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基于知识经济的企业高层团队建设,对企业战略管理、企业核心能力提升以及企业快速和谐的发展有重要的意义。本文通过对企业高层管理团队建设存在问题的研究,从战略观、学习观、和谐观、系统观和效率观的视角阐述了我国企业高层管理团队建设的基本对策。 相似文献
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<正> 一、企业管理重构的概念 所谓企业管理重构就是以速度经济和范围经济为主要目标,以信息技术为主要支持,以企业管理运作的流程为对象,为了最大限度地使企业功能针对多变的现代市场环境作出自适应调整,在管理目标和管理运行机制上、在时间和空间上所进行的旨在提高企业整体活力、提高企业管理效价比的一切活动和总称。这种可重构性的组织与传统的组织相比具有以下特点: 相似文献
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知识经济挑战企业管理 总被引:1,自引:0,他引:1
知识经济时代的到来,对企业管理提出许多新的课题,带来许多新的挑战。 挑战之一:对于按照自然资源的占有和配置来发展经济的方式提出了挑战 工业经济时代,生产的分配主要按资本、原材料和能源等进行,知识被排除在生产要素之外。而随着知识经济的发展知识成为长期增长的关键的内生因素,突破了新古典生产函数理论的投资回报率递减的观点。出现了新的经济增长理论模型。 这种理论认为知识应是主要的生产要素之一,它可以提高投 相似文献
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简单介绍了知识经济的概念、特征,知识经济的到来对企业的管理方式产生的影响,以及企业如何应对知识经济的到来以及注意的问题。 相似文献
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论知识经济条件下的企业知识管理 总被引:1,自引:0,他引:1
一、知识经济时代要求企业实行知识管理 1、知识经济是一种建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济.知识经济时代,知识将逐渐取代货币资本、劳动力、原材料等有形资源而成为经济增长中的最关键性生产要素,企业经营的重点也将由实物经营转为知道经营,企业拥有和能够利用的知识的种类、数量和质量将直接决定着企业的产出、绩效和竞争地位. 相似文献
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知识经济时代的企业人力资源管理 总被引:2,自引:0,他引:2
<正> 所谓知识经济是指以知识为基础的经济,其直接依赖于知识和信息的生产、分配和使用,是相对于农业经济、工业经济而言的一种新的经济形式。在知识经济时代,核心的生产要素是知识,打破了只将人、财、物作为生产要素的传统。可以说,人力资源是企业发展的第一资源,人力资源管理是企业成功的关键所在。先进的人力资源管理,能够保证企业中的每一位员工发挥出自己的潜力,企业也 相似文献
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知识经济时代的企业组织结构 总被引:1,自引:0,他引:1
适应工业经济社会生产状况和技术基础的组织管理方式是传统组织理论下形成的金字塔式、自上而下、递阶控制的管理组织形式———科层组织结构。这种组织结构是一种权利以职能和职位分工、分层,以规则为管理主体的组织体系和管理方式,其特点是强调专业分工、经济规模、序型观念、等级森严。为了适应知识经济的特点及其发展趋势,作为管理基础的企业组织结构必须进行相应的调整:组织结构应有利于企业的知识交流与运用,实现知识的创新和深化。知识经济以知识为战略资源,知识价值具有重要地位。因此,组织机构的设置应强调知识能充分交流和共享,这… 相似文献
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一、知识经济下诞生的知识管理不管人们感觉到与否,世界经济正在从工业经济向知识经济转变。美国近年来在知识经济的带动下表现出了“高增长、低通胀、低失业率”的良好发展势态,令世界瞩目。知识经济是以知识为基础的经济,是建立在知识的生产、分配和使用之上的经济。它与农业经济、与工业经济不同,知识作为第三种资源,将成为经济社会发展的首要 相似文献
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琼·R·卡扎巴赫、道格拉斯·K·史密斯是麦肯锡公司纽约办公室的合伙人,他们也是国际知名的《团队的智慧》的共同作者,卡扎巴赫在麦肯锡公司充当企业改革工作领导人有20多年,史密斯是关于组织业绩和变革的一位重要评论员,也是麦肯锡公司的一位咨询人员。在《团队的智慧》一书中,作者力图发现决定团队表现差异的因素,在什么地方,通过什么方式,团队才能工作得最为出色,而高级管理层又应该怎样提高团队的效率。诚如书中所述:我们发现在团队工作的背后存在一个基本规律,同时发现团队和良好的业绩表现是不可分割的,二者不能孤立… 相似文献
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