大型国有煤炭企业转型的特征分析与实践探讨

煤炭属于不可再生资源,煤炭企业是典型的不可再生资源型企业,在其资源枯竭后,如何生存和发展?这是人们普遍关注的一个问题,也是一个世界性的难题。中国的大型煤炭企业还具有与一般企业不同的特性,多为计划经济时代建立的国有企业,随着市场经济改革的深入发展,同时要完成从计划经济向市场经济的转变。因此,企业的转型面临产业转型和体制转换的双重困难,研究面临资源枯竭的大型国有煤炭企业转型具有重要的现实意义。一、大型国有煤炭企业转型存在的困难和问题由于大型国有煤炭企业同时面临着资源危机及国企改革的双重压力,其转型道路必定存在…     

市场经济条件下煤炭行业的二次腾飞

1问题的提出目前，随着煤炭企业全面推向市场，国家对国有大中型煤炭企业的政策行亏损被取消，很多煤炭企业面监有史以来的困境，步履维艰出现了几十家特困企业。在这些特困企业中，工人工资长期无法兑现，生活没有保障，企业失去了应有的向心力和凝聚力。如何面对如此严峻的局面，跟上时代的步伐，实现市场经济条件下煤炭行业的二次腾飞，是目前煤炭企业面临的一大难题。2煤炭企业面临的主要问题2.1冗员过多．劳动生产力低下劳动生产力低下是国有煤炭企业亏损不可忽视的因素。在我国众多的国有煤炭企业中，对于年产量在数十万吨以上的生产…     

基于国有煤炭企业在经济危机下应对措施的探索

煤炭企业作为我国国有企业的重要组成部分,同时也是我国经济发展的重要影响因素之一,因此,为了从根本上提高我国经济发展水平,着力推动现代化社会主义经济发展,我们应当对国有煤炭企业的发展提高相应的重视。其次,随着社会经济发展形势的逐渐严峻,我国国有煤炭企业面临着严峻的市场挑战,寻找煤炭企业应对之机已经上升为国家层次的政治举措。煤炭企业必须在新市场体制之下寻找全新的发展道路,通过采取强化形式教育来提高煤炭企业内部成员的危机意识,鼓励煤炭企业及时寻找到合适的应对危机的措施,从根本上实现调整企业发展战略的方式,寻找到适合煤炭企业自身发展的重要企业决策,以此来为国有煤炭企业的发展营造出一个和谐稳定的企业运营环境。文章则针对"基于国有煤炭企业在经济危机下应对措施的探讨"这一话题展开了一个深刻的探讨。     

煤炭企业管理改革研究

本文通过对现阶段国有煤炭企业管理的现状以及出现的问题进行深入的研究,结合多年的工作经验,提出了以煤炭企业管理要加强财务管理力度,强化财务管理在企业管理中的应用、优化煤炭企业管理手段,提高企业管理质量为主要内容的国有煤炭企业管理改革方案。意在提高我国国有煤炭企业的综合竞争力,实现煤炭企业可持续快速发展。     

试论新形势下如何提高国有煤炭企业员工整体素质

在国家供给侧结构性改革政策指导下,国有煤炭企业必须贯彻落实新发展理念,做精存量,做优做强,进一步强化内部的改革创新,以创新掌握市场先机,以创新引领企业发展,从而适应市场不断变化的环境,提高国有煤炭企业的经济效益。人力资源作为企业改革创新的重点内容,对于促进现代化企业的发展具有重要意义,尤其是对国有煤炭企业来说更是如此。文章指出,许多国有煤炭企业员工存在着整体素质普遍偏低、创新意识不高等问题,因此,必须借力发力,对国有煤炭企业的人力资源管理与开发进行创新。同时,对提高国有煤炭企业国企员工整体素质的相关措施进行了探讨。     

山西国有煤炭企业竞争力分析与评价

近年来山西煤炭企业面对的竞争环境、竞争条件及竞争规则都发生了较大变化,山西煤炭工业的发展将直接受到国际能源市场的影响,面临巨大的国际竞争力.所以加强对西国有煤炭企业竞争力水平的研究更有必要和迫切性.本文对山西国有煤炭企业竞争力水平的因素进行了分析,并结合山西国有煤炭企业竞争力水平的总体分析,以晋煤集团为例说明了笔者的竞争力分析框架.     

国有大型煤炭企业资源整合存在问题及政策建议

随着煤炭资源整合力度的加大,我国煤炭资源的开采相对过去将会有很大程度上的集中,各地将可能呈现具有垄断性的国有大型煤炭企业.这些国有大型煤炭企业在面临着做大做强机遇的同时,也面临着资金、管控等多重现实压力,以及不容忽视的问题和风险.     

国有煤炭企业走向市场的难点及对策

国有煤炭企业走向市场的难点及对策陈云龙，周大武社会主义市场经济体制的逐步建立，为国有煤炭企业转换机制走向市场提供了良好的机遇和外部条件，但同时也为国有煤炭企业提出了挑战并构成严重的压力。由于企业内部和外部因素的制约，国有煤炭企业并不能尽快适应市场经济...     

浅谈国有路桥施工企业人事管理向人力资源管理转变的措施

本文结合国有路桥施工企业人事管理现状,阐述了传统人事管理与现代人力资源管理的主要区别,提出转变观念、转变方法、转变机制三项人事管理向现代人力资源管理转变的措施.     

浅谈国有路桥施工企业人事管理向人力资源管理转变的措施

本文结合国有路桥施工企业人事管理现状，阐述了传统人事管理与现代人力资源管理的主要区别，提出转变观念、转变方法、转变机制三项人事管理向现代人力资源管理转变的措施。     

关于国有煤炭企业向公司制转变的思考

近年来,国有煤炭企业为适应现代企业制度的要求,不断进行公司制改造的探索和实践,通过企业制度的变革,逐步使企业由计划经济体制下形成的“工厂制”向适应社会主义市场经济的“公司制”转变。但企业改制是一个循序渐进的过程,不可避免地会遇到一些困难,需要在实践中不断总结经验,探索解决疑难问题的有效办法,以取得突破性的进展。如何有力推进国有煤炭企业实现公司制的转变,笔者就此谈了一些体会。国有煤炭企业公司制改革,是企业走向市场的必然选择,也是企业发展的根本出路。国有煤炭企业应进一步解放思想,从实际出发,探索企业可持续发展的…     

浅析国有煤炭企业存在的作风建设问题及对策

正本清源,继承好、保护好国有煤炭企业建设发展优良作风,加强干部队伍思想作风建设,是煤炭企业面对全国经济下行压力,保持国有煤炭企业不断健康发展的重要抉择。要纯洁干部队伍作风,落实执行好企业各项决策,煤炭企业就必须要勤监察、划红线、堵漏洞、建渠道、立规矩、固阵地,全面加强管理干部作风建设。唯其如此,才能为煤炭企业建设提供良好的政治环境,使企业在危机中获得新的突破,取得新的成就。     

新形势下国有煤炭企业实现财务转型的看法和建议

随着市场经济的发展及“十二五”规划对国有企业转型的要求,国有煤炭企业面临着前所未有的机遇与挑战,如何在转型中实现跨越式发展是我国煤炭企业的首要目标。同时,在转型发展的新形势下,也给财务工作提出新的要求,本文通过对国有煤炭企业财务工作在转型过程中面临的风险与压力进行分析的基础上,提出实现财务工作转型的若干建议。     

大型国有煤炭企业财务管理存在的问题与对策

由于历史发展原因,我们大型国有煤炭企业财务管理水平相对现代企业还比较落后.本文分析了我国大型国有煤炭企业财务管理存在的不足,并提出了完善对策.     

浅谈如何加强企业内部控制

国有煤炭企业如何进行集权管理与分权管理,是企业集团面临的一个重要问题,解决这一问题的关键是如何实现有效的内部控制。建立完善的煤炭企业内部控制制度可为煤炭企业持续健康发展提供强有力的保障,也是煤炭企业提高经济效益的必由之路。     

煤炭企业物资管理中存在的问题及其对策分析

现代企业物资管理工作涉及面广,工作量大,对于大型煤炭企业而言更是如此,煤炭企业必须高度关注物资管理工作,确保企业的正常生产和运营。文章结合工作实践对国有煤炭企业如何做好物资管理做了简要分析。     

浅谈创建区队材料计划闭合台账的几点看法

传统国有煤炭企业管理制度将很难适应市场经济和企业的长远发展。建立和完善现代企业制度是煤炭企业适应市场经济激烈竞争的必然要求．随着国家产业政策的调整和国际经济一体化进程的加快,一个开放的、竞争激烈的市场越来越明显地呈现在煤炭企业面前。煤炭企业要想求生存、谋发展,只有借鉴、吸收国内外企业的先进管理经验,     

浅谈创建区队材料计划闭合台账的几点看法

传统国有煤炭企业管理制度将很难适应市场经济和企业的长远发展。建立和完善现代企业制度是煤炭企业适应市场经济激烈竞争的必然要求．随着国家产业政策的调整和国际经济一体化进程的加快,一个开放的、竞争激烈的市场越来越明显地呈现在煤炭企业面前。煤炭企业要想求生存、谋发展,只有借鉴、吸收国内外企业的先进管理经验,     

探索新时期国有煤炭企业会计管理的思考

随着国有煤炭企业会计信息系统的建立和发展,国家对会计工作管理的理念、手段、内容和要求进行了适应性的变革,对会计法规、会计制度、会计准则也作出了相应的调整,会计管理工作对国有煤炭企业的发展来说,具有非常重要的作用,国有煤炭企业里面的会计管理工作的好与坏直接影响到了国有煤炭企业的生存,国有煤炭企业想发展必须有一个规范的会计管理制度。     

对国有煤炭企业绩效考核的探讨

绩效考核是一个复杂的系统性工程,不同的行业、不同的管理体制、不同的企业规模,其采用的考核方法必然不同。结合国有煤炭企业绩效考核的特点,探讨了现阶段国有煤炭企业加强绩效考核的必要性,阐述了绩效考核的现状,并针对现有情况提出了一些对策建议。