农垦运输企业目标成本管理的经验

近几年来,农垦企业在实行承包经营中,有些企业年初将各项承包指标下达后,管理逐渐放松。在执行承包制中,对于各项指标缺乏具体的监督办法,难以保证各项承包任务的完成。针对上述问题,我们在实行承包经营责任制中,推行了目标成本管理,有效地控制了成本,提高了经济效益。我们实行目标成本管理的具体做法如下:     

开放市场下中国水电企业贸易模型建立与验证

从金融市场相对差异角度引入产品流通成本和资本流通成本,建立开放市场下的贸易模型,得到产品流通(工程承包)收益和资本流通(直接投资)收益的选择函数;结合中国某水电企业海外业务发展的历史阶段和相应阶段的业务模式和模式升级过程,验证贸易模型的合理性及选择函数的可行性;根据选择函数判断结果,提出中国水电企业海外业务未来进一步发展应采取的措施建议。     

现代企业的成本管理

追求效益最大化可以说是企业经营的主要目标,企业如何加强成本控制是企业实现效益最大化的主要方式之一。随着知识经济时代的到来和中国加入WTO,现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本变化,企业的成本管理也由传统的被动式成本核算管理转变为主动的战略成本管理。本文试从以下几方面探讨现代企业如何实现在新形势下的成本控制。一、树立全方位、全过程成本控制观念传统的成本控制,只局限于生产领域的成本控制。在新经济环境下,企业应树立全面成本管理观念,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位、全过程的管理与控制。(一)扩…     

浅议施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证和源泉,本文从成本预测、成本控制、成本分析考核等几个方面论述了加强施工企业成本管理的重要性。     

工程承包企业定额编制方法探讨

企业定额作为建设工程成本管理的重要组成部分,其合理可行性不仅体现工程承包企业成本管理的实力所在,也对于整个建筑行业标准化起到重要的作用。本文从国内企业定额研究现状出发,对如何建立科学合理的企业定额进行探讨,主要包括企业定额的编制原则,编制依据,编制方法和内容以及编制企业定额的步骤等。     

浅议施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证和源泉，本从成本预测、成本控制、成本分析考核等几个方面论述了加强施工企业成本管理的重要性。     

企业财务管理中的成本控制探究——以制造业为例

成本控制主要是对企业的经营费用进行有效控制,通过科学的管控方式,可以增强生产制造各个环节的合理性,实现企业经营费用的有效控制,避免出现费用超支的情况。因此,企业必须重视财务管理中的成本控制,从多方面、多角度着手改善与优化,进一步增强企业的财务管理与成本控制能力。为此,本文将以制造业为例,从企业财务管理的角度出发,对企业成本控制进行探究,旨在提升企业成本管理与控制的水平,提高企业在行业、市场上的核心竞争力和抗风险能力,助力企业长远发展。     

战略视角下的质量成本控制

本文从战略视角出发,探讨企业的质量成本控制。将战略管理下的战略定位分析、价值链管理以及企业收益率纳入质量成本控制体系,试图对传统质量成本管理加以完善。     

基于作业成本视角的企业成本控制

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一必经阶段。本文从作业成本管理的视角分析目前作业成本控制在我国的应用现状,分析其制约因素,并提出加强作业成本控制的若干举措。     

浅谈网络时代的成本管理和控制

随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,加强成本管理和控制是企业立于不败之地的重要途径。成本管理和控制不仅能增加企业的盈利,而且成本管理和控制是企业抵御内外压力,求得生存的主要保障,成本管理和控制也是企业发展的基础,因此加强成本管理和控制,对于企业的发展具有重要意义。本文主要对网络时代的成本管理和控制进行分析与探讨。     

加强企业成本管理的对策

一、对企业成本管理进行全面控制 1.调动广大职工参与成本管理的积极性.成本管理涉及的面广,贯穿于企业生产经营活动的全过程,是个系统工程.因此,激发和充分利用人的因素,建立起下属部门、车间、班组以及全体职工相互间的约束与激励机制,使成本控制不但在财务管理上加强,而且还要从形成成本的"第一个环节"就开始实现对成本的控制,加强基础管理工作,为完善成本管理创造条件.     

浅谈网络时代的成本管理和控制简

随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，加强成本管理和控制是企业立于不败之地的重要途径。成本管理和控制不仅能增加企业的盈利，而且成本管理和控制是企业抵御内外压力，求得生存的主要保障，成本管理和控制也是企业发展的基础，因此加强成本管理和控制，对于企业的发展具有重要意义。本文主要对网络时代的成本管理和控制进行分析与探讨。     

成本控制若干问题探讨

本文首先简述成本控制的含义、分析方法和意义，然后分析目前我国企业在成本控制方面存在的问题，最后从遵循成本控制的四个原则、有效实施成本过程的管理和有效控制成本的具体方法等方面，提出完善成本控制建议。     

食品加工企业成本管控研究

随着人们经济生活条件的改善,国内食品生产与加工产业快速发展,人们也对食品加工有更高的要求,食品加工企业面临的行业竞争更为激烈。成本作为企业管理的重要内容,加强成本管控体系建设才能有效提升企业的经营效益。从实际情况来看,当前食品加工企业成本管控存在诸多的问题,包括成本控制范围过小、成本控制责任中心不明确、成本控制制度落后以及缺乏先进成本控制理念。基于此,需要食品加工企业扩大成本控制的范围、建立成本控制责任中心、完善成本控制制度和明确成本管控的目标。     

建筑施工项目成本控制与管理探析

建筑施工企业施工项目成本控制的好坏直接影响着施工项目的经济效益。本文从施工项目成本管理概述、建筑施工成本管理及控制中存在的不足、对目前建筑施工成本管理的建议等方面进行阐述,并提出一些建议及改进措施。     

现代企业成本控制的理论基础与优化路径

针对新成本理念下企业成本控制暴露出的滞后、低效、单一、信息化不足等问题，本文以成本动因理论为基础，基于市场经济发展现状分析新的成本理念给现代企业成本控制带来的启示，并从运用科学成本核算方法、加强企业成本控制、健全目标成本责任体系、推广信息集成化操作模式四个层面探索关于成本控制的优化路径，以期为现代企业成本控制与管理提供参考。     

浅议施工企业成本管理

施工企业建设项目成本管理包括众多方面,其中尤以施工成本控制最为关键。本文从成本管理中出现的问题出发,着重阐述施工项目成本管理的主要步骤,并提出现代企业制度下成本管理模式的设想。     

精细化管理在企业成本控制中的运用

精细化管理是一种全新的管理理念,自身具备“规范化、精细化、个性化”特点。将精细化管理理念应用在企业成本控制工作中,可以帮助企业进一步挖潜降耗,提升企业成本控制水平。基于此,本文主要以“精细化”管理为背景,围绕企业成本控制展开研究,阐述精细化管理概述及其重要性,分析影响企业成本控制效果的主要问题,并提出几点精细化管理在企业成本控制中的应用方法,希望能够为相关人士提供一定参考。     

战略成本管理在企业中的应用研究

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(SCM)思想,是20世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的,日本和欧美的企业管理实践证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。战略成本管理以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,即运用成本数据和信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。     

论战略成本管理与企业竞争

<正>一、企业竞争催生战略成本管理随着经济全球化趋势日益加快,市场竞争愈演愈烈,很多企业为了争夺市场空间,将低成本作为核心竞争能力,这就要求企业最大限度地控制成本。但是,对于大多数企业来说,传统的成本控制方法带来的成本降低空间显得太小,并且过度控制成本往往是以降低产品质量、弱化服务质量为代价的,从