通的诸多内容,创新性的提出了现代生产管理有效沟通图及有效沟通恒等式.     

一次成功的组织结构变革

组织结构扁平化可以使企业对市场的反应速度大大提高,但是许多国内企业在实行组织结构扁平化改造时遭遇挫折.下面这个案例表明,当公司尚不具备组织结构扁平化的条件时,不妨一步分做两步走.     

用超限思维建设幸福企业

如果说中国改革开放30年时间之于中国企业发展,集中体现在"速度"的话,那么在具有重要历史意义的十八大召开以后的这段时间之于中国企业,应该是"找寻"和"涅槃".在新的历史条件下企业要想实现新的跨越,就必须浴火重生,再铸辉煌. 30年前"时间就是金钱、效率就是生命"的办企理念曾经影响了一代企业家.当社会发展的视角从"金钱"转向"幸福"之后,新的历史机遇期对我国企业尤其是中央企业的管理理念、价值体系构建提出了全新要求,能否即时思变、超限思维,无疑将成为众多企业持续快速发展的考验.     

以精益、标准为核心的财务管控模式在首创股份的运用

本文主要介绍了首创股份以精益、标准为核心的财务管控模式的具体运用:打造精益和标准为财务管理的核心主线;按照专业、扁平化的管理思路构建"三横九纵"的财务组织架构;建立标准化的财务管控体系.     

QC成果介绍(之四)研发会议实时转播的新方法

一、QC小组简介 中国移动通信集团广东有限公司珠海分公司创意无限QC小组是一支有着丰富理论基础和创新光荣传统的小组.每年承担多个科技创新项目,其中2007年的科技项目"基于分布式的服务扁平化视频系统"获得珠海分公司科技创新三等奖.     

扁平化现代企业管理之道

对管理者来说,现在必须记住一个崭新的名词:扁平化.扁平化这个词在新一代管理大师们的著作中频繁出现,在谈论组织革新与组织改造的时候,少不了要谈到它.     

企业扁平化管理模式浅析

在当今信息化的时代企业内部的组织结构,正在逐渐的由纵向化的趋势发展为横向化的趋势,并以此来促使企业的日常管理,能够实现更加高效的运转与反应,并最终满足于扁平化的管理要求.本文首先就企业扁平化管理模式进行了简要的概述,而后针对相应的管理系统化、流程扁平化、权责对称化等应用模式进行了深入探讨,并最终提出了明确目标、落实内容、细化权责等构建路径.希望能够给予相关的企业管理人员以借鉴、参考.     

适应组织扁平化的三维动态平衡管理策略

本文在探究组织扁平化与人力资源管理关联机理基础上,根据组织平衡理论梳理了扁平化下人力资源管理失衡,提出了构建适应组织扁平化的人力资源管理三维动态平衡系统。     

健力宝留下什么

2002年1月15日,浙江国投以3.38亿收购健力宝集团75%的国有股份,这一事件被称为入世后第一并购案,曾经轰动一时.昔日,健力宝在中国众多的饮料企业中无疑是一个传奇、一面旗帜;作为当年中国八大知名饮料中硕果仅存的唯一品牌、第一个登陆美国饮料市场、我国第一个进入联合国的指定饮料的健立宝--在被收购之前的18年里,为三水市政府贡献利税28个亿,鼎盛时期,占当地财政收入的45%之多.但是,1997年以来随着市场份额的急剧萎缩,债务危机的突显,上市计划的流产等一系列事件的发生,健力宝,这样一个曾经风光无限的"魔水"几乎从商店的货价上蒸发了.     

超大城市群环境治理合作网络:结构、特征与演进——以粤港澳大湾区为例

环境污染问题具有扩散性和不确定性,建立有效的协同网络是超大城市群环境治理的关键.通过UCINET软件工具对2008～2017年间粤港澳大湾区11个城市环境治理合作数据进行分析,研究结果表明:粤港澳大湾区环境治理合作网络从"中心协调式"逐步演化到"扁平化"网络特征,形成了"中心-次中心-边缘城市"的合作态势,且网络内小圈...     

商战中如何做个事前诸葛亮

在一些电影、电视里面,我们偶尔会看到一些身单力薄的"小不点",骑在巨人的头上打倒大块头的好戏.在企业的世界当中,也能看到这样的精彩好戏--我们曾经做过的一个房地产案例,之所以会让上海、北京等地的众多同行模仿和跟随我们,主要就在于我们上演了这么一场借势借力强大的对手,并将对手打得狼狈不堪的好戏.其中.清楚地预见了自己的对手,并在这个基础上做出正确的战略战术准备,功不可没.     

蚁群现代工商组织的典范

对于每一名工商企业的领导者来说,组织结构、组织运营状态、组织规范、组织文化以及组织内外的沟通等等,均是让人头痛不已却又不得不投入大量精力的关键所在."扁平化"、"无边界组织"、"团队"、"文化至上"、"流程再造"、"激励"等词汇成了工商界人士追捧的热点,人们不断期望并寻找着点石成金的神奇手指.事实上,就在我们的脚下,在那些砾石旁、草丛边,忙碌的小蚂蚁们已经满泄露了天机.     

企业组织结构扁平化的探讨

分析了组织结构扁平化的特征、优点，提出了实现企业组织结构扁平化的几点建议，并指出企业组织结构扁平化过程中应该注意的问题。