基于环境视角的财务理论与方法研究

当代财务理论与方法忽视了环境活动对企业的影响,主要表现在:财务管理目标未体现环境的要求,财务要素体系不完整,忽视环境风险,忽视环境对企业融资的影响,投资评价体系不科学、财务分配体系不完善等,制约了企业环境管理活动的开展和环境管理水平的提高。基于此,本文提出了完善财务管理目标,丰富财务要素体系,加强环境风险管理等对策。     

共同治理模式与公司财务管理关系研究

财务管理是企业管理系统中的一个十分重要而又具有特殊地位的子系统，现代企业的财务活动包括资金的筹集、投放、运营和分配等环节。因此，公司财务管理的本质就是对财务活动的管理，它直接表现为主观对客观的反作用，表现为财务管理活动中主体要素对客体要素的主观行为，它要求财务管理活动中的主体要素应按照既定的目标对客体要素实施控制和运作。     

财务管理目标与企业社会责任的关系

财务管理目标,是指企业在特定的理财环境中,通过组织财务活动和协调财务关系所期望达到的目标,它决定着企业利益协调的基本方向;是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。企业财务管理目标在不同时期,不同国度都不相同,归纳起来财务管理的目标都受到以下共同因素的影响。本文着重研究社会责任对财务管理目标的影响。     

企业理财环境之管见

理财环境对理财的好坏有直接的影响，是财务管理的新课题。企业处于市场经济的大环境中，是在外部环境和内部环境制约下进行财务活动的。企业在实施财务管理过程中，要制定理财目标、进行财务决策、编制财务计划、制定财务策略等，都必须切实、具体地了解企业所处的理财环境。同时，现代财务管理应把研究企业理财环境摆在首要位置上，     

再论我国企业财务管理目标的选择

企业财务管理目标是财务管理学的基本理论之一。它是企业理财活动所希望实现的最终结果，也是评价企业理财活动是否合理的基本标准。不同的财务管理目标，对优化企业理财行为，实现财务活动的良性循环，会直接产生不同的影响。因此，为了完善企业财务管理理论，有效指导企业理财活动，就应首先明确企业财务管理的目标。一、有关财务管理目标主要观点的评述（一）以产值最大化为目标。在理论界对这个目标一直持批评态度，普遍认为它是高度集权的计划经济体制时期的产物，不符合现代财务运行的基本规律，在市场经济条件下显然是不可取的。（二…     

企业集团财务控制新认识

根据财务控制的传统定义,财务控制是指企业管理层通过制定财务制度和财务目标等方式对企业的财务活动进行规范、监督、评价和考核,以确保财务目标实现而从事的一切管理活动。企业集团财务控制强调企业集团内母公司对子公司的财务控制,或控股公司对被控股公司的财务控制,参股公司不属于本文讨论范畴。新时期财务管理环境的变化对财务管理,尤其是企业集团的财务管理提出了挑战,这种挑战要求进一步完善财务控制的实施方式。在财务管理作为价值增值的主要手段、财务状况关系到每个企业的生存发展、财务技术备受社会各界关注的今天要在不断创新与…     

企业财务管理目标的选择

一、企业财务管理目标的内涵 企业财务管理目标是企业在特定的发展环境中,财务管理应该到达的目的.它既是企业组织财务活动,处理财务关系的价值取向,又是评价企业财务行为的基本依据和企业财务管理工作的出发点和归宿点.因此,任何企业在财务管理中首先要界定好企业财务管理的目标.否则,企业财务管理组织体系,指标评价体系,财务管理手段和方法体系难以构建,企业财务管理中的责、权、利也难以分清,财务管理人员也难以选用.企业财务管理目标主要由最终目标和中间目标构成.最终目标取决于企业的发展活动.中间目标是为了实现最终目标而进行的各种财务活动所要达到的过渡性目标,包括各种具体目标如财务政策目标,财务工具目标以及组织机构目标等.而最终目标是根本.     

企业财务管理目标与发展

财务管理目标又称理财目标，是指企业从事理财活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。企业财务管理的目标是企业在特定的环境下，通过组织财务活动、处理财务关系等财务工作所要达到的目的。因此，企业的财务管理目标应随着政治、经济环境及人们认识的发展和深化而变化。     

浅谈企业并购中的财务整合问题

企业并购后财务整合就是并购企业通过对被并购企业的财务管理目标、组织体系，管理制度、企业资产及负债等进行整合，实现对并购后企业的筹资活动、经营活动、投资活动以及股利政策的集中管理、统一规划，以实现企业并购战略目标。企业并购之后，在财务方面必须实行一体化管理、规范化管理，被并购企业必须按并购方的财务制度运营。财务整合的目的在于将并购双方的资产、负债、管理制度和组织体系等与财务有所关联的资源整合为一，统一配置财务资源，以充足的准备去面对复杂多变的市场竞争环境。     

试论集团财务监控对象、目标及其实现机制

企业要想发展,就要提高整体竞争力,而竞争力来自科学的管理。财务管理作为企业管理体系中的核心而备受关注。但是大部分企业都把注意力放在财务管理的模式和方法上,忽视了财务管理的目标。根据目标管理的思想,财务管理活动应当首先确定目标。本文对企业集团的财务监控对象和管理目标进行研究,提出了以本金流高效有序的运动为财务监控目标这一观点。随着世界经济的全球化,影响企业的发展的因素越来越复杂,财务预算和内部控制可以有效地防范风险,促进集团财务监控目标乃至企业整体目标的实现。     

基于新会计制度视角下的中小企业财务管理模式浅议

随着新会计制度的出台,为中小企业变革财务管理方式、提升人员的管理水平提供了契机,也对中小企业的经营活动提出了更高的要求。本文指出了中小企业中财务管理工作认识不全面、财务管理人员素质偏低、财务信息管理系统不完善、财务预算体系不够完善、企业风险控制能力弱等缺陷。在此基础上,提出了新会计制度基础下中小企业尽快建立起完善的财务管理模式,解决财务管理工作重要性认识不重视、财务人员素质偏低、财务管理信息系统欠缺等问题,成为优化中小财务管理模式的重要举措。     

上市企业财务管理能力体系构建与认证研究

<正>当前，我国的财务管理水平还处于较低的状态，主要表现为：重视会计，忽视财务管理，财务体系不健全，没有引进现代的管理思想和手段，缺少理财意识。国际环境日趋复杂、市场竞争日趋激烈的今天，对上市企业的财务管理能力进行评价，有利于提高上市企业的财务管理水平，从而推动财务与业务的整合，为上市企业的决策提供信息支撑；在上市企业的外部，有利于利益相关方对上市企业的认识，促进社会资源的合理配置，因此，在对财务管理能力的内涵进行界定的前提下，从多个层面构建了财务管理能力评价体系，为我国上市公司财务管理的评估与改进奠定了良好的基础。     

企业价值最大化是我国财务管理目标的现实选择

财务管理目标是指在特定的经济体制和财务管理环境中，通过对企业财务工作的科学组织和对资源的合理配置所要达到的具体标准，是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，是企业一切财务活动的出发点和归宿。确立合理的财务管理目标，把握财务目标的特殊性，无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。随着我国经济体制改革的不断推进，企业财务管理发生了重大变化，因此，根据当前我国财务管理的实际情况，有必要对财务管理目标进行探讨。     

中小企业财务管理的目标

企业财务管理目标是企业理财活动所期望实现的结果，它制约财务运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。不同的财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理的良性循环，是有十分重要意义。作为国民经济的重要组成部分的中小企业，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用，由于中小企业资产规模小，抵御风险能力不强，财务制度不健全，又受宏观经济环境的变化和体制的影响，使其在财务管理方面存在着与市场经济不适应的情况。确定合理的财务管理目标，既是中小企业发展的必然需要，也是客观环境对经营理财行为的约束。     

试论我国企业财务管理目标

财务管理目标是财务管理理论体系的基本要素,是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。财务管理目标是指在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,它决定着财务管理的基本方向。研究财务管理目标,既是建立科学的财务管理理念经体系的需要,也是优化我国财务管理行为的需要,无论在理论上还是实践上都有重要意义。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致,探讨我国的企业财务管理目标具有非常重要的现实意义和实用价值。     

企业财务管理目标的分类分时选择

财务管理目标是指企业在特定的理财环境中,通过对财务活动的有效组织和财务关系的正确处理,实现企业的财务目标。明确企业财务管理目标是做好财务管理工作的前提。     

施工企业财务风险的防范

所谓财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。建筑施工企业作为一个特殊的领域，其财务活动不仅受到经济环境的影响，自然环境、政治环境甚至社会文化都会影响企业的财务活动。施工企业财务风险贯穿于企业整个财务管理活动之中，它不以人的意志而改变，所以财务管理者的管理目标在于：了解风险的来源和特征，正确预测、衡量财务风险，     

试论企业内部财务控制

控制是管理工作的重要职能之一，企业内部财务控制是企业财务管理必不可少的一个重要环节。在企业财务管理活动中，由于财务环境的不确定性，财务管理权力的分散性，工作能力的差异性，不能保证财务管理目标顺利地实现。因此，通过对财务环境、管理权力和工作能力的协调、调整和指导，使其符合企业发展的目标，就必须加强企业内部财务控制。     

论基于财务战略的财务管理流程体系构建

以企业发展战略为导向，以财务战略为保障，将财务战略和流程管理手段相结合．建立起较为完善的财务管理流程体系架构．满足企业不同管理层的需求，达到提升企业整体财务管理水平的目的．实现财务管理的标准化、规范化、系统化目标。依据不同的设计理念，财务管理流程的设计有很大差异．基于财务战略的财务管理流程体系重在突出战略的统领作用．保障流程间的无缝对接。     

新环境下企业理财目标浅析

理财目标是企业进行财务活动所要达到的根本目的,它是财务工作的起点和终点,也是财务理论研究的最基本的问题,如果不从根本上明确财务管理的目标,就难以保证财务管理的科学性。文章从传统的理财目标分析入手,阐述了新环境下对理财目标的要求,提出自己了的观点。