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随着我国经济的不断改革和发展,我国经济结构和企业的经营管理也在逐年调整和变化。尤其是最近几年,经济全球化使得企业之间的竞争力日益激烈,而衡量一个企业是否具有实力,就要看其资金是否雄厚,所以,成本管理和控制将永远是企业生存和发展的主题。那么,如何加强成本管理和成本的控制,提高企业的经济效益,这一问题越来越受到企业管理者的重视。而本文主要从铁路建设项目出发,针对这一问题进行了详细探讨。 相似文献
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陈莹莹 《商业经济(哈尔滨)》2010,(9):54-55,64
随着市场竞争的日益激烈,如何有效进行企业的成本管理成为一个企业生存和发展的核心问题。当前,ZL矿业公司矿区成本管理中存在的问题是,企业缺乏系统的理论指导,成本定额的确定不合理,矿区间接费用分配不当,造成成本信息不准确。加强企业成本管理,应树立企业战略成本管理新观念,建立定额管理制度,确定合理的定额,优化作业链,采用作业成本法核算铝土矿成本,充分发挥企业员工的创新能力,挖掘降低成本的潜力,强化员工成本观念,实行全员成本控制,从而增强企业的成本管理效果。 相似文献
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随着我国经济的不断发展,市场竞争日益激烈,燃气企业面临着严峻考验,因此,最大限度降低成本,提高企业的经营效益是现代企业生存和发展的重要途径。燃气工程是一项庞大而复杂的工程,它具有投资大、建设周期长的特点,做好燃气工程的成本管理与控制是企业的重要内容之一,也是企业提高经营效益,增强企业综合竞争力的有效途径。因此,本文论述了企业做好燃气工程成本管理与控制的措施。 相似文献
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随着经济全球化发展,国际竞争日益激烈,企业要想在激烈的竞争中生存和发展,经济效益必然是企业管理追求的首要目标,生产经营必须要赢利,内部的耗费要降低,市场的收益要增加,必然要求成本管理贯穿企业生产活动的始终,以成本管理有效控制和指导企业内部的组织管理和经营管理等。本文就生产经营过程中的动态成本进行分析和研究,将传统企业管理的中心由形成性考核变为过程性控制,为企业在激烈的竞争环境中立于不败之地提出自己见解。 相似文献
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薛新华 《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(2):124-126
随着经济全球化发展,国际竞争日益激烈,企业要想在激烈的竞争中生存和发展,经济效益必然是企业管理追求的首要目标,生产经营必须要赢利,内部的耗费要降低,市场的收益要增加,必然要求成本管理贯穿企业生产活动的始终,以成本管理有效控制和指导企业内部的组织管理和经营管理等。本文就生产经营过程中的动态成本进行分析和研究,将传统企业管理的中心由形成性考核变为过程性控制,为企业在激烈的竞争环境中立于不败之地提出自己见解。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(11):62-63
市场经济环境下,各行各业都存在着激烈的市场竞争,工程施工企业也不例外。采取有效措施,对项目施工成本进行管理和控制,使项目的成本得到降低,从而保持价格竞争优势,进而增加企业的经济效益,才能在激烈的市场竞争中求得生存。对成本进行管理和控制显得日益重要。本文从构建工程施工企业的成本管控体系方面提出自己的见解。 相似文献
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随着经济体制转换以及电子信息技术的迅猛发展,以及企业间日益激烈的的竞争,市场环境瞬息万变,战略管理顺应经济环境变化得以产生。成本是企业管理者最为关注的问题,直接影响企业的竞争优势和发展速度。实施战略和成本管理相结合将使我国相对落后的成本管理制度发生逆转,具有很强的理论和实际意义。 相似文献
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随着资本市场的日益完善,企业所面临的内外部环境日趋复杂,企业生产技术的加速创新使得企业之间的竞争日益激烈,成本管理也就成为管理者日益关注的重点。我国市场经济的快速发展,推动了成本管理理论完善,逐步形成了如量本利分析、产品生命周期分析等一批优秀的成本管理理论。但是,我国的成本管理仍然需要进一步改进,企业的成本管理水平普遍不高。我国的成本管理依然采取较为保守的观念,依然把重点放在对于开支的节约和缩减,但是长远看来,这并不利于企业长期的发展目标。本文迎合企业需求,就战略成本管理和企业价值链内部的成本管理实践、战略成本管理喝企业风险管理三方面进行研究总结心得,得出自己的体会。 相似文献
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随着经济的快速发展,环境问题以及能源危机日益凸显,发展低碳经济成为大势所趋。然而,低碳经济的发展必然会引起企业成本和收益的变化,并对其造成重大的影响。传统的成本和收益核算观念、核算方法和核算期间已不能满足低碳经济下企业发展的需要,有必要实施低碳成本和收益核算。企业低碳成本项目主要有资源损失成本、环境破坏成本和环境保护成本;企业低碳收益项目广泛,在产品低碳价值链中,每个环节都可能产生大量的具体或潜在的收益。企业只有将低碳成本和收益有效量化,才能使企业真正落实节能减排和环保理念,才能使低碳经济真正落到实处,切实推动企业可持续发展。 相似文献
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实施战略成本管理应注意的若干问题 总被引:2,自引:0,他引:2
近年来,随着经济的发展和竞争压力的增强,企业面临日益激烈的市场竞争,为了提高自身的竞争实力,确立竞争优势,引入了战略成本管理的理念。战略成本管理是对传统成本管理的改进,其优点在于将成本管理的技术与方法与战略管理思想相结合,注重企业整体的战略规划。但是,在具体实施战略成本管理思想的过程中,必须注意与企业的实际相结合,树立成本管理的观念,加强知识资本、人力资本、企业文化、非生产成本等多方面的管理,是战略成本管理达到良好的效果,为企业长期发展增添实力。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(7)
成本管理是企业管理的重要组成部分,在企业的成本和其生存以及发展的经济利益中发挥着重要作用。随着市场经济的不断发展,企业之间的激烈加剧,计算机技术在生产管理方面得以广泛应用,对成本管理方面提出更高的要求。对于成本管理的定义是这样的,对成本管理需要非常的关注,并且需要不断更新成本管理的理念,通过分析研究成本控制方面的方法,探索新途径,并加强管理。 相似文献
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人力资源成本会计核算是企业发展中一项重要的工作,是企业在这个竞争激烈的市场环境下生存下去的根本。人力资源成本会计核算的好坏直接关系到企业在市场发展中的地位。随着我国市场经济体制的完善与发展,市场竞争也日益激烈,企业作为市场经济活动中的重要组成部分,企业要想在这个竞争激烈的市场环境生存下去,就必须加强管理,重视企业的人力资源成本会计核算工作。本文就我国人力资源成本会计核算进行了相关的分析。 相似文献
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随着经济的日益发展,市场竞争日趋激烈,合理的物流成本控制已成为电子商务企业在激烈市场竞争中保持不败的必要保障。因此,合理控制企业的物流成本显得至关重要。我国的物流发展起步较晚,企业的物流成本控制体系还不完善,无论物流成本的核算标准、退货成本控制、物流信息系统、运输成本控制和人员储备等方面都需改善。本文在前人研究的基础上,从我国电子商务企业物流成本控制的现状出发,提出几点建议来完善我国电子商务企业的物流成本控制体系,旨在提高我国电子商务企业的竞争力。 相似文献
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丁玲 《商讯商业经济文荟》2024,(7):127-130
随着制造业企业快速发展,近年来企业之间的市场竞争日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中生存与发展成为企业需要思考的重点问题。但是,当前还有部分制造业企业在成本管理环节中仅停留于事后核算,忽视了事前管理与事中管理。因此,本文对制造业企业成本管理进行分析,探讨相关问题基础上重点论述改进建议,有助于制造业企业形成科学的成本管理体系,防控成本超支的问题,实现降本增效的目标。 相似文献