“以洋为镜”扬己之长 加强HSE管理和质量监督——塔里木探区反承包队HSE管理和质量监督调研报告

介绍了国际石油公司地球物理作业H(健康)S(安全)E(环保)系列标准的有关内容和反承包队加强HSE管理与质量监督的具体作法与成效。     

“以洋为镜” 扬己之长 加强HSE管理和质量监督——塔里木探区反承包队HSE管理和质量监督调研报告(续完)

三、反承包队的HSE管理和质量监督 1.开工前的准备工作及管理 (1)编制HSE计划 反承包队项目组按埃索公司的要求和提供的IAGC发布的HSE标准,同公司顾问(总监)编写了埃索公司塔里木《HSE(健康安全环保)计划》(1994年10月14日1版本),并经过公司总部审核认可。《计划》分16部分叙述了ECL——石油物探局的政策、目标及其执行标准;机关管理结构、安全监督的责任、安全顾问的责任、安全会议、伤害管理、定期检查、事故调查及报告、安全     

“以洋为镜” 扬己之长 加强HSE管理和质量监督——塔里木探区反承包队HSE管理和质量监督调研报告(续1)

二、国际石油公司的HSE管理 1.HSE标准简介 HSE标准是由壳牌石油公司起草,地球物理承包商国际联合会(IAGC,1990年成立,石油物探局1994年加入)审定发行的地球物理服务公司地球物理作业关于H(健康)S(安全)E(环保)的系列标准。这套标准包括公开发行的《陆上地球物理施工安全手册》和《全球物探施工环境保护指南》过     

以“五个一流”和“强精特优”为目标努力促进企业质量管理上水平

吐哈石油勘探开发指挥部是一个以油气勘探开发工程技术服务为主营业务 ,并拥有机械加工、运输、供水供电等生产服务和医院、学校、物业管理等后勤服务为一体的综合性企业 ,下属 4 3个单位 ,现有职工 13489人 ,其中工程技术服务和生产服务单位职工占 5 0 %以上。现有 2 2个单位获得了ＩＳＯ90 0 0质量管理体系认证证书 ,通过省级质量技术监督局计量标准建标考核的有温度、压力、长度、电能等计量标准 33项。有钻井液助剂、油田化学剂、石油专用管材、建筑材料、工业阀门及物资供应质量等产品质量检测检验机构。2 0 0 1年 ,指挥部围绕“五个一…     

以市场为导向 以质量效益为中心加强管理 促进企业发展

近年来,我公司在市场经济给企业带来的机遇与挑战中,不断演化企业内部改革,建立起了适应市场经济的企业管理体制和运行机制,取得了较好的效果。1993年以来,企业产值利润率始终排在内蒙古自治区国有施工企业之首。工程合格率达到100％,优良品率达85％以上,实现了安全生产,     

“大质量”环境下质量管理的几点思考

我国推行全面质量管理以来,质量管理发挥了重要的作用,推动了产品、工程和服务质量的改进和提高。但从目前的质量管理总体情况来看,产品、工程和服务质量和质量管理还存在一些问题,制约着质量管理的整体有效性。结合石油企业实际,针对质量管理现状、质量形势和存在问题,从机制建设、过程控制、资源配置、质量投入、质量监管等方面进行了分析和探讨,通过加强质量管理各项工作．提升质量管理的有效性。     

“Q-RPIS-C”精细质量管理

以油田开发"有质量、有效益、可持续"的发展方针为测试技术服务导向,就油田测试质量管理,通过综合运用精细化管理理论和质量管理理念,首创油田测试精细质量管理(Q-RPIS-C)模式,同时,结合油田测试精细质量管理的实践及应用效果,阐述了油田测试实施精细质量管理的必要性及可行性。     

质量管理重在“抓人”

题记:管道集团自1995年通过体系认证以来,在工作实践中,坚持以质量管理原则为指导,持续改进企业培训工作,完善培训机制,优化培训体系,有力地推进了企业质量管理效能的提高,为确保工程质量提供了良好的人力基础保障。坚持“领导作用”和“全员参与”的质量管理原则,建立具有本企     

“零缺陷”质量管理方法在石油企业的应用

日益增长的能源需求加速了我国石油企业的发展,也加剧了企业间的竞争。采取切实有效的质量管理方法对树立企业良好形象,以及增强企业竞争力都具有着十分重要的意义。对“零缺陷”质量管理方法及其优势进行了阐述,并针对我国石油企业应用该方法提出了建议。     

“三点一线”强化物资质量监督

实施物资集约化管理是国家电网公司“三集五大”战略方针的重要组成部分,近年来,为了适应社会经济的发展,电网建设投入巨大,供电企业资产规模大幅增加,而县级公司受制于检测设备及质量监督技术有限,对入网物资的质量监督有待强化。国网浙江桐庐县供电公司物流服务中心就如何利用有限的技术手段、资金、经验和物资管理人员,摸索出了“三点一线”式的质量监督管理模式,有效地加强了对公司入网物资质量的监督,提升了入网物资及产品质量。