无名者的一句话

*我的老板是神经官能症患者,我的老板就是我。 *我的老板极其自恋,他在浴室的天花板上安了块镜子以便能看到自己漱喉。 *什么东西13英寸长并吊在傻瓜前?——我老板的领带! *我老板特别会精打细算,他将手纸从中间裁开,这样他就可以有两卷手纸了。     

制度需要简单化

有家企业因经营管理无方，连年亏损。无奈之下，只好换老板。新老板上任后，发现员工作风散漫，上班下班该干什么，不该干什么，没个标准。没有规矩就没有方圆，这怎么行？老板找到办公室主任，办公室主任告诉老板，企业不仅制定了规章制度，而且制定得非常细致，非常严密。说着，抱出一大堆的规章制度文本。老板一看，好家伙，厚厚几大本，足有几斤重。老板翻了翻这些文本，说：这么多的制度，这么复杂的规定，谁看？谁记得住？     

糊涂经销商乱说糊涂话

俗话说祸从口出,好言一句三冬暖,恶语伤人三月寒,一句不恰当的话,当即就可以激化双方的矛盾,或者在对方心里埋下仇恨的种子……老板与员工之间的劳资关系直接决定了业务团队的战斗力,也决定了老板的银行账号数字变化曲线。劳资关系之所以出现问题,薪资是一个重要因素,另外还有个重要因素,就是老板在和员工之间的沟通和相处上有问题,出现矛盾和纠纷,要么是老板把员工得罪了,要么是员工把老板给得罪了。当然,主观上来说,老板     

令人机和谐的罗尼·阿伯维茨

正"计算机终究要战胜人类吗?"这个困扰了现代人类多时的问题始终没有得到最佳答案。犹太裔美国人罗尼·阿伯维茨穷尽努力,欲令人机和谐相处,取长补短。美国朋友约翰来京探望女友,一呆数月,没有任何归队的意思。"不怕老板炒了你?"约翰嘿嘿一笑说:"我和老板天天见面呢!我每天通过公司购买的一个远程现身机器人向老板报到,与老板开会,老板没有觉得我远在万里之外有什么不方便。"     

为什么发奖金不能激励职工

一家公司老板,每年中秋节都额外给职工发一笔奖金。但几年下来,老板感到这笔奖金正在丧失作用,职工领奖金反应平淡,事后也没有更为积极的表现。于是,老板决定停发。然而,停发的结果是,公司上下几乎每一个人都抱怨老板的决定,有些职工情绪明显低落,工作效率也受到不同程度的影响。老板很困惑:为什么有奖金的时候,没有人会为此在工作上表现得积极主动,而取消奖金之后,大家都不约而同地指责、抱怨甚至消极怠工呢?     

解剖企业文化

企业文化也是文化,不过是我们将视觉限制在企业这个特殊的社会组织范围中罢了。企业文化就是企业中与人有关的一切活动及其成果。其中最为重要的是人的精神活动与工作相关的理念,即企业价值观。当然,价值观及其表现形式即便在一个不大的企业中也十分复杂,使之简明统一是不少管理者的一个重要管理目标。 有人的地方就有文化。是什么因素导致此企业文化与彼企业文化有所不同的呢?概括起来主要有以下几点: 一、老板的个人性格。老板的好恶和个性是企业价值观的内核,老板的优点将会转化为企业的优势,老板的弱点常常外延为企业的劣势。所谓企业文化就是老板文化。企业中个别杰出的人才也会对企业文化产生一些明显的影响,但那也是在老板境界的     

操盘手的一天

金融危机来了并不可怕,最怕的是顾客的信任危机。一天,操盘手,股评家,散户到一饭店应聘。饭店老板问操盘手,"你有什么能力呀?"操盘手说,"我可以把5块钱的炒到50元",老板说,"好,你就给我当厨师吧。"老板又问股评家,     

民企“潜规则”

在民企生存,你需要有生存的大智慧,同时还需要一些小技巧。老板是第一位要考虑的没有一见钟情。唐骏总是宣称自己用一分钟就决定了他的新华都之行。但在正式加盟之前,唐骏还是很谨慎地跟公司高层和陈发树本人沟通了有5个多月。老板是决定你能否在企业生存的核心因素,老板的为人、性格对不对你的口味至关重要,能够产生惺惺相     

怕死≠能活

一位服装企业老板不久前感叹：“就是因为怕死，企业才活了下来。”这句话让在场的不少老板们感同身受，也博得了共鸣的掌声。服装老板的话，颇有曾经沧海的感觉，如果作为人生感悟，的确让人感慨异常，但作为企业发展的话题，这句话颇值得推敲。     

莫称领导作“老板“

“老板”一词越来越成为一种时髦的流行语。在近年来的全国“两会”上,有人大代表对时下盛行的下级称上级领导为“老板”提出批评。新华社为此发表评论:称领导干部为“老板”,看似随意,实则荒唐,应坚决制止和反时。另据《解放日报》报道:中共上海市委办公厅曾下发了《关于进一步继承和发扬党内互称同志优良     

健康问题

“老板一病倒,企业一团糟”是民营、私营企业存在的普遍现象。咨询顾问当然无法从医学的角度去医治这些疾病,感兴趣的是导致这些老板身患疾病的原因。这些原因是与其特定的身份紧密相关的。总结起来,主要有以下几点: 压力太大,积劳成疾。 压力是对某种糟糕情况的心理反应。商海莫测,胜负难料。面对严峻的市场考验,许多老板夜不能寐,焦     

管理就是“管人”+“理事”的艺术

<正>曾经有一个老板提出了这样一个问题:他有一个业务部门,由一个业务经理主管。这个部门有十几个人,其中有两个人业务做得最好,但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来,是这两个人不合群,而且老抢他们的生意,致使他们的业绩不好。在这两个人看来,是别人不像他们那样努力,而嫉妒他们。部门主管给老板建议,把这两个人赶走,以便重新建立部门的和谐。老板左右为难:是迁就那两个能干的人,还是迁就大家?     

使用职业经理人的几大误区

从外资企业到国有企业,从生产厂家到经销商,引进职业经理人的现象越来越普遍。许多私企老板都是因为自己在精力或是专业上有不足或是欠缺,才花大价钱请职业经理人的。可是,请神容易用神难,职业经理人一旦进入实际工作后,并没有老板预想的那么优秀,非但没帮多少忙,反而滋生出许多新的问题和矛盾。若是老板惹得职业经理人不愉     

民企贪享资本大餐

瞬间4:在平安保险担任区域经理职务的黄昊在2007年的9月去温州出了趟差,当地分公司总经理开了辆崭新的奔驰600来接他,就在黄昊对当地员工的富裕程度惊讶万分的时候,那位分公司总经理却解释说,"这车是我下面一位‘老板业务员’的:这位保险经纪原来是一个民营企业的老板,2007年觉得生意太难做了,就干脆把自己的公司卖了,然后每天在我们的保险公司准时上下班,而且每月超额完成任务——他有那么多老板朋友,随便一个电话就能卖出好几万元的保险,足够每月的业绩了!"据说,平安保险公司的温州分公司有不少这样的"老板业务员"。但是这也决非是温州的当地特色,在2007年,整个浙江省,乃至整个长三角地区,都在掀起一股不小的民营老板"退役"潮。     

劳保现“贵贱”

“老板，安全帽有吗？”“有，要什么价位的？给谁用啊？”看来老板对行规门儿清，更会针对不同脑袋扣不同的帽子。“啊，明天相关领导要到我们单位视察……”“呀．给上级领导用啊，那你得来50元一顶的。”“好，不错，找人帮我搬到车后备箱里。”之后，那人又折了回来，“老板，还得来100顶安全帽。”     

骨干员工的『激励』密码

十年前,我为企业做咨询服务时,经常会听到员工议论,某某被老板开了;而现在,听到的则是相反,某某可要炒老板鱿鱼了. 众所周知,员工离开公司的原因,不外乎有以下几种:一是员工发展遭遇“天花板”现象,感觉没有发展空间;二是公司一个萝卜一个坑,老板不会多聘请一个专业做管理而不去做具体业务的管理者;三是当员工可以在其他公司找到更高薪水的工作时,老板又不会马上帮员工加薪及升迁;四是老板不赋予员工做决定的权力;五是公司不断重整部门、转调员工职务,造成环境变化和人际关系不协调;六是老板不向员工清楚沟通目标及决定,以致当员工完成一项工作时,却遭到老板的拒绝或否定;七是老板对某些员工偏心,给予他们较好的办公环境,或者较舒适的岗位;八是公司搬迁或增加分公司,一些本来可以被晋升的员工却“原地踏步”;九是公司升迁老板“圈内人”,优秀的员工却没有受到重视;十是公司虽有一定的“企业文化”,但多是老板的“个人文化”及独裁;十一是公司激励措施单一,除了业绩,就是销量;十二是被同行“挖墙脚”和被老员工“洗脑”;十三是员工身体健康问题,不能继续工作;十四是家庭搬迁,离上班地方太远,因上班成本增加而离职;十五是家庭、婚姻、子女读书等原因或其他变故.     

买土豆的故事

张三和李四同时受雇于一家店铺,拿同样的薪水。一段时间后,张三得到了提拔,李四却原地踏步。李四想不通,就去问老板,为何厚此薄彼?老板对李四说:你现在到集市上去一下,看看今天早上有卖土豆的吗?过了一会儿,     

情商，决定了职业经理人的发展高度

与老板沟通和相处的艺术 职业经理人新到一个企业,要想提升企业业绩,首先必须得到老板的支持,这就需要先"提升"老板的观念,使自己更好地实施计划.     

老板的故事——摩托,汽车,……

在广东省中山市有一个小型服装生产销售公司,这个公司的生产厂位于中山市的郊区,刚开始时在中山市市区有几家销售店,老板骑着摩托转一转就可以掌握生产和销售的情况。后来生意做大了,在广州、深圳又开了分店,为了了解第一手的情况,老板就要开车频繁来往于这几个城市之间,苦不堪言。 又过了一段时间,这家公司与北京的几家商家建立了业务往来,老板隔一段时间要飞到北京处理一些事务,当他出差在外的时候,只能通过电话进行联系,由于几乎不可能获得需要的全部信     

民营企业老板的病根

民营企业创建得快,倒得更快;民营企业招人难,留人更难。一时间想数落民营企业的困境还真有点难,民营企业的困境究竟在哪里?我想我的答案和大多数的人是一样,民营企业的最大困境在于老板,成也老板,败也老板。原因何在?我们来看看民营企业的老板的病根。