加强合同管理 降低采购成本 保证供应服务

我国改革开放二十年以来,经济发展迅速,物资日益丰富,各行业的买方市场已基本形成,各种物资都出现了供过于求的局面,"我求人"的采购格局已变为"人求我",使企业的采购环节成为容易滋生腐败的土壤.     

连锁企业成本费用管理探析

连锁经营将传统的流通体系中相对独立的各种商业职能有机地组合在一个统一的经营体系中,实现了采购、配送、批发、零售一体化的经营格局,并通过规模经济组合优化了资源配置,从而达到降低交易成本和流通费用的目的.因此,建立和健全企业成本费用控制管理是连锁企业财务管理的重点,也是实现连锁经营规模效益的基础保证.     

加强成本分析努力降低产品成本

一、成本的经济实质 成本作为一个价值范畴,在社会主义市场经济中是客观存在的.成本的经济实质可概括为:生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现,也就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和.     

加强施工企业成本管理的思路

施工企业成本控制工作是企业管理的重中之重。成本控制是全员全过程的控制,企业应抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、考核评价、事后监督等一系列措施。要做到事前规划、事中检查、事后考核监督的有要结合,真正把成本管理工作真正落到实处。     

加强企业成本费用管理的研究

现今我国经济社会得到高速发展,因此各种企业逐渐诞生并发展,使得各个行业内部的竞争压力不断加大,在这样的社会背景下,企业要得到较快发展就要把握社会经济发展机遇,从企业经营的内部管理入手,加强企业成本费用的管理,实现资源的有效节约与利用。     

商业企业成本费用管理

加强企业成本费用管理是提高企业效益的源泉。本文针对商业企业成本费用管理的特征,在分析商业企业成本费用管理现状和存在的问题的基础上,提出了加强商业企业成本费用管理的方法和措施。     

对加强物资采购管理降低企业采购成本的研究

众所周知，为了使企业取得长足、健康地发展，切实保障企业内部利益最大化就显得尤为重要，而企业内部成本控制是实现企业利润最大化的基础。现如今，企业的采购成本占据了内部成本较大的比例，因此，为了有效控制企业内部采购成本，提升企业经济效益，要求企业内部物资管理部门加强物资管理，控制采购成本，提高物资采购的管理水平。本文研究了企业物资采购管理的相关概念、影响企业采购成本的因素以及企业物资采购管理的重要性，并针对性地分析了企业物资采购管理过程中存在的问题，提出了相应的优化策略，希望能对相关领域学者和企业提供一定的借鉴价值。     

强化物资采购管理降低企业采购成本

物资采购不仅是企业运营过程中一种至关重要的经济行为,而且还是企业重要业务流程的关键控制点,在企业运营和产品生产等过程中始终占据着重要地位。企业管理者强化对企业物资采购的管理,可以有效防范企业重大风险、提高企业经营管理效率并有效减少或预防企业的职务犯罪。因此,如何在企业正常运转过程中降低物资采购的成本并加强对物资采购的管理、实现企业低成本、高质量的最大化效益,也已成为当前市场经济环境下社会各企业特别关注的热点话题,也是企业经营管理者在运营过程中和成本核算过程中重点探讨的问题。     

优化物资管理降低医院成本费用

医院谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代医院管理必须考虑的首要问题。加强医院物资管理，运用现代的先进成本控制方法是医院求生存、求发展的一个关键，其中，不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映医院经营管理水平的主要指标，是构成医院产品成本和产品价格高低的重要因素。该文分析了影响医院物资采购成本的主要因素，并提出了加强医院物资采购成本管理与控制的主要策略。     

加强财务预算管理降低企业成本费用分析探讨

随着社会经济飞速发展,科学技术持续进步,我国逐渐走向信息化发展时代,经济管理在企业的发展中显得越来越重要,企业需要做怎样的升级转型才能顺应信息时代下的发展、企业需要如何才能在如此激烈的竞争当中才能稳住发展不被社会淘汰。只有加强企业财务预算管理、提高企业经济运转能力才是保障企业在信息时代下稳定发展的有效方法。     

铁路运输企业加强成本费用管理的研究

成本费用管理是现代企业财务管理的核心内容。本文将对当前铁路运输企业成本费用管理的现状及问题进行探讨分析,并提出相应的改进措施和对策建议。     

探讨降低企业运营成本方法

在竞争激烈的市场环境中,企业要想达到利润的最大化,就应该通过持续性的降低成本活动来实现。对于一个成功的企业,在发展战略中总会把控制成本视为极为重要的一项战术。因为只有降低了运营成本,才可能在同类产品同质量的差异下,以低价格优势在激烈的同行业竞争中占领市场,取得胜利。企业的运营成本是企业得以健康生存的命脉,尤其在现如今高科技、高技能、高效率的科技时代,同类产品的性能和质量方面已经不再是市场竞争的主要因素。本文意在探讨企业如何降低运营成本,主要从成本的概念出发,分析成本在企业运营中的表现形式,从而探讨影响企业运营成本的相关因素,进而指出降低企业运营成本的方法策略。     

浅谈加强企业成本管理提高经济效益

生产成本的高低是衡量一个企业管理水平高低和经济效益好坏的一个重要指标.加强成本管理,努力降低生产成本,有利于企业主权利益最大化,维持和持续提高企业的市场竞争力:有利于保证企业未来再生产持续,促使企业综合水平的不断的提高.现阶段我国企业在成本管理方面还存在一些问题,主要表现为"三失"即失职、失实、失控.     

通过预算管理来加强企业成本费用精细管理

我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。为进一步规范企业的经营管理,合理配置企业资源,强化内部控制,提高企业管理水平和经济效益,促进企业良性发展,本文以安徽省邮政企业实行成本费用预算管理为例,来说明企业在成本费用管理方面加强预算管理的必要性。     

加强企业成本费用管理的相关问题探讨

现阶段,企业之间的竞争越来越激烈,各行各业为了寻求发展,在不断地推陈创新,做好企业内部管理工作是企业发展的第一步,在这种情况下,企业内部做好成本费用的管理工作,并且能够切实的应用和落实是非常重要的,这也是增加企业经济效益的有效途径.因此,企业必须要重视成本费用的管理问题,积极地对做好成本费用的管理工作,最大限度地优化企...     

浅议我国企业成本管理的问题与成因

成本管理是企业生产经营管理的个重要组成部分,是以成本为对象,借助管理会计的方法,以提供成本信息为主的一个会计分支。做好成本管理工作,对于降低成本费用,增加企业利润,捉高企业生产技术和经营管理水平,以及正确处理企业与国家和其     

降低物流成本的途径

在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混为一谈。因此，无论是制造企业还是商业     

试论企业应收款项的管理

本文从企业管理的角度出发,阐明了企业应收款项管理的现状及存在问题,提出了企业加强应收款项管理的对策.