基于知识经济的现代企业管理团队建设研究

基于知识经济的企业高层团队建设,对企业战略管理、企业核心能力提升以及企业快速和谐的发展有重要的意义。本文通过对企业高层管理团队建设存在问题的研究,从战略观、学习观、和谐观、系统观和效率观的视角阐述了我国企业高层管理团队建设的基本对策。     

知识经济时代的企业管理重构

<正> 一、企业管理重构的概念 所谓企业管理重构就是以速度经济和范围经济为主要目标,以信息技术为主要支持,以企业管理运作的流程为对象,为了最大限度地使企业功能针对多变的现代市场环境作出自适应调整,在管理目标和管理运行机制上、在时间和空间上所进行的旨在提高企业整体活力、提高企业管理效价比的一切活动和总称。这种可重构性的组织与传统的组织相比具有以下特点:     

知识经济挑战企业管理

知识经济时代的到来,对企业管理提出许多新的课题,带来许多新的挑战。 挑战之一:对于按照自然资源的占有和配置来发展经济的方式提出了挑战 工业经济时代,生产的分配主要按资本、原材料和能源等进行,知识被排除在生产要素之外。而随着知识经济的发展知识成为长期增长的关键的内生因素,突破了新古典生产函数理论的投资回报率递减的观点。出现了新的经济增长理论模型。 这种理论认为知识应是主要的生产要素之一,它可以提高投     

知识经济对企业管理的挑战及其对策

简单介绍了知识经济的概念、特征，知识经济的到来对企业的管理方式产生的影响，以及企业如何应对知识经济的到来以及注意的问题。     

企业团队管理研究

如今已不再是单打独斗的时代了,现代企业管理强调的是团队管理,强调的是团队的合作与协同。由于团队突出各个成员的优势互补,所以对于优秀的团队来说,要做到1+1>2,即团队的绩效大于每个成员的绩效之和。团队对于现代企业管理的作用越来越大。组建任何一个团队,都必须有组织,有正确的方向,有明确的目标。而如何真正管理好一个团队,则是每个团队管理者必须认真考虑的问题。针对这一问题,文章从团队组织结构搭建、团队机制建设、团队成员配备、团队灵魂建设、团队文化构筑五个方面,展开团队管理研究。     

论知识经济条件下的企业知识管理

一、知识经济时代要求企业实行知识管理 1、知识经济是一种建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济.知识经济时代,知识将逐渐取代货币资本、劳动力、原材料等有形资源而成为经济增长中的最关键性生产要素,企业经营的重点也将由实物经营转为知道经营,企业拥有和能够利用的知识的种类、数量和质量将直接决定着企业的产出、绩效和竞争地位.     

知识经济时代的企业人力资源管理

<正> 所谓知识经济是指以知识为基础的经济,其直接依赖于知识和信息的生产、分配和使用,是相对于农业经济、工业经济而言的一种新的经济形式。在知识经济时代,核心的生产要素是知识,打破了只将人、财、物作为生产要素的传统。可以说,人力资源是企业发展的第一资源,人力资源管理是企业成功的关键所在。先进的人力资源管理,能够保证企业中的每一位员工发挥出自己的潜力,企业也     

知识团队与组织情商

情商是作为人才学领域值得重视和推广的新的研究成果，正在向多年来衡量人潜能指数的智商提出挑战，并开始在国外企业界受到重视，甚至在公司的员工中流行这样一句话：智商决定录用，情商决定提升。情商概念最早是由美国耶鲁大学两位心理学家于５年前提出的。资深学者丹尼尔·戈尔曼认为，所谓“情商”，是一个人了解自身感受、控制冲动和恼怒、理智处事、面对各种考验时保持平静和乐观心态的能力。他宣称：“婚姻、家庭关系，尤其是职业生涯，凡此种种人生大事的成功与否，均取决于情感商数的高低。”他在将拉美地区２２７位取得极大成功的…     

知识经济时代的企业组织结构

适应工业经济社会生产状况和技术基础的组织管理方式是传统组织理论下形成的金字塔式、自上而下、递阶控制的管理组织形式———科层组织结构。这种组织结构是一种权利以职能和职位分工、分层,以规则为管理主体的组织体系和管理方式,其特点是强调专业分工、经济规模、序型观念、等级森严。为了适应知识经济的特点及其发展趋势,作为管理基础的企业组织结构必须进行相应的调整:组织结构应有利于企业的知识交流与运用,实现知识的创新和深化。知识经济以知识为战略资源,知识价值具有重要地位。因此,组织机构的设置应强调知识能充分交流和共享,这…     

知识管理：知识经济时代下新的企业管理管理形式

一、知识经济下诞生的知识管理不管人们感觉到与否,世界经济正在从工业经济向知识经济转变。美国近年来在知识经济的带动下表现出了“高增长、低通胀、低失业率”的良好发展势态,令世界瞩目。知识经济是以知识为基础的经济,是建立在知识的生产、分配和使用之上的经济。它与农业经济、与工业经济不同,知识作为第三种资源,将成为经济社会发展的首要     

企业管理中的团队战略

琼·Ｒ·卡扎巴赫、道格拉斯·Ｋ·史密斯是麦肯锡公司纽约办公室的合伙人，他们也是国际知名的《团队的智慧》的共同作者，卡扎巴赫在麦肯锡公司充当企业改革工作领导人有２０多年，史密斯是关于组织业绩和变革的一位重要评论员，也是麦肯锡公司的一位咨询人员。在《团队的智慧》一书中，作者力图发现决定团队表现差异的因素，在什么地方，通过什么方式，团队才能工作得最为出色，而高级管理层又应该怎样提高团队的效率。诚如书中所述：我们发现在团队工作的背后存在一个基本规律，同时发现团队和良好的业绩表现是不可分割的，二者不能孤立…