房地产企业的“双平台”战略——以绿地集团为例

处于龙头地位的房地产企业,大多已实现或者正在实现A+H股交叉上市的"双平台"战略。本文以绿地集团为例,以其控股盛高置地实现在香港上市以及正在借壳金丰投资在上海证券交易所上市的情况为分析对象,剖析房地产企业是如何通过A+H股搭建"双平台"战略以及实现"双平台"战略的模型。     

房地产企业并购案例分析——以融创、万达“世纪并购”为例

在国家对房地产产业宏观调控近一步深化的背景下,越来越多的房地产企业开始由过去的拿地竞争转变为现在的控股合并。企业并购能否实现自身战略发展,其动因及风险分析至关重要。本文以万达商业和融创中国"世纪并购"为例,对当今房地产企业并购的双方动因和并购风险进行了系统分析,在此基础上提出对房地产企业的并购的相关对策和建议,为我国房地产行业及房地产企业的良性健康发展提供启示和借鉴。     

房地产企业如何“借壳上市”

自2003年6月份“央行121文件”和7月份“土地公开招标”至今，接连不断的“金融新政”和“土地新政”对房地产进行降温，使项目开发自有资金门槛提高到35％以上，让房地产商感受到了近年来最严峻的资金“寒流”，企业纷纷寻找最便捷、最有效的融资途径来解决资金问题。房地产信托、房地产基金、债券、上市等多元化的融资方式己成融资新途径。“上市融资”日益成为众多有实力地产运营商关注的“焦点”。     

“借壳上市”在中小房地产企业融资中的应用探讨

房地产行业具有资金密集的特点。新形势下,中小房地产企业面临着资金周转困难、资金不足、融资难等问题。如何找到低成本、高效率的融资方式是十分重要的。"借壳上市"有助于中小房地产企业拓宽融资渠道;能帮助中小房地产企业在短时间内实现上市,满足其融资需求。房地产企业借壳上市大致有三种模式:股份回购、资产置换和间接控股上市公司。借壳上市的选择地有中国大陆的上交所、深交所和港交所等。另外,借壳上市为一种复杂的资本运作模式,险象环生、陷阱重重,中小房地产企业必须做好前期调研工作,选择适当时机和合适的、安全的"壳公司";依托专业机构做好规划,提升风险识别与管理的能力。     

多元化战略与企业绩效的实证研究 ——以房地产企业上市公司为例

随着市场竞争的愈发激烈以及单一化战略模式发展的缓慢,越来越多的企业选择多元化战略,以期能得到更好的发展.文章以国内房地产上巿公司的财务数据为样本,实证研究多元化战略对企业绩效的影响,期望给房地产企业未来多元化战略的实施提供借鉴.     

房地产经纪多边平台运营模式分析———以某公司为例

多边平台作为 21 世纪新兴的商业模式,其见诸公开渠道的理论研究与实证文章较少,目前在房地产经 纪市场中的应用仍处于“萌芽”阶段,文章以某公司经纪合作平台设计为例,从企业描述和平台逻辑两个方面,研究和 阐述多边平台在房地产经济领域的原理与应用。     

民营房地产开发企业的品牌管理——以广西WH公司为例

WH公司是一家成立多年的民营企业,于1992年进入房地产行业,经过十多年的发展,在广西成为大型房地产开发商之一.文章论述了WH公司通过实施品牌战略,对其房地产开发业务采取差异化策略,通过在产品设计、品牌管理等方面的建设,使企业产品形成与众不同的特点,从而使企业产品具有更强的竞争力.     

民营房地产开发企业的品牌管理——以广西WH公司为例

WH公司是一家成立多年的民营企业,于1992年进入房地产行业,经过十多年的发展,在广西成为大型房地产开发商之一。文章论述了WH公司通过实施品牌战略,对其房地产开发业务采取差异化策略,通过在产品设计、品牌管理等方面的建设,使企业产品形成与众不同的特点,从而使企业产品具有更强的竞争力。     

浅析房地产企业的并购动因

房地产市场的激烈角逐,使得房地产企业的并购活动日趋活跃。在房地产业发展现状的基础上,从获取土地资源、拓宽融资渠道、应对市场竞争、盘活国有资本、消除同业竞争五个方面对房地产企业并购的动因进行了分析,并对未来并购的趋势进行了阐述。     

企业借壳上市动因及财务效应分析——以中公教育为例

近年来,我国职业教育培训行业发展迅速,市场需求极大,随着新版民办教育促进法的出台和实施,国家对民办教育机构开始实行营利性和非营利性的分类管理,为企业未来上市扫除“非营利性”障碍。越来越多的民办教育机构积极寻求上市进行企业融资,从而实现企业战略发展目标。但是,教育类企业还处于成长期,难以满足IPO上市的严苛要求和条件,并且IPO上市程序复杂,在上市之前仍有大量的企业排队等候,每年能通过IPO各项审查的企业少之又少。除了通过IPO上市之外,由于借壳上市在审核时间、发行费用和审核条件等方面更具优势,成为不少急于短期上市的企业的首选方式。本文以中公教育借壳亚夏汽车上市为例进行分析,介绍了中公教育借壳上市的动因,并对中公教育借壳上市的短期效果进行了研究分析,希望为其他想要借壳的教育培训企业提供一定的借鉴。     

房地产开发企业提高风险应变能力探索——以中华企业为例

（一）房地产行业成为国家宏观经济调控的对象之一新世纪以来，上海的房地产市场已连续七年呈不断上升的态势，除继续严控土地使用和投资规模以外、房价涨幅过快过高以及市场结构不合理成为主要的调控对象，对需求方面更偏重产品结构的调整和解决城市低收入家庭住房困难两个方面。     

企业融资多元化问题探讨——以房地产企业为例

房地产业是我国的支柱产业之一,房地产企业的健康发展对国民经济的发展有着非常重要的作用.而资金是企业的命脉,只有资金到位企业才能保证企业发展,所以融资对企业来说是非常重要的.但是融资难已经成为房地产企业发展的瓶颈,立足于房地产企业,对当前最为关注的融资方式多元化问题进行探讨,指出房地产企业目前过于依赖银行贷款,房地产企业靠上市融资和发行债券较为困难并且房地产融资的风险较大.分析问题产生的原因并提出解决融资问题的具体措施提出要：建立多元化的房地产融资体系,完善风险控制体系,借鉴发达国家的成功经验,建立健全政府支持体系.     

“十二五”期间房地产企业的战略选择

进入21世纪的前10年,是中国房地产市场爆发式增长的10年,也是房地产企业发展的“战国时代”;在这个群雄角逐的阶段,无论是材料、电器行业,还是化工、节能。纺织、基建等行业的企业均不同程度地参与到房地产开发领域。根据中国房地产网的最新统计显示：中国房地产市场在短短的10年时间里,平均价格增幅达到约5～6倍,     

新形势下房地产企业转型风险研究——以河北省廊坊市为例

随着经济增速放缓,房地产业处于探索新发展模式的崭新阶段,在这种形势下,房地产企业转型发展势在必行。以河北省廊坊市为例,对其房地产市场状况,房地产企业面临的转型风险进行分析,并为尽快实现企业转型,加快建立租购并举的住房制度,更好解决群众住房问题,促进我国房地产行业良性循环和健康发展提出建议。     

“双碳”目标下房地产企业的绿色转型策略探讨

随着“双碳”目标的提出,在此战略背景下企业都在谋求全新的转型与发展,作为中国国民经济的支柱产业,房地产企业也义不容辞。针对房地产企业在新时代下日渐凸显的矛盾点作出及时分析,使房企的绿色转型抓住机遇,规划其发展定位以紧跟时代进程,进而促进我国整个房地产行业的稳健发展。聚焦于“双碳”目标下房企面临的绿色转型,针对性地提出多方面的策略与建议,为我国房地产企业在新时代高质量发展提供一定的参考。     

基于全周期分析法的企业投资风险分析——以房地产企业为例

随着“房住不炒”主基调的确定,国家采取多种措施以及出台相关调控政策来抑制房价的快速上涨,但新冠疫情的暴发使房地产行业遭遇重大冲击,许多潜在的风险也慢慢显现出来。由于房地产行业本身具有投资成本高、生产周期长等特点,导致其在获得巨大收益的同时也面临着很大的投资风险,所以对房地产开发企业进行风险控制研究有很大的意义。本文首先调查分析了房地产开发行业的现状,其次分析房地产投资现状及问题的成因,针对项目的各个阶段风险控制的策略,从而制定出相应的风险控制措施,希望为房地产企业提供一定借鉴。     

房地产企业全面预算管理的问题及对策研究——以A房地产开发公司为例

作为资金密集型企业的房地产企业的开发项目具有周期较长、占用资金量大等特征,而全面预算是能将所有关键问题融为一体的管理方法之一,有助于房地产企业通过全面预算管理的实施提高整体管理水平。因此,A房地产开发公司要根据自身实际情况明确全面预算管理的问题,积极研究解决对策,体现出经营管理的科学性和先进性。     

房地产开发企业精品战略解读——以绿城集团、中海地产和雅居乐地产为例

本文采用案例研究方法，选取绿城集团、中海地产和雅居乐地产三家优秀大型房地产开发企业为研究对象，对房地产开发企业实施精品战略的实践进行系统解读，一方面可以为房地产开发企业精品战略的理论化做准备，另一方面也可资有意实施精品战略的房地产开发企业借鉴。     

我国房地产上市企业资本市场融资方式比较——以10家房地产上市企业为例

随着国家宏观调控力度的加大以及房地产行业内部竞争的加剧,我国房地产行业开始了新一轮洗牌。在这种形势下,加快企业规模扩张、加大土地储备力度,就成为房地产企业在当前竞争环境中赢得生存和发展的主要手段,而这些战略性竞争活动显然需要大量的资金支持。此外,债务在我国大多数房地产企业的资本结构中都占有较高比例,这种资本结构无疑加大了企业的经营风险。     

中小房地产企业的流程管理和内部控制 ——以某房地产企业为例

现如今,房地产企业发展所面临的市场环境日趋恶劣,行业竞争愈加激烈,土地成本高居不下,国家限购限贷限价政策层出不穷,房地产开发利润空间逐渐缩小,对于中小房地产企业而言,只有梳理内部管理流程,发现风险控制点,制定相应控制制度,利用信息技术做支撑,把内部控制管理嵌入流程管理当中,优化企业经营生产过程,提升企业运行效率,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文以某中小房地产为例,梳理其管理流程和管理制度,分析内部控制制度现状,发现问题,提出解决策略,希望对改善中小房地产企业的内部控制管理现状有所帮助。